公路施工企業人力資源管理中的激勵措施分析

畢方明

[摘 要]隨著我國經濟的發展，公路行業也在迅速發展，因此公路施工企業對人力資源管理工作的要求不斷增加，不僅要求增加員工的數量，還要求提高員工的技能水平。因此為了吸引更多的人才加入公路施工隊伍中，企業人力資源管理工作要不斷地發揮其激勵措施的積極作用，以促進我國公路施工企業迅速發展。

[關鍵詞]公路施工；企業人力資源；激勵措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.048

[中圖分類號]F272.92；F542 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-0-02

公路施工企業人力資源管理中的激勵措施主要包括精神激勵和獎金激勵，但經過深入分析公路施工企業的人力資源管理現狀，人力資源管理中的激勵性措施并沒有發揮其應有的作用，員工的工作積極性仍然不高，員工缺乏自主工作意識和創新意識，從而導致公路施工工程的質量降低，阻礙了我國公路施工企業的發展。

1 公路施工企業人力資源管理中激勵措施的現狀

1.1 激勵形式單一

在公路施工企業人力資源管理中，對員工進行精神獎勵是人力資源管理中最常用的激勵性措施。精神獎勵是指對員工進行精神方面的鼓勵，主要有以下幾種激勵措施。第一，公開表揚。比如員工在工作中表現優秀或者是有做出重大的貢獻，那么企業就會以紅頭文件的形式在全公司范圍內進行公開表揚和獎勵，以不斷提高員工的工作積極性，進而提高工作效率。第二，開展多種多樣的比賽和培訓，以此來調動員工的積極參與性，對員工進行積極鼓勵。公路施工企業每年都會組織一些文娛活動競賽和專業技術技能培訓，在比賽和培訓結束時設置考核獎勵，對在比賽獲培訓中表現優異的員工進行表揚，并頒發榮譽證書。雖然這兩種激勵措施在一定程度上可以鼓勵員工，但是由于形式比較單一，因此發揮的作用不是很大。

1.2 激勵制度不夠完善

在公路施工企業中，人力資源管理工作沒有一個完善的激勵機制，比如招聘人才沒有相應的制度、培訓機制不夠健全、工資激勵制度不完善等。企業往往因為生產的需要而增加對人才的需求，但是在招聘人才時沒有具體的招聘要求，對企業內招和員工引薦等方式也沒有什么獎勵，從而導致招聘的人才不符合企業的需求，企業內員工對企業的招聘情況也不了解，更別說去引進人才了。同時，員工培訓機制也不夠健全。員工在參加工作前接受的教育和掌握的技能都是不同的，水平低的員工在企業里很難勝任較為復雜的工作，水平高的員工在一個普通的崗位上也得不到他想要的薪金報酬和各種福利，所以企業對員工進行培訓是非常有必要的。此外，薪酬激勵制度不完善。一個員工的工資組成包含基本工資、績效工資和各種福利等，其中基本工資是按照員工的崗位來制定的，而績效獎勵一般是根據員工的工作完成情況和工作質量考核決定的，但公路施工企業績效考核易受外部環境影響，往往流于形式，憑主觀影響打分，缺乏公平性，導致員工缺乏工作的積極性。因此，企業人力資源管理激勵制度不夠完善，降低了員工的工作積極性和工作效率，不利于企業經濟的發展。

1.3 缺乏完善的績效考核制度

在公路施工企業中，績效考核制度流于形式，無法起到激勵作用。目前，企業中的績效考核制度往往存在指標模糊、目標不明確和缺乏適用性的問題。第一，績效考核指標模糊。雖然企業規定當工作能力或成效達到某一階段時會有獎勵，但是這個指標是十分模糊的，沒有用文字明確表明，所以當企業的獎勵人員名單出來后，會有很多員工存在疑問，自己明明已經達標了，為什么獎勵名單上沒有自己。或者是這兩個月自己的工作成效都是一樣的，為什么上次有獎勵而這次卻沒有了，由于考核標準的不確定性，因此員工的工作積極性也不高。第二，缺乏適用性。不同的崗位、不同的工作種類的績效考核標準應該是不同的，如果每個崗位和工種的績效考核標準都一樣，就會讓員工心理產生不平衡，明明我的工作成效更高一些，為什么別的部門都達標，而自己部門卻沒有，會對企業的公平性產生懷疑，同時不利于員工的合作，進而會阻礙企業的發展。

2 完善公路施工企業人力資源激勵措施的方法

2.1 豐富激勵形式

公路施工企業要想發揮人力資源管理中激勵措施的鼓勵作用，首先就要豐富激勵措施，包含精神激勵和物質激勵兩個方面。第一，精神激勵。除了對優秀員工進行統一表揚外，還應該對表現優異的員工進行差別化對待，對表現好的員工也要進行等級評估，每個等級的評估標準不一樣、獎勵水平也不一樣。公路施工企業在對優秀員工進行表彰時時可以分為一等獎、二等獎、優勝獎等不同的級別，對每個級別的獎勵程度也不一樣，從三等獎到一等獎，每上升1個等級，就加大對員工的獎勵，這樣員工要想得到更多的表揚就要不斷努力，同時也就調動了員工的工作積極性。第二，物質獎勵。物質獎勵可以分為兩種形式，一種是現金獎勵，對優秀的員工現場給予一次性現金獎勵；另一種是崗位工資晉升，將表現優秀的員工進行職務晉升或提高其崗位工資標準，以此提高員工的工作積極性，進而改善員工工作績效，為項目生產創造更高的收益。

