“雄安精神”創造出“雄安奇跡”
——中建深圳裝飾公司建設雄安市民服務中心項目略記

本刊記者 陳生庚

項目總指揮潘文濤

樹雄心——首戰用我，用我必勝

2017年4月，以習近平同志為核心的黨中央決定成立河北雄安新區，高標準、高定位要建一座世界矚目的未來之城。

2017年12月初，中建深裝公司承接了雄安市民服務中心工區項目的內外裝工程，以“首戰用我，用我必勝”的雄心壯志，奪得了雄安“第一標”，打響了裝飾行業建設雄安的“第一槍”！

此刻，遠在千里之外的上海建筑工地上的公司項目經理王剛突然接到總指揮長的指令：務必馬上趕到雄安，參加雄安新區建設。指揮長電話里的話語雖很簡短，但卻很果斷：“你到雄安來，是騾子是馬，牽出來遛一遛！”

軍令如山！王剛二話沒說，甚至連是個什么情況問都沒問一下，只想到建設雄安是個光榮任務，第二天便來到了雄安。

“第一標”的外裝工程體量總共有9多萬平米，內裝工程有2萬多平米。王剛擔當外裝工程項目經理，內裝工程的項目經理叫鄭祥。或許這兩位年僅31歲的同齡人血氣方剛，再加這幾年來他們已作為項目經理出色完成過幾個大項目，積累了一定經驗，所以當得知這么大體量的任務后一開始并沒什么顧慮，心想反正按常規來唄，工程是大是小都是做。但是，一接觸到實際，他倆都犯怵了。

12月10日，當他倆各帶領自己的項目團隊跑步進場為雄安第一標“穿衣”時，眼前所呈現的是嚴酷的現實。這里還是一片平地，狂風吹得塵土滿天飛揚。按常規，外裝內裝進場，房屋外墻至少要完成60%至70%，機電要開始做主管道。但這里卻是土建根本談不上完工，外裝內裝想插入進行無從談起。大家一看這情況都傻眼了，感覺進場早了，再等兩個月來也不晚。根據目前這情況要在3個月內完成內外裝飾任務完全是天方夜譚。

更讓他們感到困難的是此時內裝外裝方案還沒確定，原先的圖紙只是中科院幾位院士做的規劃圖和建筑圖，細節根本就沒有，什么節點問題、材料選用問題、顏色搭配問題等等都是空白。而裝飾圖紙的唯一要求是必須細，沒有圖紙，施工就無法下手。 這就要求他們必須在一個月內完成圖紙深化、樣品確認、物資采購等平時至少三到五個月才能完成的事，壓力驟然增大。

具有高度使命感的這一與深圳特區同時成立、同步成長起來的中建深裝團隊，向來很善于把壓力變為動力。當他們跟總包、業主對接之后，越發覺得這個工程項目政治意義重大。

2017年的4月1號，習總書記來到這里畫了一個圈，決定成立雄安新區。不能到了2018年4月1日雄安新區成立1周年了，新區管委會還搬不進來，建設新區的指揮部還沒有地方設。鑒于這樣的考慮，一種時不我待的緊迫感油然而生。

正如法國哲學家薩特曾經說過的：世界上只有兩樣東西是亙古不變的，一是高懸在每個人頭上的日月星辰；一個是深藏在每個人心底的高貴信仰！面對困難，他們非但沒有退縮，反而在心中燃起一團敢為人先的激情火焰。一時間，上下一心，筑壘樹旗，迸發出了定要創造雄安奇跡的力量！

他們緊緊抓住深化圖紙設計這個龍頭，調動了數十名設計師，積極主動地跟設計院對接，跟業主對接，不分白晝。“吃三睡五干十六”已是常態，每天工作到深夜，每組深化設計方案都要精心考慮。他們以宿舍為辦公室，以食堂為會議室，夜以繼日，僅用12天時間完成圖紙3000余張 ；花了10天到15天左右的時間，深化沒計出了大大小小的圖紙共七個版本。

與深化圖紙設計相適應，每一版圖紙出來以后材料部門也得跟進。工程的每個部位用什么材料，配什么顏色等等，都得做出多套方案，最后送設計院和雄安集團確定。光材料樣品如果把基層材料加起來總共有100多種，送選的樣品前前后后加起來有一卡車。因為每一種材料要準備七、八種樣品，第一道程序是先送院士選，第二道程序再送相關領導部門選。就這樣他們在一個月內就把深化圖紙設計和材料樣品全部拿下了。設計院的同志拿到圖紙和樣品后都不敢相信，他們能在這么短的時間內完成這么多復雜的工作，贊揚說：“這是前所未見，以前從沒有遇到過這么神速的，你們真是太厲害了！”

