公路工程道路施工管理探討

鐘久銘 蔡秋英

摘 要：公路建設作為一項基礎性工程，在實際的公路工程道路施工過程中，公路工程施工管理工作的有效實施，就直接決定了工程施工的質量。所以在這樣的背景下，要不斷加大對于公路工程道路施工管理力度，嚴把工程質量關，對于當中出現(xiàn)的問題，要進行及時的解決，通過采取合理有效的解決措施，以保障公路工程的穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮公路工程的經(jīng)濟效益和社會效益。因此本文就對公路工程道路施工管理進行深入的分析和探究，希望能夠不斷提升我國公路工程的整體質量。

關鍵詞：公路工程 道路施工 施工管理

近年來，我國各區(qū)域經(jīng)濟建設都在逐步邁進一個新的發(fā)展階段，公路工程作為各地區(qū)發(fā)展的首要基建工程，公路工程的施工質量，直接關系到廣大人民群眾的利益和生命財產(chǎn)安全。公路工程道路施工作為一個長期的、復雜的工程項目，因此在實際施工過程中，必然會出現(xiàn)各種影響工程質量的因素，企業(yè)要想保證道路施工質量能夠達到相關標準的要求，就要加強道路施工管理的重視度，不斷優(yōu)化道路工程施工管理工作，保證讓公路工程道路施工能夠依照計劃有序的開展。

1.公路工程道路施工管理中存在的問題

（1）施工管理理念較為落后

在實際公路工程道路施工過程中，經(jīng)常會受到各種因素的影響，比如地質影響、氣象影響等，還有施工設備、原材料等因素，都會對道路施工產(chǎn)生影響，所以這些都是道路施工管理的重要內(nèi)容。但在實際的公路工程道路施工管理過程中，由于整個施工行業(yè)的快速發(fā)展，導致行業(yè)間的競爭十分激烈，在這樣的背景下，就出現(xiàn)一些目光短淺的企業(yè)，只在乎眼前的利益，而忽視了道路施工管理工作，以致給公路工程留下較大安全隱患問題。在實際的公路工程道路施工管理過程中，還存在嚴重的傳統(tǒng)管理理念，在實際工作中沒有結合施工的實際情況和問題，對管理模式進行改革、創(chuàng)新。這就導致管理現(xiàn)場較為混亂，施工管理效率較為低下，嚴重影響了工程施工的質量，無法發(fā)揮公路工程應有的功能和效益，造成嚴重的資源浪費和財產(chǎn)損失。

（2）缺乏科學的規(guī)劃機制

自黨的十八大召開之后，國家決定將經(jīng)濟發(fā)展速度從高速發(fā)展，逐漸轉為中高速發(fā)展，對于各項工程，開始采取科學、適度投資的措施，在這樣的背景下，就決定了對于公路工程施工也有了更加嚴格的要求。但由于公路工程道路施工管理本身就是一項較為復雜的工作，整個工程的施工工期也相對較長，工程施工的資金也相對較多，如果沒有科學的規(guī)劃機制，就會導致后期工程投資成本增大。那么結合目前我國公路工程道路施工管理的現(xiàn)場，可以發(fā)現(xiàn)，很多工程項目施工管理工作規(guī)劃機制都缺乏一定的科學性，導致對工程的核查和施工圖紙鑒定不夠專業(yè)，再加上相關技術人員本身較為匱乏，所以導致公路工程施工中，成本投入加大以及工期延長等問題十分普遍。

（3）缺乏完善的施工管理體制

本身公路工程就是一個龐大的項目，通常在實際的道路施工過程中，往往需要分包給多個不同的施工單位，但由于當前道路施工管理體制還不夠完善，從而導致在實際分包過程中，出現(xiàn)嚴重的問題。在實際的公路工程道路施工過程中，要想多個部門和施工單位的積極配合，就需要一個良好的管理體制來進行支撐，只有這樣才能夠加強各個部門和施工單位之間的配合度，從而更好的推動道路施工工作的健康發(fā)展。由于目前施工管理體制不夠規(guī)范，導致各個分包施工單位為了維護自身的利益，不積極承擔自身工作的情況，甚至還有拖延的情況，致使道路施工過程中存在各種漏洞問題。另外公路工程道路施工管理的強度本身較大，所以經(jīng)常會出現(xiàn)管理人員離職等情況，這也在一定程度上影響了道路施工管理工作的有效開展。

