企業(yè)物資供應(yīng)商管理模式的創(chuàng)設(shè)實(shí)踐分析

歐陽(yáng)慧娟

中國(guó)航發(fā)湖南動(dòng)力機(jī)械研究所 412002

企業(yè)所需要的物資種類多種多樣，所采用的供應(yīng)形勢(shì)也存在一定程度上的區(qū)別。一般情況下企業(yè)往往采用集中采購(gòu)與分散采購(gòu)并存的形式，來(lái)滿足企業(yè)的物資供求。但是，當(dāng)前企業(yè)在企業(yè)物資供應(yīng)商管理中，往往存在一定的不規(guī)范性，雖然很多企業(yè)針對(duì)物資供應(yīng)商管理工作制定出了一定的規(guī)章制度，但是規(guī)章制度實(shí)際踐行的效率并不高，多個(gè)層面的弊端，也為企業(yè)物資供應(yīng)商管理工作帶來(lái)了的嚴(yán)重的阻礙。本文將針對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)商管理模式的創(chuàng)設(shè)實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1、企業(yè)物資供應(yīng)商管理模式概述

良好的企業(yè)物資供應(yīng)商管理能夠保障企業(yè)與開發(fā)商之間保持一個(gè)良好、緊密的合作關(guān)系，有利于企業(yè)和開發(fā)商之間長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作，確保了企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)效發(fā)展。開展企業(yè)物資供應(yīng)商管理工作的基礎(chǔ)便是企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，使用企業(yè)物資供應(yīng)商管理模式的目的便是保障企業(yè)物資的穩(wěn)定供應(yīng)。只有確保企業(yè)物資供應(yīng)商良好的運(yùn)作，才能夠確保企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，企業(yè)物資供應(yīng)商管理更是企業(yè)物資管理供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是完善企業(yè)物資流程的必然要求。

2、當(dāng)前企業(yè)物資供應(yīng)商管理模式所存在的弊端

2.1、企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系不到位

當(dāng)前企業(yè)物資供應(yīng)商管理存在最為明顯的問(wèn)題便是企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系缺乏緊密性，很多企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系的僅僅是一種利益合作、合同合作的關(guān)系，此種關(guān)系相對(duì)短暫、并不牢固，只存在于兩者之間的利益往來(lái)，缺乏緊密、強(qiáng)烈的相互信任關(guān)系。此種狀況往往容易造成供應(yīng)商對(duì)自身商品價(jià)格的提高、隱瞞商品信息、強(qiáng)控控制商品價(jià)格、商品質(zhì)量敗壞等多種不確定因素的產(chǎn)生，這也為企業(yè)的物資采購(gòu)造成了不良的影響。由于企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系相對(duì)不到位，往往會(huì)為企業(yè)造成不必要的利益損失、造成企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏扎實(shí)的信任感，為企業(yè)的物資采購(gòu)工作造成阻礙。

2.2、企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的信息考核相對(duì)缺失

我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)前對(duì)物資供應(yīng)商管理工作的重視相對(duì)缺失，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)物資供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的重要性。此外，很多企業(yè)的物資供應(yīng)商管理水平、技術(shù)、能力等方面也相對(duì)欠缺。并且企業(yè)供應(yīng)商考核工作等層面還停留在一個(gè)相對(duì)感性的層面之上，并沒(méi)有建立起完善的供應(yīng)商考核機(jī)制，信息考核指標(biāo)也相對(duì)難以定奪。多種層面的阻礙，使得企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際水平進(jìn)行考核，很難對(duì)供應(yīng)商提出明確的工作意見(jiàn)和建議，這樣造成了企業(yè)物資供應(yīng)商管理工作環(huán)節(jié)很大程度的缺失，直接的影響了企業(yè)內(nèi)部資源的供求質(zhì)量。