從雄安市民服務中心項目破土動工之時起，30天內中建深裝設計團隊用432小時完成了項目所有幕墻方案溝通、方案匯報、圖紙繪制、圖紙確認、加工圖繪制、材料下單、設計交底等設計任務，為項目的后期履約畫下了最濃墨重彩的一筆。

求速度——時不我待，只爭朝夕

如果說上世紀80年代，中建深裝在承建當時被稱為中國第一高樓的深圳國貿大廈創下了“三天一層樓”的深圳速度，那么中建深裝今天又創下了雄安速度。

他們從2017年底接過建設雄安市民服務中心項目大旗的那一刻，就注定要打一場沒有硝煙的硬仗—4個月要克服各專業同步交叉作業、橫跨春節、全程冬季施工等困難，完成10多萬平米的內外裝施工任務。事實告訴人們，最終他們把這個“不可能”變成了“可能”。

1月18日，幕墻腳手架開始搭設。中建深裝幕墻團隊7天就完成幕墻樣板施工。

1月23日，內裝電氣施工開始，39天完成一層共享大廳全部裝飾任務，55天完成黨工委辦公樓內裝施工。

1月26日，幕墻開始大面積施工，僅用10天時間雄安市民中心工程幕墻亮相，初露崢嶸。

項目集體觀影《厲害了，我的國》

集團領導視察

工地現場合影

匠心綻放

奮斗之路無坦途，越不平坦越向前。

就在今年1月18日，項目管理團隊意氣風發地啟動黨工委及雄安集團辦公樓施工的第3天，漫天飛雪，氣溫驟降到零下20度，施工環境愈加惡劣。但雖然風雪從天而降，他們依然熱火朝天。

第5天，室外管廊大面積開挖，各個建筑單體被挖成孤島，材料運輸倍加艱難。全體施工人員以堅強意志迎接著這個極大挑戰。

第6天，恰逢傳統節日臘八節。總指揮長潘文濤煮了熱騰騰的臘八粥，送到了員工手上。他鼓勵大家：“困難面前真正的強者，不是流淚，而是向前奔跑！”

第12天，項目部舉辦勞動競賽，又一次掀起了搶工熱潮，又一次掀起了爬冰臥雪、勇斗嚴寒的熱潮。

第14天，千人班前安全教育大會上工友們用鏗鏘有力的口號聲迎來了曙光。

第17天，外墻腳手架開始拆除。

第18天，雄安“第一標”建筑4萬平米幕墻華麗亮相，其速度和品質驚艷四方。

這十八天的戰役，他們挑戰了“不可能”，更是挑戰了自我。這十八天的戰役，使大家深深理解了什么才叫“努力到無能為力，拼搏到感動自己”。

無數次，項目安全員提著滅火器到現場，只為在第一時間把安全隱患扼殺在搖籃之中；

無數次，設計師帶著圖紙現場辦公，只為讓高品質的工程標準貫徹在每一個地方；

無數次，工區長親自押車通過擁堵不堪的臨時道路，只為爭取物資提前一個小時送到工作面上。

無數次，物資管理員等著廠家送貨司機的電話到深夜，鈴聲響起那一刻，臉上的疲憊頓時被興奮所掩蓋。

這是真真切切的雄安奇跡。

奇跡的背后是勇于探索追求卓越的創新精神。項目團隊將常規施工工藝改造成“裝配式”工藝，發明“保溫一體式鋁板”，將安裝工序由6道縮減為3道，將大量的焊接及手工制作前置到專業加工廠，安裝效率提高一倍以上，用智慧搶回了工期。

奇跡的背后是不畏困難勇往直前的奮斗精神。裝飾材料多達20余種，遍布全國各地。物資團隊一天當作三天用，24小時整裝待命，上百份樣品輾轉6萬多公里從全國各地悉數抵達。

談起這些，王剛感概地說：“其實，雄安這地方是給人以信心的地方。我們來的時候還不相信這任務能完成，但到了第二天就相信了。在雄安，第一天什么也沒有，但到第二天一看地基全上來了，這是個什么速度呀，這就叫雄安速度。各單位都在相互影響著，相互比著干，這就比出了深圳速度，比出了浦東模式，比出了雄安質量。”

