創新改變命運
——以《十堰周刊》為例淺論新媒體形勢下廣電報生存與發展

盧家波

（湖北省十堰廣播電視報社，湖北十堰 442000）

廣播電視報是依托廣播、電視等聲屏媒體而興起的紙質媒體，這種性質也決定了廣播電視報對電視和廣播的依賴性，“專利”刊登電視節目預告也成為廣電報的最大特點。在我國，廣播電視報崛起于上世紀80年代，隨著彩色電視的普及，人們對于電視的關注程度空前高漲，那么對于電視節目預告的需求程度也逐步提高。在這種歷史背景下，以刊登電視節目預告為主的廣播電視報應運而生，并迅速受到家庭的歡迎。以《十堰廣播電視報》（以下皆稱《十堰周刊》）為例，發行最高峰曾達到周發行量7萬份，對于城區只有30多萬人口的十堰來說，幾乎做到了戶平一張報紙的普及量，在當時的情況下，《十堰周刊》無疑是十堰的幾家強勢紙質媒體之一，從其廣告量上來看也印證了這一點。當時《十堰周刊》盡管是周報，但企業和商家要想在報紙上刊登廣告，必須提前預訂版面，有的甚至要找關系，“走后門”。但隨著互聯網普及，特別是新媒體的繁榮，紙媒陷入普遍的生存危機，廣播電視的生存狀態每況愈下，發展更是舉步維艱。

1 廣電報面臨的生存危機

進入90年代未，特別是進入新世紀后，全國的廣播電視報都在走下坡路。發行量萎縮，市場占有率下降，讀者群減少，廣告量銳減，這些都成了擺在廣電報人面前的現實問題，廣播電視報面臨著前所未有的生存和發展壓力，可以說，現實已經把廣播電視報擠進了生存的夾縫之中，造成這種局面的原因是多方面的：

（1）日報、晚報、都市報的沖擊。如果按照嚴格的分類標準來說，廣播電視報是一張專業報和行業報，它的這種身份決定了它的生存環境和生存空間是狹窄的，而這種局面又遭到了日報、晚報、都市報的沖擊和分割。以《十堰廣播電視報》為例，前些年，它所面臨和應對的只有《十堰日報》的競爭和壓力，而這種競爭和壓力是非常小的，因為《十堰日報》畢竟是黨委機關報，是政治性很強的新聞報紙，對于生活關注相對較少。但近年來，隨著《十堰晚報》的迅速崛起和《楚天都市報》成功打入十堰市場，這兩張報紙對于生活的關注加強，對于《十堰周刊》形成了前所未有的壓力和競爭。而在這種競爭中，出版周期快、信息容量大的晚報和都市報顯然占據上風，原來屬于日報和廣電報的市場“蛋糕”被“四分天下”，發行量，讀者群，影響力，廣告額都受到巨大的影響。

（2）受眾結構發生變化，讀者群逐漸縮小。隨著網絡走進普通百姓家和城市娛樂場所的不斷增多，人們的娛樂活動不再僅僅依賴電視，再加上電視節目的不斷增多，數字機頂盒進入家庭，人們可供選擇的電視節目越來越多，對于預告性的電視節目需求越來越少，那么以刊登節目預告的廣播電視報逐漸喪失了這種專利和優勢。

（3）“專利”刊登節目預告的格局被打破，廣電報優勢不再。在傳統的PC網絡端，一周的電視節目隨時可以搜索到，甚至可以不打開電視，而在手機端，就能看到想看的視頻節目，所以，廣播電視報刊登節目預告的功能已經喪失。

這些因素影響和阻礙了廣播電視報的生存和發展，廣播電視報已經淪落為第四階梯的紙質媒體。很多地方的廣播電視報已經?？蛘咛幱凇盀l死狀態”。

2 創新，廣電報的生存之道

如何在夾縫取得生存和發展的空間，重新振作廣播電視報？創新是力量的源泉，創新是發展的動力。廣播電視報要想生存發展，必須走創新之路，唯有創新才能改變廣播電視報的命運。

2.1 體制創新

廣播電視報其實是最早走入市場的媒體。日報是靠行政指令來發行的黨政報紙，晚報和都市報是市場上的“后起之秀”，可以說廣播電視報是第一張真正靠市場來運營的報紙，沒有財政撥款，沒有政府指令發行，完全是自負盈虧的企業化運作。如果說廣電報業在中國報業改革已率先邁出了第一步的話，在今后報業體制機制深層次變革上，在樹立全新報業經營理念，即以市場為導向，研究市場，培育市場，占有市場，更好地發揮法人實體和市場競爭主體意識和作用等方面理應搶占先機，在市場中尋求生存和發展的空間。

