現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析

張書隨

【摘 要】隨著我國(guó)建筑項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)，工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。鑒于此，論文首先闡述了現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃工作的內(nèi)容，包括質(zhì)量、管理及作業(yè)安全三個(gè)層面，其次指出了現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題，包括質(zhì)量管理、材料管理以及安全管理三個(gè)方面。最后提出了將現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃應(yīng)用在建筑工程管理中的建議，旨在提升建筑工程施工品質(zhì)。

【Abstract】With the increase of the number of construction projects in China， the construction quality of engineering site is getting more and more attention from the society. In view of this， first of all， the content of site construction management planning is elaborated， including quality， management and operation safety. Secondly， it points out the problems existing in the site construction management of construction project at the present stage， which includes three aspects： quality management， material management and safety management. Finally， the paper puts forward some suggestions on the application of site construction management planning in architectural engineering management， so as to improve the construction quality of the engineering projects.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工管理；管理規(guī)劃；建筑工程

【Keywords】 site construction management； management planning； architectural engineering

【中圖分類號(hào)】TU37 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）08-0013-02

1 引言

建筑施工的施工現(xiàn)場(chǎng)，是一項(xiàng)最能夠凸顯施工單位自身的行業(yè)形象的渠道，同時(shí)也是企業(yè)文化傳播發(fā)揚(yáng)的重要場(chǎng)所。對(duì)于施工單位而言，想要在施工期間最大程度確保工程的施工質(zhì)量，就必須在現(xiàn)場(chǎng)施工中有效進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)方面的監(jiān)督管理，才能最終使得項(xiàng)目的完成質(zhì)量得到提升的同時(shí)，節(jié)省施工成本并增強(qiáng)作業(yè)安全性。但是，在現(xiàn)有的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常存在各種管理問(wèn)題，亟待進(jìn)行解決。基于此，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用這一課題進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃工作內(nèi)容

2.1 管理層面

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不再是從事工程建筑事業(yè)的壟斷企業(yè)，此項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸注入了國(guó)有股份制、外商投資以及民營(yíng)企業(yè)等多種企業(yè)類型[1]。隨著城市人口數(shù)量的逐漸增多，房地產(chǎn)及城市化建設(shè)事業(yè)也隨之開始增加，數(shù)量的增多，最直接的后果就是建筑規(guī)模越來(lái)越大，此時(shí)，只有高度加強(qiáng)對(duì)于工程管理的力度，才能將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的決策性意義凸顯出來(lái)。

2.2 質(zhì)量層面

隨著多元化建筑工程的產(chǎn)生，工程建設(shè)的規(guī)模也隨之不斷提升，在建筑行業(yè)內(nèi)，不同建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在這一基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的建筑勞務(wù)分包模式已經(jīng)改革為現(xiàn)代化的項(xiàng)目分包形式，高度優(yōu)化工程的施工效率，對(duì)于施工質(zhì)量提升也奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 作業(yè)安全方面

自改革開放以來(lái)，我國(guó)在建筑事業(yè)層面得到了極快的發(fā)展，但同時(shí)，施工安全問(wèn)題也層出不窮，為建筑的施工安全造成了極大的隱患[2]。與此同時(shí)，再加上社會(huì)對(duì)于建筑數(shù)量的需求持續(xù)加大，建筑相關(guān)施工人員自身的施工作業(yè)素質(zhì)也更加良莠不齊，繼而對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)安全、文明發(fā)展造成了制約性影響。

3 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 質(zhì)量管理問(wèn)題

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，質(zhì)量一直是社會(huì)各界管理的熱點(diǎn)。但是在實(shí)際的施工管理中，經(jīng)常出現(xiàn)由于質(zhì)量管理工作不合格造成的施工放樣以及細(xì)節(jié)作業(yè)處尺寸不合格的問(wèn)題，甚至墻體在施工期間就出現(xiàn)裂縫的問(wèn)題，為工程的竣工使用造成安全隱患[3]。另一方面，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)流程比較多，相應(yīng)的工序內(nèi)容也比較繁雜，部分項(xiàng)目質(zhì)量管理很難實(shí)現(xiàn)“十分制”的滿分達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致工程竣工驗(yàn)收時(shí)需要進(jìn)行額外返工。

3.2 材料監(jiān)督管理工作開展不合格

在目前的建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，建筑材料的管理工作開展并不理想，無(wú)論是在材料的采購(gòu)、供應(yīng)，還是在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放和發(fā)放，都會(huì)產(chǎn)生程度不同的浪費(fèi)問(wèn)題。此類問(wèn)題的出現(xiàn)，很容易造成工程的材料購(gòu)進(jìn)成本增加，造成工程造價(jià)提升，要知道，在工程中材料成本的投入已經(jīng)占比總體經(jīng)費(fèi)投入的60%～70%左右，一旦出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，導(dǎo)致的后果將會(huì)是施工單位的經(jīng)濟(jì)效益損失。