在王剛和鄭祥帶領的這兩個項目部，有一個掛在嘴邊的詞：“早睡早起”。不過它的意思絕不是早點睡覺早點起床，而是早晨睡覺早晨起床。他們沒有一天是夜里3點前能睡上覺的，也沒有早晨5點后不起床的，所以風趣地說“早睡早起”。為什么？因為必須穿插進行的施工環境條件，逼著他們沒有別的選擇。

比如說，管廊施工要在土建做完之后才能穿插進行，而管廊施工全是現澆的井，差不多6米寬乘6米高，要把坑挖開后才能做。如果等井全挖開了才做裝飾，那材料就無法運輸進場，因為沒有道可走了。所以，他們只能卡在土建和管廊的夾縫里面穿插進行施工，土建結構剛一封頂，必須無縫接做裝修。這就決定了必須是別人停工了他們才能開工，自然要用晚上的時間干活。

穿插進行必須隨時隨地做好統籌協調工作。比如一邊搭架子，一邊就把材料采購、材料訂單發出去了；等到架子一搭起來，材料就已經進場了。假設材料周期是20天的話，那相當于在進場之前的13天，材料單就已經下發出去了。

運籌帷屋，步步為營。他們在圖紙深化設計上如同奏出了一部交響曲。比如說，業主確定這面墻的顏色要灰色裝飾線，那他們就打出4種灰色的，灰的、深灰的、黑灰的、棕深灰的，相當于在灰的部分分了4個方案。與此同時，材料員要拿出將近200多種材料供業主去選，相當于搬去一個材料庫。這樣他需要什么顏色當場就有什么顏色，不要再像過去那樣再去打樣，到庫房去拿或廠家去做。為保證這項工作能順利進行，他們組織了30多個設計師專門做后臺服務，只要業主一變，立馬就有應對的方案。這就搶回了時間，提高了速度。

裝配式建筑外景

保質量——勇于創新 ，追求卓越

中建深裝所創造的“雄安奇跡”的背后，是對品質不懈追求的工匠精神。從高管到普通員工都有一個強烈共識：時間緊不能成為工程草率從事的借口；工期短不能減低對工程品質的追求標準。

為了打造高品質工程，他們堅持走品誠致遠精益建造之路。專門建立了項目大數據中心樞紐，通過電腦或手機實現全景監控、進度管理、物料管控、環境能耗監測、無人機航拍等信息化管控功能。雄安“第一標“的落成，可以說同時打響了雄安新區高質量發展的“第一槍”。

中建深裝雄安市民服務中心項目總指揮潘文濤說，若要說施工難度最大、結構復雜、造型多樣、幕墻系統最多的項目當屬8棟單體生活用房。這8棟單體樓房全部為裝配式建筑，鋼柱、鋼梁、樓面板等構件均由工廠預制加工，現場直接吊裝。這樣做一是綠色環保，二是高效快捷，三是便于質量控制。6米高超大彩釉玻璃板塊、6米高超大鋁夾芯板塊、5米高超大穿孔鋁板幕墻……中建深裝的建設者發揚工匠精神，注重過程精品，從精準測量放線、實地廠家考察、動態監督材料進場，定期開會交底等多個方面入手，共同打造雄安質量，爭創全國樣板。

周轉用房實景照

幕墻遙拍組圖

“90后”郭志堅，2014年大學畢業，已經成長為公司的技術達人，是雄安市民服務中心東方裝飾項目BIM技術（建筑信息模型）團隊核心成員。他介紹說，BIM技術的核心是信息，信息圍繞模型走，建筑施工中所有工作一開始也建立在這個模型上。但市民服務中心的最大特點是項目工期特別短，深化設計工作量很大，深化設計師剛開始工作幾天就意識到按照傳統工序不可能完成任務。技術團隊總結以前施工項目的經驗，也經歷很多失敗后，終于摸索出一條基于BIM模型設計裝飾施工方案的路子，通過BIM模型快速主材下單，速度比傳統的CAD排版圖提高了50%，而且可以達到減少返工、一次成活效果。

“我們運用3D打印技術制作出項目實體沙盤，再配合VR技術，可以更充分地進行施工方案的模擬和優化，確保施工質量。正是有了這個肯鉆研、敢創新的團隊，我們才能在如此短的時間內順利完工，助力項目施工團隊創造出雄安速度。參與項目建設幾個月，自己的成長堪比雄安速度。”郭志堅自豪地說。