2.2 形式創新

如今的媒體競爭，除了在實力上的競爭外，媒體的外在形式，即給讀者帶來的第一印象十分重要，因為形式是內容的外衣，讀者往往喜歡“以貌取人”，這讓廣電報不得不考慮要更新形式?，F在許多廣電報其實已經做出了諸多有益的探索：一是雜志化。廣播電視報的出版周期長，如果和日報、晚報等比拼新聞的及時性，顯然沒有優勢，但周期長也有日報無可比擬的優勢，那就是保存時間長，內容容量大，廣播電視報一定要抓住這種優勢，把廣電報辦成一張“雜志化的報紙”。從2006年開始，《十堰廣播電視報》改名為《十堰周刊》采用雜志化的“本兒報”，銅版紙彩色印刷，多達44版的內芯，不僅從形式上給讀者耳目一新的感覺，也更有利于豐富內容。二是以報紙為依托，發展周刊或半月刊。如今的媒體都趨向于集團化，一份主流的媒體下面，往往掛著數份子報或子刊?！赌戏街芪础繁臼悄戏饺請髨髽I集團下屬的一份報紙，隨著該報在全國范圍內影響力的不斷增強，該報又相繼推出《21世紀經濟報道》、《21世紀環球報道》等數份子報、子刊。廣播電視報擁有全國的統一刊號，且有一定的影響力基礎，如果抓住這些優勢，在辦好廣電報這份母報的基礎上，向周刊或半月刊甚至月刊的子刊子報上發展，這樣即使母報萎縮，也可用子報子刊來彌補母報的“損失”，達到“以報養報”的效果。三是抓好電子出版。利用客戶端或電子版，將紙質內容轉化為電子稿，以利于在微信朋友圈和網絡傳播，擴大影響力。

2.3 內容創新

在新媒體形勢下，媒體生存的最重要基礎還是“內容為王”，新媒體雖然信息傳播快，但是在公信力上有明顯弱點。廣電報的普遍定位都是“生活化，服務性，實用性”，牢牢抓住這一定位，也能為廣電報的生存奠定基礎。

（1）貼近讀者，貼近生活。廣電報本來就是一張生活化的報紙，想贏得讀者，就得從貼近讀者和貼近生活上做文章。多多刊登群眾關心的，對讀者有用的，能直接服務生活的內容，而不要重復刊登其它媒體早已報道過的“天下新聞”。以《十堰周刊》為例，該報的定位是 “十堰生活方式第一周刊”，秉承“為時代立言，為家園記事，為人民表情”的精神，每周推出一個封面專題，討論社會思潮、生活方式等，直接服務地方讀者。

（2）視角新穎，挖掘深度。十堰是一個中小城市，新聞資源畢竟有限，日報、晚報的出版周期快，新聞刊發及時，要和他們搶新聞，顯然競爭不過。那么就要從新聞的角度、深度和廣度上做文章。即使是同一個新聞，站在不同的角度，也會出現不同結果，這就要求廣電報的新聞角度新穎，別具一格。在視角新穎的基礎上，盡量挖掘新聞背后的新聞，做出新聞的深度和廣度，而不要浮光掠影，做表面文章。一張周報，沒有深度就沒有生命力。《十堰周刊》刊登了大量調查類深度報道，如《被出租的學?！贰ⅰ端{歌頭——南水北調中線工程大移民》等，先后獲得過“湖北新聞獎”等獎項，并續集出版，社會影響力巨大。

（3）加強地域性，開創新特色。根據新聞的規律，新聞具有貼近性和地域性，人們對于身邊發生的事更加關注，所以廣電報就要牢牢抓住地域性這一特性，多挖掘本地的新聞，多發讀者關心的熱點、焦點、難點新聞，而不要過多地依賴網絡下載、報刊文摘等，不要把本地的廣播電視報變成“全球性”的報紙?！妒咧芸访恐艹霭?4版，其中有60%的內容來自編輯記者的原創，其中“專欄”、“美食”、“健康”等欄目，每周都有主題策劃，很有特色。

2.4 用人創新

過去，廣播電視報存在一種普遍現象，即重視編輯隊伍建設，忽視記者隊伍建設。新時期下，廣播電視報要想生存發展，必須“兩支隊伍一起抓，兩支隊伍都要硬”。

（1）采編共抓。把記者隊伍放到編輯隊伍同等重要的位置一起抓。十堰廣播電視報社共有20人，其中記者10人，占總人數的50%，每期采寫大約8萬字的原創本地內容。（2）開門辦報。利用社會力量辦好報紙內容，十堰廣播電視報建立了多達300人的作者隊伍，這些作者來自全國，既有意見領袖，又有自媒體大V，更多的是十堰本土的文字愛好者。報社將這些人才聘請為“特約撰稿”，每期的封面專題從中選擇合適的作者“命題作文”，這樣既保證了更多原創，又保證了質量。（3）善用新媒體人才。廣播電視報必須重視媒體融合，善于利用新媒體人才，以拓寬發行渠道，擴大影響力。《十堰周刊》擁有一支新媒體隊伍，開發APP和電子版，同時維護公眾號，在新媒體領域也擁有話語權。