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【關鍵詞】:國際化戰略 創新 人才
改革開放以前,中國公司的國際化戰略以引進、模仿為主,進口先進的產品設備、購買高科技技術以及聘用海外高級管理人員是中國企業改善技術研發水平的主要途徑。但是自改革開放以后,中國公司的國際化戰略便從之前的內向型轉向外向型發展。尤其是在 2001 年我國制定了“走出去”戰略,伴隨這一戰略,許多中國企業踏上國際化的征途。
近年來學術界對中國企業國際化戰略的研究大多側重在企業的國際化路徑、國際化的必備條件以及國際化的驅動條件等方面,較少有探討涉及中國企業在實施國際化戰略中的研發創新行為。而研發創新是企業持續發展之基、企業場制勝之道,并被視作決定企業核心競爭力的關鍵要素。因此本文根據國內外學者的研究結果,探討在新的經濟形勢下,本國企業的國際化戰略如何對研發創新能力產生作用,并為中國企業如何在國際化進程中提升自己的研發創新能力的提出相應的政策建議。
國際化戰略是指將主要市場由國內向國外延伸的戰略(Johanson 和 Vahlne, 1977),企業開展國際化戰略,是公司把本國市場發展到國外市場,站在更高的角度開展生產經營活動,以國際市場為導向,充分利用所有的生產要素,在國際分工與國際競爭的過程中,調整并升級企業自身產業結構,并加強企業在國外市場上的競爭力(謝光亞和王宇,2008)。
企業研發創新論題的理論奠基人是熊彼特,學者熊彼特認為創新是將生產條件與生產要素的再組合過程,該再組合過程主要可以分為以下五種:一,開發新的商品或是對舊商品實施改革創新;二是改革企業目前的商品制造技術;三是開發新的商品市場;四是采用全新的原材料或者半成品的供貨源;五是構建不同的組織結構。
作為新興市場,通過開展國際化戰略來取得國際市場上的競爭優勢已成為諸多中國企業的第一選擇。海爾集團是中國家電行業的佼佼者,其產品的知名度、專利數量以及服務質量在國內外都享有盛譽。海爾從一個面臨倒閉、資不抵債的小企業,成功轉型成為一個大型跨國集團,并長期屹立于世界 500 強前列,其成功秘訣自然是值得諸多企業學習與借鑒的。因此,本文以海爾集團為例,探討海爾集團國際化戰略對自身研發創新的影響,以此為中國制造業在國際化進程中提高自身的研發創新能力提供經驗借鑒。
(1)技術引進合作:在發展初期,海爾集團采取的主要措施是通過與海外公司創建技術戰略聯盟。戰略聯盟為海爾集團培養了多名研發創新能力強的技術骨干還提升了集團內部的研發能力,改善了集團的資源配置效率。(2)開發研究的本土化發展:在開始商品研究開發時,不僅從海外聘請專業的技術開發人才,還將當地的市場銷售以及市場需求完整的融入正在研究開發的產品中,使得最終研發出的產品可以適應全新的消費市場。(3)海外建廠:海爾集團實施海外建廠主要考慮兩個方面因素,一是加快在國外市場上的開拓;二是海外建廠可以有效率的避免全球貿易市場中存在的非關稅壁壘。
海爾集團具有自己獨特的市場推進模式,從普通到重點市場推進,由重點到信譽市場推進,最后再從信譽到三級市場推進。1999年海爾在美國創建了工業園,實現了在美市場的本土化發展。1996年起,海爾集團還相繼在伊朗、印尼等不同的國家創建工廠,生產產品來滿足當地消費者的需求。到目前為止,海爾集團已經在全球多個貿易區創建有自己的加工廠,基本可以實現產品本地化生產。
海爾集團不僅重視集團的研發創新能力的提高,還非常注重國際化人才的培養。為提高集團員工與世界接軌程度,海爾集團在 1999 年即創建了海爾大學,聘請海內外著名學者以及成功的高級管理人員為集團員工開展講座,使得員工可以學習了解到全球最先進、最前沿的管理、銷售和生產技術。
鑒于上述分析,海爾在開展國際化戰略的進程中成功提高自身研發創新能力的方法可以給予中國公司的啟示如下:
1、建立全球經營意識,提高全球市場競爭力
提高在世界市場的競爭能力是成功開展國際化戰略的關鍵。如果一個企業的核心技術在全球市場上具有很強的競爭力,那企業會有不可復制的優勢。
2、研發創新能力國際化
不同于國內其他制造業,海爾集團從最初開展國際化戰略時,就將研發創新納入重點考慮范圍,追求“新”和“特”來吸引國際市場上的消費者。中國公司的技術研發更多的側重于研發創新的普及,而不是追求世界上最頂尖的技術的研發,因此其在市場中的競爭能力帶有一定的局限性。
3、人才國際化、員工本土化
企業如果想要獲得國際化人才必須通過結合國內外的所有人力資源,聘用企業所在地的人員,同時為新加入企業的員工提供持續先進的培訓課程,邀請世界各國的知名專家向集團內部的高級管理人員開展講座,學習世界先進的管理方式以及研發創新水平。
作者簡介:安田(1992-),女,漢族,籍貫:河北省石家莊新樂市,碩士研究生 企業管理專業 單位:河北大學