精裝修組圖

裝飾行業現在所追求的主要是三點：一是裝備式，二是減少污染，三是減少浪費。這三點中建深裝公司在雄安工程項目上都做得非常出色 。一般說做龍骨是需要大量電焊的。而這次他們在結構預埋前就選擇用螺栓連，不用焊接，事先都在工廠做好。這樣現場一根廢料也沒有，減少了現場的污染，提高了工料利用率，節省了成本，節省了資源。“成本不一定非是你自己的，不是你花了錢了，你就可以隨便浪費。即便錢是你的，但資源是國家的。我們要把握裝飾裝修的方向，從節約的角度，為社會為行業發展做貢獻”王剛說。

為貫徹環保理念，貫徹保護生態的理念，他們想得很深，做得很細。市民服務中心的屋頂有8000平方米，若按常規就是做鋁蓋板，很簡單，打膠就行。但他們考慮到這是有缺陷的，在鋼結構上做鋁板，鋼結構冬夏的伸縮性能很大，有可能把鋁板的膠拉裂，那以后就漏水。于是他們自我加壓，自我加碼，把它換成國內最先進的金屬屋面，就像奧運會場館一樣，用金屬做檁條，做拉線，做幾層防水構， 這樣又能容納伸縮，又不用打膠，因為是靠機械的折編和鎖編，就像瓦一樣互相緊扣。

屋頂下面原來設計的也是鋁板，他們認為下面如果做成鋁板的話，平整度是很差的，他們決定把它做成了更高價值的蜂窩鋁板造型，上面一層鋁板，下面又一層鋁板，非常平，角很挺，觀感更好。這樣做雖然采購周期將延長近50%，但在品質面前，他們毫不猶豫。

大堂效果圖

黨工委辦公樓效果圖

為保證質量，他們每天都在討論圖紙的細節、施工的細節，讓有經驗的管理人員、現場的工程師、工長、生產經理提前進入，大家一起來碰方案，碰圖紙，把后期的質量隱患從設計的角度、從材料選型的角度處理掉、屏蔽掉。比如說地面的自流平對基層的平整度要求非常高，如果不平整的話，遠遠看去，特別是迎著光的時候，是有波浪的，所以當時他們對自流平把關特別嚴。第一天做自流平，預計一天怎么也能做500到600平米，但是第一天只做了200平米。其中一個主要原因是水溫要在5度以上，5度以下一會兒就結冰了。沒有溫水怎么辦？他們就租了個澡堂，把熱水運過來，封閉起來保暖，等溫度達到5度再用。一灌能做2000平米自流平，一天運兩三次，都是夜里運，保證第二天白天用。

整個市民中心工程材料分布在全國，并不是都在京津冀，跟單員每天不僅跟進度，也要跟質量，不是單純看它是不是做的好，還要考慮到在運輸中有沒有破損，好多跟單員，裝了一車貨擔心司機走得時間太長，就押車跟車走，以保證準時到達。

“就像奧運會比賽一樣，每個運動員都有自己的站位，每一個動作都是你的得分點。大家都做得很好的情況下，就看誰做得不好，誰的失誤點在哪，這時候就比失誤。你不要說來了8000平米材料，我只問你損耗了幾平米，問你做的最差點在哪里，這是我關注的。比如有20%不行，那你怎么辦？從材料的組織，到跟單，到材料的進場，每一步都有一個專業跟進，這樣既保證了質量，又提升了團隊，每個人做事的精準度都在提升”。這是王剛的深切體會。

講境界——為得而失，失得其所

王剛和鄭祥這兩位同一戰壕中的戰友，在與記者交談中不時地談到這樣一個共識：“為得而失，失得其所。”這使記者進而看到了他倆的成熟，兩人雖然剛過“而立之年”，但其思想和理智已達到了很高的精神境界。

在雄安建設工地，機遇與挑戰同在。這個挑戰主要體現在“六不”上：不一般的體量；不正常的工期；不合時宜的季節；不合適的時機；不低的質量標準；不輕松的施工氛圍。挑戰這“六不”，建設者們失去的要比得到的多，付出的要比回報的多，但他們卻認為：“這種失去是一種享受，是一種投入。我們失去的是時間，付出的是汗水，但得到的是智慧和意志，是精神財富。雄安新區是千年大計，國家大事。個人的失去，是為了國家的得到。”