3、企業(yè)物資供應(yīng)商管理模式的創(chuàng)設(shè)實(shí)踐途徑

3.1、強(qiáng)化供應(yīng)商信息管理

供應(yīng)商信息管理工作是企業(yè)物資供應(yīng)商管理的首要工作內(nèi)容，只有確保供應(yīng)商的實(shí)際質(zhì)量和信譽(yù)度，才能夠確保企業(yè)物資的質(zhì)量。在開展企業(yè)物資供應(yīng)商信息管理工作時(shí)，應(yīng)該全面、充分的把控供應(yīng)商市場(chǎng)的實(shí)際情況，了解不同供應(yīng)商的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)狀況。信息調(diào)查管理工作必須要盡量做到全面、不留死角、不留盲區(qū)。首先，積極的運(yùn)用企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)中的大戶數(shù)據(jù)技術(shù)，嚴(yán)格的針對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商的信息、供應(yīng)商品價(jià)格、供應(yīng)商品質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的物美價(jià)廉。其次，利用企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)，建立起多個(gè)供應(yīng)商的信息檔案，將每一筆采購(gòu)內(nèi)容、供應(yīng)商供應(yīng)效率、供應(yīng)商生產(chǎn)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)情況、行政許可、產(chǎn)品認(rèn)證、合同業(yè)績(jī)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確、真實(shí)、詳細(xì)的記載，全面的把控企業(yè)物資供應(yīng)商的各項(xiàng)信息。再次，為了確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量，必須要嚴(yán)格的針對(duì)各個(gè)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和確認(rèn)，保障供應(yīng)產(chǎn)品的真實(shí)質(zhì)量。動(dòng)態(tài)化的針對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)產(chǎn)品與各項(xiàng)資料信息進(jìn)行更新，確保企業(yè)資源采購(gòu)的合法性與合格性。最后，制定合理的企業(yè)信息采購(gòu)計(jì)劃。嚴(yán)格的將供應(yīng)商資料信息進(jìn)行統(tǒng)籌，通過(guò)生產(chǎn)資質(zhì)、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)供應(yīng)情況等各項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)大戶數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)的手段，制定出科學(xué)、合理的物資采購(gòu)決策，保障企業(yè)物資供應(yīng)商管理的實(shí)際效率。

3.2、嚴(yán)格開展供應(yīng)商不良行為管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下，很多供應(yīng)商為了自身的利益，往往會(huì)出現(xiàn)不良行為，這也為企業(yè)的物資質(zhì)量帶來(lái)了不良的影響。例如，企業(yè)物資供應(yīng)商在招投標(biāo)中不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)、合同簽訂與踐行過(guò)程中的誠(chéng)信違背行為、產(chǎn)品質(zhì)量不盡如人意等問(wèn)題，都嚴(yán)重的為企業(yè)帶來(lái)了不良的影響。為了嚴(yán)肅法紀(jì)、維護(hù)企業(yè)的合法利益、保障物資供應(yīng)和市場(chǎng)的穩(wěn)定秩序，企業(yè)必須要嚴(yán)厲的開展供應(yīng)商不良行為管理工作。首先，嚴(yán)格的針對(duì)供應(yīng)商日常供應(yīng)行為進(jìn)行把控，制定出供應(yīng)商不良行為的標(biāo)準(zhǔn)、明確供應(yīng)商不良行為具體實(shí)施的程序，嚴(yán)格的處罰具有不良行為的供應(yīng)商。其次，結(jié)合企業(yè)供應(yīng)商不良行為的實(shí)際性質(zhì)、情節(jié)輕重劃分處罰等級(jí)。統(tǒng)籌企業(yè)采購(gòu)部門、運(yùn)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門等各項(xiàng)部門，建立健全物資采購(gòu)信息反饋機(jī)制，在嚴(yán)格把控企業(yè)商品質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)合供應(yīng)商不同等級(jí)不良行為的輕重，嚴(yán)格的落實(shí)處罰。嚴(yán)格的針對(duì)不良供應(yīng)商的實(shí)際行為進(jìn)行公式、以便與對(duì)物資供應(yīng)市場(chǎng)中其他供應(yīng)商起到警示作用。

3.3、公平進(jìn)行供應(yīng)商信用評(píng)估

為了加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的緊密聯(lián)系、在資源供應(yīng)市場(chǎng)中營(yíng)造出公平、和諧、可持續(xù)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，應(yīng)該嚴(yán)格的針對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)商各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀、嚴(yán)格、綜合的評(píng)價(jià)。以年度為基準(zhǔn)，在企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)中構(gòu)建起供應(yīng)商全面考核評(píng)價(jià)模塊機(jī)制，嚴(yán)格的結(jié)合供應(yīng)商合同履行、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)，針對(duì)綜合信譽(yù)度好的供應(yīng)商，開展緊密的合作聯(lián)系。針對(duì)綜合信譽(yù)度較差的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。建立健全企業(yè)物資供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)制度和指標(biāo)，確保企業(yè)供應(yīng)商的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)物資質(zhì)量起到了決定性的作用，直接影響到了企業(yè)的內(nèi)部的穩(wěn)定和外部的發(fā)展。想要增強(qiáng)企業(yè)物資的供求質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格的把控企業(yè)物資供應(yīng)商管理工作中存在的弊端，在強(qiáng)化供應(yīng)商信息管理的同時(shí)嚴(yán)格開展供應(yīng)商不良行為管理，利用評(píng)估的手段，確保企業(yè)各個(gè)供應(yīng)商的實(shí)際質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。