管理會計與財務會計融合的可行性分析

朱世明

[摘 要]會計與經濟密切相關，會計服務于管理，經濟也離不開管理。財務會計與管理會計是對稱的會計，而且是會計的兩個重要領域，財務會計和管理會計分開是適應所有權與經營權相分離的結果。管理會計與財務管理具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業管理服務。由此可見，管理會計和財務會計基本上是同源的，它們的分流主要從算賬環節開始。如果二者能夠在管理和實踐上實現相互融合，則會在很大程度上促進企業管理工作實現可持續發展。

[關鍵詞]管理會計；財務會計；融合

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.008

[中圖分類號]F234.3；F234.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02

1 財務會計與管理會計融合的必要性

1.1 提高企業競爭力的需要

財務會計與管理會計同為企業管理的重要工具，也是企業實現財務管理規范化的重要基礎。由于企業在經營管理中，不可預見的風險較多，必須不斷提高企業經營管理方面和企業戰略規范執行階段的防范能力和水平。只有加強防范，才能提高企業各項管理制度的落地和執行，才能加強企業經營管理，提高企業的核心競爭力。目前，大部分企業的整體經濟效益都得到了大幅提升，內部業務也在不斷增加，在日常經營中所面臨的壓力也呈現逐漸增長的趨勢，因此科學合理地結合財務會計和管理會計是一種趨勢。當前，隨著市場競爭的逐漸加劇，各企業間都在加強財務管理信息的使用及管理，對財務管理的核心競爭力，包括會計信息的獲得和使用、財務成本管理、財務核算管理、管理會計的應用及要求與日俱增。這些都對當前的會計管理體系提出了新的要求，能夠促進財務會計與管理會計實現融合發展，有效提高了企業的競爭力。

1.2 降低企業經營成本的需要

企業成本管理水平的高低直接關系企業經營水平的高低，也就意味著企業在市場競爭中的能力大小，以及參與市場的能力及水平。如何使企業降低成本、減少費用支出、降低能耗和提高經濟效益，具有重要的現實意義。隨著商品經濟的不斷發展，企業為了能夠在經營活動中獲得更多的利潤，往往會選擇成本會計控制措施來提高自身的經濟效益。在市場競爭日益激烈的今天，現代企業要全面降低生產成本，在經營管理步驟、思路及流程上進行認真梳理和完善，堅持低成本發展思路，不斷努力解放思想，開拓新的降低成本思路，創新工作思路，才能有效降低企業的經營成本。要進一步融合財務會計與管理會計的發展模式，在成本合理的基礎上要保證企業財務運作的質量和效率，改變傳統的分散式組織管理存在的功能重復、資源浪費問題，以及集權式組織管理存在的非彈性化、信息滯后等問題。因此，實現財務會計與管理會計融合，由事后的核算監督逐步向管理控制、價值提升轉型，發揮事中管控、事前預測職能，能夠更好地輔助管理和支持決策，進而能夠達到降低企業經營成本的目的。

2 管理會計與財務會計相融合的依據

2.1 二者的最終目標一致

當代財務管理的管理內容是使管理會計和財務會計實現融合發展，由于二者也是現代企業財務管理的重要組成內容，都是以企業財務信息為基礎，通過現代財務管理方法分析企業經營管理中的財務數據，通過數據分析得出的結論指導企業的經營管理工作，二者都能為企業經營管理提供決策依據。因此，二者的最終目標是一致的，都是為企業完成既定的戰略目標提供依據。

2.2 二者的原始資料基本是同源的

財務會計與管理會計都是財務管理體系的重要內容，二者使用的原始資料基本相同，在財務核算上二者還互為交叉，其管理內容和實現方式都普遍一致。財務會計就是利用會計核算資料，要達到的目標就是管理會計的目標，管理會計使用的會計資源也是財務會計的使用資料，而財務會計核算的內容需要管理會計提供，二者的核算資料及其他有關的資料也是同源。由此可見，財務會計與管理會計二者密切相關，不可分離。財務會計實現的目標是通過管理會計的信息來影響企業經營者的決策，而管理會計的目標是通過財務會計的管理和控制來影響企業的經營活動，財務會計與管理會計都能夠統一服務于當代的企業財務管理，不斷滿足企業相關利益合作者的共同需求。