2.公路工程道路施工管理的應對措施

（1）完善公路施工管理體系

要想不斷優(yōu)化公路工程道路施工管理工作，就要積極完善公路工程施工管理體系，施工單位只有針對公路施工的特點，建立完善的規(guī)章管理制度，才能夠保障各項管理工作的有效開展。通過建立完善的公路施工管理體系，保障嚴格按照工程施工要求，通過安排相關的管理人員，并保證其嚴格按照相關的規(guī)章制度，切實履行自身的職責。另外還要注重建立一個完整的施工管理責任制，在工程施工業(yè)務經(jīng)理的領導下，明晰各個管理部門以及相關人員的權責，在此基礎上，不斷加強監(jiān)督管理的水平，優(yōu)化公路施工道路管理質量。

（2）加強施工人員管理工作

在實際的道路施工過程中，施工隊伍人員的業(yè)務水平和思想素質等，對于公路工程施工質量有著十分重要的影響，因此施工單位要不斷提升施工人員的綜合素養(yǎng)，吸納更多的高素養(yǎng)專業(yè)人才。針對原本施工隊伍中的人員，可以通過定期開展施工管理培訓活動，組織相關的學習活動，不斷提升現(xiàn)有施工人員專業(yè)水平，保證在后期的施工管理過程中，能夠嚴格按照相關的規(guī)定，切實完成、落實自身的工作。另外施工單位還要結合施工人員的組織現(xiàn)狀，設置相應的獎懲機制，有效調動相關人員的工作積極性和主動性，從而保證相關人員能夠及時、正確的完成各項任務。當然在提升施工人員綜合素養(yǎng)的同時，還要不斷提升施工的管理控制，在工程施工之前，要對施工隊伍的整體水平進行準確的評價審核，建設一支高技能、高素養(yǎng)的施工隊伍，保證能夠更好的提升工程施工質量。

（3）加強施工現(xiàn)場管理工作

在公路工程道路施工管理過程中，還要不斷加強施工現(xiàn)場管理工作，施工現(xiàn)場作為整個工程管理過程中的重要部分，施工單位需要不斷提升自身的重視度，以推進施工現(xiàn)場管理工作。那么首先就要加強對于工程施工材料的管理，通過制定詳細的施工材料管理制度，對施工材料的采購、進場和保存等環(huán)節(jié)，進行嚴格管理，從而更好保證施工材料的質量。通過這樣的方式，保證上一工序質量合格之后，才能夠更好開展下一工序的道路施工，因此施工人員要積極配合安全管理人員，也有效落實企業(yè)的安全管理制度。另外還要不斷加強對于施工現(xiàn)場的巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的安全隱患，從而進行有效的排除，這樣才能夠更好的保證公路工程道路施工的質量。

（4）加強成本管理與核算工作

工程施工成本管理和核算工作，也一直都是工程道路施工管理的重要部分，那么相關人員就要不斷加強成本管理和核算工作，在實際工作中要以施工預算方案作為主要指導。做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并且還要財務人員不斷提升成本核算工作水平，這樣才能夠真正通過施工管理工程提升成本管理的質量。另外施工管理工作中管理人員，嚴格控制各項費用的支出，對人工費用、機械設備費用等進行嚴格的管理，避免出現(xiàn)經(jīng)費超支的現(xiàn)象，嚴格控制工程施工成本。對于工程便更多所造成的投資不斷加大的問題，除了要對設計單位提出高要求之外，還要不斷加大施工過程中，對于工程變更的控制力度。對于施工單位所提出的工程變更，先要進行現(xiàn)場踏勘，討論變更方案的合理性和必要性，對于有必要性的，再經(jīng)由建設單位、審計等部門進行現(xiàn)場確認，結合實際情況上報市局領導，同意之后再進行變更。

3.結語

總而言之，加強對于公路工程道路施工管理有著十分重要的意義，只有將施工的各個環(huán)節(jié)當成一個整體，保證各部門、各人員之前相互協(xié)調配合，加強各個階段的控制管理力度，并嚴格按照施工管理制度，貫徹監(jiān)督管理工作，才能夠更好的保障工程施工的質量。

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