未來5年，普通人如何才能抓住趨勢逆襲

墨多先生

有人說，趨勢人人可以看到，為什么抓住的總是別人？但凡能說出這種話的，想必都是“線性思維”，俗稱“一根筋”。

所謂線性思維，就是唯因果論，即一種直線的、均勻的、單維的思考方式，認為世間的一切都應該是直線關聯。這類人只聽信了“一分耕耘，一分收獲”，卻忽略了付出與收獲之間存在一種“變量”。也就是說，所有努力后而得到的成果，都需要一個特定的周期才能呈現，而且其過程是以曲線路徑發展的。

借助一個用于描述技術發展周期的專業術語“Gartner曲線”來說，一個事物從萌芽到成熟，必然要經歷五個階段，即啟動期→高峰期→低谷期→爬坡期→飽和期。

因此，一個人若要更好地判斷機會、把握機會，首先要切換掉自己的線性思維，并站在一個更多維的角度思考問題。

為什么錯過風口的總是你？

“浪費機會，遠比錯過機會更讓人悔恨不已。”這句話，貌似可以道出很多人的心聲。

10年以前，北京的房價還沒那么高，如果有錢隨便買一套，都能翻上幾番；5年以前，騰訊股票還沒貴得離譜，稍稍入手，如今就能“財務自由”；3年以前，小米雷軍給了我一了個中層的offer，但凡入職，如今也能身價千萬……

一個新機會的誕生，必會引來眾多吃瓜群眾圍觀，然而為何抓住機會的總是那些極少數？

原因其實很簡單，那是因為我們絕大多數人都受到了“知識的詛咒”。咦？不是說好了知識就是力量、知識可以改變命運的嗎？怎么反而現在知識又成為了詛咒呢？知識常常阻礙我們的腳步，只有“無知”，才能帶來新的可能。

這里所說的知識，是指前人用經驗總結出的抽象概念。可但凡是人，就會有盲區，越是視野達不到的地方，往往越會蘊藏著問題的真相。

舉個商業中的案例。曾經有個全球最大的手機品牌叫做諾基亞，2007年的時候，它仍然占據了47%的市場份額。

那一年，喬布斯剛剛推出了第一款智能手機，僅僅占有0.6%的市場份額，這完全沒有引起諾基亞高層的重視。反之，他們認為自己擁有高效的研發體系和過硬的產品質量，因此一門心思試圖生產出更好質量的手機。

后來的事大家都知道了，雖然諾基亞的質量依然是首屈一指，但蘋果卻全新定義了手機這個市場。除此之外，蘋果還重新解構了游戲、出版、相機、音響等諸多個行業，讓許多人的失敗來得措手不及。

回過頭來看，像諾基亞同類的公司究竟錯在了哪里呢？正如許多人所說，有時候你什么也沒做錯，只是因為你老了。

這里的“老”，指的不是年齡，而是一種線性的思維定勢，是一種對于自己“專業”的過度信賴。好比我見過最多的職場新人，他們最大的問題不在于努力不足，而是他們只會按照領導規定的方法解決問題，但凡遇到點兒陌生困難，立刻就手足無措。

為什么當我們在新機會、新問題面前，總是習慣于依賴舊方法、舊認知呢？原因很簡單，因為在我們接受過的十幾年教育中，所有人都需要按照統一的既定范疇來答題，但凡有一些出入，就會被判為不及格。

而職場與人生從來不應該是封閉答題，它是一個開卷考試。所以，這就是為什么很多人雖口口聲聲說看到了“風口”，卻始終不敢踏進半只腳的原因。

本質上，這是因為你的“已知”戰勝了“無知”，而你卻從來不肯相信自己的“無知”。

如何把握住屬于自己的機會？

俗話說，“萬事俱備，只欠東風”，這是很多人給自己的一個誤區，覺得自己已經很努力，但就差一個機會了。

說到這里，我可以很負責任地告訴你，機會不是靠“抓”的，而要靠“借”。這句話怎么理解呢？

這個道理雖然簡單，但很多人偏愛南轅北轍。比如看人家炒幣賺了就去買幣，看人家直播火了就去玩抖音，看人家創業發了就貿然裸辭...