3.3 安全監(jiān)督管理水平不高

在工程建設(shè)過(guò)程中，安全管理工作一直是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，唯有工程安全管理工作做到位，才能為作業(yè)人員提供人身安全保障。但是在部分施工現(xiàn)場(chǎng)中，多數(shù)一線施工人員在具體作業(yè)時(shí)并未嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是依照個(gè)人的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。此種作業(yè)問(wèn)題的出現(xiàn)，直接造成了工程的安全責(zé)任意識(shí)劃分不明，為后續(xù)施工預(yù)埋安全隱患。

4 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析

4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，作為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的管理者，想要充分保障工程的實(shí)際施工質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)造最大的價(jià)值，開展必要、質(zhì)量高的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃工作必不可少。在建筑工程項(xiàng)目作業(yè)推進(jìn)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃管理工作是其中的重要開展內(nèi)容，同時(shí)也是工程項(xiàng)目的核心。此時(shí)，施工企業(yè)需要事先構(gòu)建出完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管控制度，積極應(yīng)用支付、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的測(cè)量、作業(yè)程序以及試驗(yàn)等方面的控制。其次，健全現(xiàn)有施工小組責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)體制，注重現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門之間的信息共享和施工變動(dòng)溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)于每一施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程材料管理中的應(yīng)用

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行處理：其一，未啟動(dòng)施工程序之前，預(yù)先按照施工方案制定出材料質(zhì)量保障體系，為施工期間的材料管理體系構(gòu)建提供相應(yīng)的依據(jù)，將各個(gè)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人責(zé)任劃分清晰，同時(shí)注重對(duì)于建筑材料的組織管理，提升建筑材料的品質(zhì)。其次，針對(duì)材料的管理安全進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每一位作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的法律教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照制定完成的安全管理體制進(jìn)行材料安全管制。最后，當(dāng)建筑施工材料已經(jīng)運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該將其各自規(guī)劃入類別分明的材料堆放處，綜合考量材料放置處的自然、地理環(huán)境等因素造成的影響。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

對(duì)于工程建筑施工企業(yè)而言，施工成本一直是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，而在工程的施工成本控制時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的控制就成為其中的重點(diǎn)。在控制工作開展過(guò)程中，首先需要控制的就是工程材料的采購(gòu)和各類大型、小型作業(yè)設(shè)備的使用和保養(yǎng)，繼而實(shí)現(xiàn)施工成本的控制目標(biāo)。除此之外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的規(guī)劃控制，也是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要方法。在施工進(jìn)度控制中，就是要求對(duì)建筑工程的建設(shè)周期進(jìn)行管控，確保施工進(jìn)度與工程設(shè)計(jì)方案內(nèi)容保持一致。同時(shí)，還需要考慮氣候、周邊環(huán)境等因素，提升作業(yè)周期的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)合理性。

4.4 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)劃管理時(shí)，應(yīng)該分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃處理：①構(gòu)建完善的安全管理軟件。在建筑工程安全管理過(guò)程中，唯有施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門將安全責(zé)任管理制度落實(shí)到實(shí)處，才能確保工程的安全管理，在采取的措施上，應(yīng)該有效制定出一套完整的管理制度，包括檢查制度、培訓(xùn)制度及文明施工等，借以實(shí)現(xiàn)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)。②注重對(duì)于一線施工人員的安全管理工作，從基礎(chǔ)上培養(yǎng)其個(gè)人的安全素質(zhì)，促使施工流程順利推進(jìn)。與此同時(shí)，可以定期舉辦一些安全知識(shí)教育培訓(xùn)，或是邀請(qǐng)專家進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全講座，提升施工團(tuán)隊(duì)整體的安全作業(yè)技能應(yīng)用水平。

5 結(jié)論

綜上所述，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)，能夠呈現(xiàn)出工程管理水平的因素不僅是最終的效益，還包括現(xiàn)場(chǎng)施工期間的質(zhì)量、作業(yè)安全是否達(dá)標(biāo)等。所以，作為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，就必須將該類管理工作重視起來(lái)，精確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工要點(diǎn)，積極在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理規(guī)劃，為每一項(xiàng)施工任務(wù)提供制度保障，使得施工作業(yè)更具規(guī)范性，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的階段性提升。

【參考文獻(xiàn)】

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