少點(diǎn)『套路』多點(diǎn)思路

□胡海軍

“套路”一詞最近流行于網(wǎng)絡(luò)。“套路”原是武術(shù)運(yùn)動的一種形式，用在工作和生活中，指成套的技巧、程式、方法等，有的時(shí)候指“預(yù)設(shè)的圈套”，有“把人套進(jìn)去”的意思。從心理學(xué)來講，人一旦掌握了“套路”，心理上往往產(chǎn)生依賴性，對人有較深遠(yuǎn)的影響。

“套路”一詞，無所謂褒貶。干什么事情，都有一定的技巧、程式、方法。學(xué)習(xí)這些東西，有利于快速進(jìn)入角色，提高工作效率。但是，“套路”一旦形成，也容易讓人落入俗套。特別是干部，如果事事講求“套路”，遵循“套路”，或者精于“套路”，不由自主地陷入“套路”，那也是一件很可悲的事情。

實(shí)際上，很多干部對“套路”還是情有獨(dú)鐘的。一方面，按“套路”辦，工作得心應(yīng)手，省時(shí)省心。別人怎么辦，自己怎么辦。就像寫講話稿，把別人的稿子拿來，修修補(bǔ)補(bǔ)，一蹴而就，免去了絞盡腦汁、搜腸刮肚之苦；另一方面，按“套路”辦，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——大家都是這樣辦的，別人也說不出什么問題來，自然也就少了一些非議。用人們調(diào)侃的一句話是：“自古深情留不住，唯有套路得人心。”

八項(xiàng)規(guī)定后，干部的作風(fēng)有了很大的改善。但是，“套路”這個(gè)東西卻還是不由自主地影響著一些干部。或者說，一些干部對此還有很大的依賴性。

仍有干部貫徹落實(shí)習(xí)慣于“以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件”，開會等于落實(shí)，發(fā)文等于落實(shí)；調(diào)查研究習(xí)慣于“坐著輪子轉(zhuǎn)，隔著玻璃瞧，滿足聽匯報(bào)”，就像掉到井里的葫蘆，總是浮在水面上；服務(wù)群眾習(xí)慣于“進(jìn)門一臉笑，嘴上好好好”，但是事情照樣難辦；項(xiàng)目建設(shè)習(xí)慣于“點(diǎn)上一枝花，面上可不抓”，搞形象工程、面子工程；辦文習(xí)慣于“只做傳話筒，沒有新觀點(diǎn)”，依葫蘆畫瓢；對待問題習(xí)慣于“事不關(guān)己，高高掛起”，遇到問題繞道而行；責(zé)任擔(dān)當(dāng)習(xí)慣于“只求不出事，寧愿不做事”；履行職責(zé)習(xí)慣于層層簽訂責(zé)任狀，級級將責(zé)任下壓……這些“套路”，即使有新表現(xiàn)，也都還是老問題。

“套路”根深蒂固，影響深遠(yuǎn)。從“套路”的種種表現(xiàn)來看，套路是一條“老路”，像一根繩子束縛著我們的一些干部，讓有的干部落入俗套而不知。套路是一條“窄路”，把已有的東西、別人的東西照搬照套，照葫蘆畫瓢，使路越走越窄。套路是一條“死路”，沒有新觀點(diǎn)、新辦法，不敢走新路，不能適應(yīng)新的形勢，最終只能是死路一條。“套路”讓人思想僵化、畏首畏尾，毫無生氣，缺乏擔(dān)當(dāng)。這于工作不利，于改革發(fā)展不利，于干部的成長不利。

“不破不立”。從實(shí)踐來看，不打破“套路”，就難以走出新路。

思想決定出路。解決“套路”的出路在于干部要有新思路，就是工作中干部要有自己的想法、意見和建議。干部只有多一些思路，才會少一些“套路”。

有了思路，才不會人云亦云，照搬照套；有了思路，干工作才會有底氣，真抓真干；有了思路，才不會回避矛盾，而且勇于直面問題。干部不能讓“套路”套住了思路。相反，要用新的思路去擺脫形式主義、官僚主義、經(jīng)驗(yàn)主義的“套路”。