的確，對于他們來說，重要的不是失去什么，而在于得到什么，占有了什么，追求了什么。所以他們真抓實干，審時度勢，善抓機遇，頑強拼搏。為快速履約，中建深裝建設者一天當作三天用，春節期間近1000名建設者仍然堅守雄安，持續奮斗！一聲聲有力的號子讓人們在雪花飄零的雄安感受到建設力量；一根根龍骨的成功安裝，猶如巨人的脊梁，見證著雄安建設者的擔當。他們深一腳淺一腳地踏著深雪，熟練操作，施工、監護、備料、遞工具、搭鋼材、擰螺絲，緊張有序，掀起了爬冰臥雪、勇斗嚴寒的熱潮。

122天的工期，而且是寒冬臘月，又逢跨中國人最為重視的春節長假，中建深圳裝飾公司在這樣的條件下，硬是完成十萬平方米的工程體量，創造出了彪炳史冊的“雄安速度”。相比同體量工程，其施工速度要快出2-3倍，展現了中建深圳裝飾公司“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的精神，再次刷新了深裝史上的速度與奇跡。

鄭祥已經在裝飾行業摸爬滾打了8年，但雄安市民服務中心內裝項目給他帶來不小的挑戰。他說：“以前搞內裝都是做完一步再做下一步，這個項目一個20多平方米的房間，擠著六七個人同時施工，你在上安裝管道，我在下打吊板，還有裝門的、抹灰的。工序何時插入、何時退出，都要劃分成最小的單元，嚴格計劃，非常考驗協調能力。”

鄭祥在雄安新區奮戰了100多個日夜，90%的時間都是凌晨二點睡、五點起，體重從135斤降到108斤。“工期緊，要求高，一天也不敢松懈，必須保質保量完成好。能在雄安新區的項目建設上做點事，家人都替我驕傲。”鄭祥說。

“不斷超越自我。”這是王剛用來勉勵自己的話。他說：“外裝這么大的工程體量，按照常規做法肯定不行，必須多條路齊頭并進。近4萬平米的鋁板加工周期只有15天，那就只能把材料分散給6個生產廠家去做。很多次，有的廠家晚上十一點把材料樣品送過來了，必須馬上檢驗，等不到第二天。如果按平時的進度，112天的工程一般要240天，差不多6個月左右才能完成。但我們想到全國的眼光都放在這里，又是‘雄安第一標’，只能用那股精氣神來追求極限。”

中建深裝團隊管理層的行動感動著工人，工人們的行動也感動著管理層。臨近春節了，工人們自然要考慮歸鄉，和親人團聚，這是人之常情。但當時土建和鋼結構都已完工，室內外裝飾隊伍成了主力，這支隊伍是不能回家的，必須放棄春節長假，堅守工地加班加點。如何穩住近千人的裝飾隊伍的心？這成了管理層領導們的一個難題。

然而，令他們萬萬沒想到的是，幾乎沒有一個人提出不干要回家。即便領導明確宣布：想回家的不阻攔，并且發路費；不回家的每人每天發500元錢，7天總共3500元。工人們卻說，“參加雄安建設，就要講雄安精神，就要講‘奉獻’二字。舍小家團聚沒什么了不起，雄安建設才是真正的國家大事。”就這樣近千名工人把春節當作一個戰役來打，工地上熱火朝天，捷報頻傳。

企業辦公用房效果圖

公司領導將精神鼓勵與物質鼓勵相結合。專門給每個工人拍了一張照片，送了一個杯子，上面寫著雄安建設者幾個大字，然后給每個人家里發一封感謝信，再加一些禮物，做了一個親情大禮包郵往工人家里。人性化的激勵轉化成了無窮力量，大家奔著一種理想，奔著一種信念，奔著一種情懷，施足了全身力氣為工程搶時間、保質量。

中建集團官慶董事長在慰問工人們飽含深情地說：你們非常有幸參與了雄安市民服務中心項目建設，在雄安新區的開篇之作上留下你們的汗水印記。建設歷程雖然艱辛，但你們始終保持昂揚斗志，以品質保障為主線，以工期控制為關鍵，以安全管理為核心，不負重托，不辱使命，把雄安市民服務中心項目打造成了經得起歷史檢驗的經典工程。

是的，中建深裝用“雄安精神”創造出了“雄安奇跡”，而“雄安奇跡”又錘煉、升華了“雄安精神”。這種精神就是：

時不我待只爭朝夕的爭先精神；

勇于探索追求卓越的創新精神；

精誠團結榮辱與共的合作精神；

不畏困難勇往直前的奮斗精神；

舍小家為國家的犧牲精神。