要知道，更多在新媒體紅利中拔得頭籌的內容創業者，都是在傳統內容行業磨練了很多年的老司機，試問一個連10萬字都沒寫過的職場菜鳥，又怎能一夜間輕松獲得10萬+？

因此，別人能抓住的機會未必屬于你，別人敢追逐的風口你也未必適合。倘若你真想創造機會，獲得指數型成長，那不妨先做到以下兩點。

1）升維思考，降維打擊

所謂升維思考，前面已經提到了，意思就是你先要提升自己的思維格局。

如果把一個人的知識比做一個圓圈，那么圓圈里面就是你已知的，圓圈外面是你未知的。事實上，當你圓圈越大的時候，就會越發現自己的無知。但可怕的是，很多人無法意識到自己不知道的位置。這就需要你在圓心的位置畫一個垂直的Y軸，站在更高的層次俯瞰自己。

中國人講的“大智若愚”其實就是這個道理，意思就是說，你明明認為自己知道的已經很多了，但卻仍要以空杯的心態看待一切。

比如一個趨勢誕生了，先不要人云亦云地評價它對不對，而應該先多問幾個為什么。

同樣的道理運用到工作中，老板交給你一項任務，你可以問自己為什么老板交給你這項任務，為什么你能做好，而不是別人。

那什么又是降維打擊呢？

看過《三體》這本書的人其實很容易理解。所謂降維，簡單理解，就是相比較于二維，一維就是降維；相比于三維，二維又是降維。試想你在電影院里看大片兒，你是喜歡三維的體驗，還是二維的體驗呢？可盡管如此，三維四維也不是憑空出現的，它們是由一維二維逐漸演化而來的。

換到人生的機會面前，我們又如何依靠“降維”獲益呢？方法很簡單，就是我們的思維要高調，行為要落地。

所謂行為要落地，首先要避免“無效的努力”。換言之，相比于一時的短期收獲和低價值的重復勞動，我們應著眼于“長半衰期&高收益值”的東西。

什么是“半衰期”？它指的是隨著時間拉長，你的激情會不斷被削弱；而“收益值”，則指的是你做一件事情時，所獲得的精神或物質方面的回報。比如玩游戲、刷抖音，這兩者雖是“高收益值”，但卻伴隨著“短半衰期”，也就是說時間越長，你越得不到收獲。反之，“長半衰期&短收益值”的事情也很多，比如看書、健身、與牛人交流、積累你的良好信用……

為什么聊如何把握機會，卻又要談到個人努力呢？道理很簡單，因為倘若從立體的多維角度思考，個人的努力相當于一個“點”，而趨勢是為你賦能的，它如同“線面體”。

一個點必須依附一條線，而一條線又要依附于線和面。這就好比一個趨勢來了，先會激活一個經濟體，然后才是一個行業，再者是一部分公司，最后才是個體的人。

所以，當你站在高層次的格局俯瞰一個新物種的發展規律時，不要忘記一句老話——“打鐵還需自身硬”。

抓住機會其實并沒想象中那么難，難的是你自身是否能夠和趨勢形成同頻的順周期。換句話說，你既要能享受得了機會的高潮，也要能忍得住趨勢的黑暗。

2）用5W2H建立起思維的“軸”

說到“軸”這個概念，也許你會想到數學當中XYZ等的各種軸線。換做認知思維領域，我喜歡將其比作一種“時空結構”。比如我們要寫一篇敘事文的時候，首先會想到7要素，即時間、地點、人物、起因、經過、情節、結果。

而我所講的“軸”，就是串聯起一個完整故事的思維主線。

比如我曾經是一名產品經理，當我要設計一款APP的時候，首先要問自己一個5W2H的問題：Who：產品給誰用？→What：產品主打功能是什么？→Why：用戶為什么要用？→Where：推廣渠道和用戶場景是什么？→When：產品什么時候交付？→How：如何組織開發及營銷工作？→How much：產品是否免費，定價多少？