2.3 二者的主要指標相互滲透

財務會計是管理會計的基礎，各項指標都是引領管理會計的重要步驟和實現方式。企業的經營管理更離不開財務會計的各種職能相互協同發揮功能和作用。財務會計提供的記賬指標、成本核算、資金管理及利潤等都是管理會計進行經營管理的必要依據。同時，管理會計確定的既定目標也是財務會計進行管理和監督的重要方式。因此，二者的主要指標是相互滲透、相互影響的，內容具有一致性，是企業實現同步發展和控制的重要組成方式。例如：成本核算、成本分析、全面預算管理、資金管理和財務管理等，都直接或間接體現了財務會計與管理會計的有機融合。

2.4 二者所處的環境相同

當前，在市場經濟發展的進程中，企業要參與市場競爭必然要加強經營管理，不斷擴大生產規模，努力降低生產成本，通過靈活的經營方式實現企業正常運轉。財務會計與管理會計正是在這樣的環境中共同相處，財務會計需要專業的人才來管理，而管理會計工作涉及的內容都比較復雜，也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面，較強的隨機應變能力，從而不斷分析和解決實際工作中存在的問題。二者還表現為管理會計人才匱乏，不僅表現在財務人員普遍缺乏對管理會計的實際應用，還表現在財務人員整體對管理會計缺乏認識和了解。

3 管理會計與財務會計相融合的實施步驟

3.1 轉變思想觀念

要不斷轉變財務管理與管理會計融合的思想觀念，認識到二者融合的必要性和融合性，這也是企業逐步走向規?；⒖沙掷m發展的必由之路。財務會計和管理會計更好地結合，可以最大限度地提高資源的利用率，可以讓財務相關人才發揮出最大的潛力、避免重復勞動。因此，企業財務人員要對二者的融合有一個正確的認識，拋棄傳統思想觀念的約束，認真、合理、科學地認識到財務會計與管理會計共同對企業發展的重要性，使廣大財務工作者和管理會計工作者都能夠以共同的目標及態度正確面對二者的融合發展。企業領導要不斷提高對財務會計與管理會計的認識，積極引進高層次的財務管理人才，通過人才引領來實現二者的有機結合，增強財務人員的認同感和獲得感，建立完善的融合發展體系及機制，為財務會計和管理會計順利融合奠定基礎，為企業內部科學、有序地發展提供保障。

3.2 漸進式融合

當前，財務會計的發展和管理會計的應用是一個系統性的工作，也是一個持續延續的發展進程，只有統籌協調、漸進式發展，并對二者融合的必經之路進行系統安排、統籌規劃，才能實現二者融合的可持續進行。在企業發展的過程中，各管理會計的有效融合是一種必然的趨勢，企業不但要將二者的融合工作落實到位，同時還需要保證二者融合之后的運行效果。企業要嚴格按照循序漸進的規律，選用適宜的時間和適宜的融合方案，在有效融合的同時，也要維持企業能夠正常運營。在對財務會計和管理會計的人員、機構、數據、信息等全部內容進行處理時，財務人員要做到認真、嚴謹，充分重視每一個關鍵細節；加大事后分析力度，對財務會計和管理會計各個時期和階段中的數據進行總結和分析，實現二者融合的目的；嚴格按照循序漸進的規律，選用適宜的時間和適宜的融合方案。

3.3 建立完善的管理機制

當前，財務會計與管理會計的融合，必須要建立完善的經營管理機制和相應的管理體系，在實踐中找到二者運行的優點和缺點，從中發現實現的優勢路徑，在保留優點的同時彌補不足之處，最終促進管理機制更加完善。第一，加強財務會計與管理會計融合基礎情況的調研和分析，建立二者融合的多層次實現方式，積極通過財務會計來滿足管理會計的需要。第二，促進二者融合，進一步加強經營管理和資金統籌管理，努力降低企業經營成本。第三，加強流程管理，查漏補缺，建立風險管控體系，防范經營風險。因此，二者的進一步融合要積極穩妥，分布分項實施，腳踏實地，確保融合步驟科學合理，最終實現融合。

4 結 語

在經營管理中，企業也要在結合自身發展情況的基礎上，通過管理會計及財務會計相融合，保證使用的管理模式適合企業的實際情況，從而不斷提升工作效率和工作質量，可以更好地發揮會計職能，為企業的持續、健康發展服務，達到節約企業運營成本的目的，為企業的健康發展提供保障。因此，財務會計與管理會計在實踐中是相輔相成、缺一不可的，共同為企業的經營管理和決策提供決策和支撐，更是構建新型財務管理體系工作的重中之重。

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