淺析航空批量生產控制管理

郭杜

[摘 要]金融危機以后，世界對航空產品的需求與日俱增，航空領域批產品生產壓力不斷增加，由于航空行業的特殊性，對航空行業產品的質量要求很高。如何在滿足航空產品質量要求的基礎上，滿足其數量要求，是值得深入探討的問題。

[關鍵詞]航空；產品；批量生產；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.040

[中圖分類號]F273；V268 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02

在航空行業領域，生產管理部門肩負著重要的責任，需要嚴格把握航天產品生產的質量和周期，因為航空領域的任何一點差錯都會對整個航天工程造成嚴重的打擊和不可預估的風險。面對一系列復雜、龐大、精密的生產系統，航空批量生產的控制管理應結合航空產品生產的實際，借鑒優秀的歷史經驗，不斷提高管理水平，將批量生產和科學的控制管理結合起來，以不斷提高航空產品生產的效率和質量。

1 批量生產的特點

批量生產是指在制造產品時，在一定的時間內按照完全相同的方法制造出完全相同的產品。批量生產具有以下幾個特點：①生產產品對象專一，生產量大，交付周期有明確規定，這意味著對同一產品（如光電平臺）進行重復性生產；②對生產工藝、生產設備要求嚴格，要有專業化、自動化的生產設備及專業生產線；③生產人員分工要精細，責任要明確，參與人員的分工精細，專業性強，同時對生產設備、人員工藝及工序進行全過程監督；④由于光電平臺批量生產周期都相對比較短，交付周期一般都比較短，因此存在交付周期的風險；⑤產品生產的標準化程度高，生產規范比較嚴格，軍檢條件苛刻，產品存在返修和歸零風險。總之，航空產品制造技術復雜，對生產水平及對生產的管理要求較高，因此，批量生產全過程制管理一直存在很大的壓力。

2 批量生產質量管理存在的問題

（1）生產管理流程不清晰，忽略生產管理。對批量產品生產質量控制不到位，生產管理流程不清晰，在研制的同時又進行批量生產，所以生產過程容易出現新的問題。同時，設計人員只關注設計，往往忽略了生產管理，導致批量生產出現問題。

（2）管理不嚴格。對外購、外協產品驗收管理不嚴格，驗收措施不足，使返所的外購、外協產品在總聯調試過程中出現問題，影響了批量生產的周期；

（3）現有的管理體制、人員配置，不滿足批量生產的實際需求，導致批量生產的計劃與質量管理受阻。比如，在任何一個環節，批量生產所需要的資源、人力或者其他外部因素難以被滿足，那么整個批量生產環節有可能受到影響。同時，批量生產具有顯周期性的特點，但在批量生產的質量控制中，確保批次產品交付質量的重要環節是總裝測試的質量控制，導致這樣的要求難以被滿足。

（4）出現質量問題后管理措施與批量生產方式不適應。當航空產品出現質量問題后，處理問題的方式應是檢驗生產過程中可能出現的問題，或者是檢驗生產環節中的錯誤，進一步考慮產品設計與批量生產的契合程度是否在生產之前就已存在問題，但固有的質量問題管理制度已經不能滿足批量生產質量問題處理所需。

3 如何加強航空批量生產控制管理

在航空產品批量生產的整個過程中，環節比較多，生產過程復雜，影響批量生產的因素也是復雜且多樣的，在進行批量生產前應根據諸多因素進行批量生產策劃。

3.1 合理規劃生產任務

在航空產品批量生產過程前，項目組應根據自身實際生產能力和現有生產設備、人員合理規劃生產任務，并將所有相關生產信息告知上級管理部門。管理部門要對批量生產數量、周期、人員配置、工藝成熟度和生產流程進行一定的評估，以避免生產過程中出現資源浪費或任務過重問題。與此同時，管理部門還應對獲取的信息進行合理評估，摸清批量生產設備、人員隊伍、生產復雜性等因素的實際情況，給出批量生產過程中的生產任務能力、生產環節控制要點等關鍵性的建設性意見。

3.2 對生產管理進行合理設計

項目組要依據零件、部件組批量生產理論對不同型號任務中的通用零件進行組批量生產，對生產管理進行合理設計，簡化了生產環節中通用零件生產的環節，從而有利于提高生產效率，縮短了生產所需時間。

3.3 制定完善的生產流程

項目組要制定完善的生產流程，參與人員應嚴格遵守流程進行工作，明確生產任務，避免出現不必要的錯誤。圖1為某光電平臺的批量生產流程。

3.4 制定完善的批量生產管理控制流程

管理部門不僅要制定批量生產計劃與質量控制節點，也應根據批量生產的特點制定完善的批量生產管理控制流程，從而才能有步驟地開展批量生產管理工作。圖2為批量生產管理控制流程。

3.5 開發新產品

航空產品領域市場競爭越來越殘酷，因此市場部門需要對市場進行深入調研，依據現有市場的供求關系，不斷開發新產品。同時，項目組和市場部門都應積極提升自己的實力和創造力，積極開發新產品，以不斷滿足市場需求，做好風險評估工作。

3.6 做好批量生產風險規避

航空領域產品批量生產的成本較大，因而風險也比較大，故需要生產部門重視技術開發，積極跟進發展的需求，從內在技術提升生產技術和生產效率，從外在競爭中，積極適應市場，不斷調整市場戰略，應對環境的變化和來自潛在競爭者的壓力，提高信用，預防客戶流失等風險。同時，為了妥善應對不可控的風險，生產部門應做好兩手準備，積極學習應急管理、供應管理、生產預測管理方面的知識。

3.7 重視工藝

生產的工藝和技術是批量生產的核心要求，也是生產控制管理的主要對象，航空行業應積極引進高水平技術人員和裝配人員，以不斷提高生產效率和產品質量。

3.8 重視相關工作人員的培訓

在批量生產的過程中，上崗人員培訓的意義不言而喻。首先，在培訓的過程中，應不斷增強上崗人員的責任意識和質量意識，使他們自覺遵守工作規范。其次，在培訓的過程中，上崗人員應熟悉自己所負責工作的生產流程，具備相應的專業素養，能夠嚴格把控裝配、裝調環節。

4 結 語

隨著航空行業的不斷進步與發展，航空領域產品的需求量不斷增加，對航空批量生產提出了更高的要求，需要不斷完善控制管理方式。生產部門應積極關注市場走向，努力改善管理體系，提高自身的生產能力，致力于提高航空產品的生產數量和生產質量。

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