2.2 完善激勵制度

要想發揮企業激勵措施對員工的激勵作用，一個完善的激勵制度是必不可少的。

（1）完善企業的人才招聘制度。企業的人才招聘分為對外招聘和對內招聘兩種，在對外招聘中，企業要有詳細的招聘要求，不管是學歷、年齡、工作經驗等方面，都可以在招聘要求上進行明確標注，這樣企業才會了解招聘的人才，有利于員工入職后崗位的分配。同時，應聘人員只有把自己的條件告知企業，才能明確自己在企業中所能享受的各種福利待遇。

（2）完善培訓激勵制度。企業應該加強對員工的培訓，開展多種多樣的工作培訓。例如技能培訓，主要是對員工的工作技能進行培訓，通過企業培訓，員工可以提高自己的職業技能，有利于在以后的工作中提高工作效率。企業還可以開展野外拓展培訓，這其中包含對新進員工的野外拓展培訓和對老員工的野外拓展培訓。新員工參加野外拓展培訓可以增加對企業的了解，促進新員工之間的互相了解，讓新員工可以盡快融入企業生活。對老員工進行野外拓展培訓，一方面是因為老員工之前工作辛苦，帶他們出去放松一下，順便聯絡一下員工之間的感情；另一方面是因為老員工在企業工作的時間長，工作的熱情度會有所降低，因此借助企業的野外拓展訓練能夠讓老員工重拾工作的激情。

（3）重視文娛活動的激勵作用。公路施工企業項目大都在偏遠的鄉鎮甚至是深山老林，工地生活單調、枯燥、工作量繁重，項目一般僅配置籃球場，其他文娛設施缺失，員工精神生活匱乏，工作和生活壓力難以得到釋放。項目部適時組織開展一場羽毛球比賽或技能競賽，不僅能豐富員工業余生活，還能釋放員工壓力，及時調節員工身心健康，讓員工感到煥然一新，從而能提高員工的工作積極性和工作滿意度，有利于提高工作產出。

2.3 完善績效考核制度

在企業中，對員工的獎勵大部分是建立在員工績效考核的基礎上，因此完善員工績效考核制度有利于公路施工企業發揮人力資源管理的激勵作用。第一，完善績效考核制度就要明確考核標準。主管在為員工制訂績效計劃時，就應該明確告知員工的工作內容是哪些，完成這些工作的標準是怎樣，工作完不成或工作質量不達標該如何扣分，同時在績效完成過程中及時對員工進行引導，這樣員工在工作時才會知道自己這么做是對的，如果那樣做的話就是錯的，會讓員工明確自己工作是否偏離績效計劃，避免因考核指標錯誤而導致錯誤的工作。員工也只有明確考核標準，才能激發他們努力工作的熱情，不斷努力，達到標準，在企業的鼓勵下不斷創新。第二，提高考核標準的適用性。公路施工企業有不同的施工部門，每個部門所負責的工作范圍和工作內容都是不一樣的，因此要針對不同的部門、不同的崗位以及員工不同的工作能力制定不同的績效考核計劃書，績效計劃書要根據SMART原則，制定一個員工經過努力可以達到的工作目標。如果制定的考核標準明顯超出員工的實際水平，所有員工都達不到的標準，沒有一個人可以得到獎勵，那么這個考核機制也就沒有意義，也就發揮不了績效管理的激勵作用。所以公路施工企業在制定考核制度時一定要從實際出發，考慮外部環境和員工成長的動態變化，一旦發現制度不適用于現在的工作發展，就要及時進行修正，使制定的制度適用于項目部的績效管理工作，使制度服務于企業。第三，企業所制定的激勵制度必須得到大部分員工的支持，只有這樣才能使員工自覺遵守規章制度，積極工作，促進企業發展。

3 結 語

公路施工企業的發展離不開人力資源管理激勵措施的作用，但是并不是所有的激勵措施都適用于企業的發展、適用于員工的發展。本文就公路施工企業開展的激勵措施中存在的問題進行分析，針對企業激勵措施形式單一、激勵制度不完善、績效考核制度不完善3個方面進行分析，從而實行積極有效的措施來發揮企業對員工的激勵作用，從而調動員工的工作積極性，促進企業經濟迅速發展。

主要參考文獻

[1]張子鵬.公路施工企業人力資源管理分析與建議[J].經貿實踐，2016（10）.

[2]張新.試論公路施工企業人力資源管理的溝通作用與技巧[J].山西財經大學學報，2011（1）.