黃云霞

一、我國企業以人為本管理現狀

（1）重使用輕開發的用人制度。我國目前的企業管理中仍然存在很多不合理的用人制度，管理者由于沒有認識到企業員工開發的重要性，對企業員工的聘用僅停留在員工當前的知識和水平，為了節約企業成本甚至都沒有員工培訓，注重親屬、關系的管理模式依然存在。

（2）企業管理模式單一，無具體可行的方案。企業管理方案的科學性并切實可行對于企業的發展至關重要，而當前我國很多企業管理缺乏具體可行的方案，很多管理方案都只是一種形式，很難付諸實踐，實踐性不強；同時很多中小企業大都是模仿別的企業管理方式，沒有根據自身情況擬一套符合自身的管理模式，導致管理質量低下。

（3）激勵機制不完善，職工工作積極性有待提高。人本管理不僅只為調動員工的工作積極性，更加注重發展員工，使企業在為員工謀求共同利益基礎上共同發展，目前我國一些企業的激勵政策、激勵機制還不完善，無法使員工各盡其用、充分發揮員工自身潛力和優勢，員工也就無法在這個領域實現自我價值。

二、我國企業以人為本管理策略

（1）進行員工培訓，提高員工職業水平。一個企業要想獲得長久發展并在同類企業中具有競爭力就必須組織員工培訓，提高職工能力是獲取持久競爭力的唯一途徑，員工通過培訓獲得從事專業崗位的技能、獲取知識更新的成果，員工知識技能提高就能為企業贏得持久的競爭優勢，員工培訓是對人力資源的開發，也是企業實現合理用人、長久留人的重要方式。

（2）完善企業激勵機制，調動員工積極性。激勵是現代管理的核心，貫穿于管理過程的始終，在經濟全球化進程中，以人為本的管理核心就是人，這就要求管理者尊重人、關注人、理解人、重視員工發展需求，如增加員工薪酬、提高津貼、按勞分配所得等，給員工合理、公平、公正的工資待遇，努力激發員工工作的積極性和創造性，從而提高企業的凝聚力，最終實現組織和個人的目標。

（3）依法保障職工合法權益，為員工創造一個良好的工作環境。員工的合法權利只有在法律上得到充分保障，員工才能更安心更踏實地為企業工作，每個員工選擇工作都希望得到理想的收益，并且其合法權益受到法律保護，如果員工在工作過程中的一些私密信息被公開，員工應該享有的合法權益沒有得到，那么他們就會對該工作甚至該公司產生抵觸、不滿、怨恨的情緒，員工自然也就失去了認真工作的動力。

（4）從心理認知上認同每個員工，給員工應有的信任。每個員工都希望自己能得到企業管理者的信任，這是無可厚非的，只有當企業給員工必要的信任，而員工也有被企業接受和認可的需求欲望，這些需求和欲望就是員工維持自己的工作熱情、促進自身進步成長基本推動力；同時在生活上關心員工、體貼員工、把員工冷暖放在心上,力所能及地幫助員工,為員工解決實際問題也會讓員工努力成為一個好員工，切忌給高素質員工下達死命令。

（5）學會傾聽員工的意見和要求，做好員工管理工作。在企業發展過程中，一些知識水平較高、有思想、有抱負的員工可能會對企業管理和工作中發現的一些現象有自己的觀點和看法，此時員工就會向企業或是管理者表達自己的想法以證明自身的價值，他們當然也就希望領導能知道自己的意見和建議，以此為自己帶來榮譽和利益；作為企業領導者，必須時刻觀察員工的情緒和需求，讓員工敢于透露自己的心聲，讓員工的困難、需求等得到關注和幫助，讓他們感受到企業工作中的溫暖，保護和增強員工的工作熱情。

三、我國企業以人為本的總體目標

企業管理過程中總是在不斷尋求優化企業管理的方法，那么作為一個企業自然是以盈利作為根本目標，希望建設良好的企業文化，好的企業文化離不開好的領導者，更離不開優秀的企業員工，把以人為本作為建設企業文化的主線、通過員工培訓培養企業高素質高水平人才、完善薪酬管理制度以及創新各種激勵政策措施等為企業和社會創收。實施以人為本的管理也是落實科學發展觀、推動企業可持續發展必不可少的管理方式。企業始終以人為出發點，圍繞激發和調動人的主動性、積極性和創造性為中心，將企業變成一個學習型組織，將員工培養成進取型員工，能夠將人才放在最能充分施展其才華的位置上，實現個人與企業的共同發展。

綜上所述，以人為本的企業管理就是要把人放在企業管理的第一位置，人是企業可持續發展的最重要資源，無論是管理企業還是治理國家，都只有堅持以人為本才能使這個組織得以永續發展，在企業管理中用人的發展帶動企業的發展，使員工在實現企業目標的同時實現自己的目標，這種以人為中心致力于個人目標與企業目標相協調是每個員工和企業的共同追求。