文 / 朱敏
高校是人才培養的搖籃,而財務是支持高校良性運行的基礎性保障。財務監管工作,從具體層面而言,是學校自身制度建設和行政管理的問題,關系到一所學校能否長久健康地發展;從宏觀層面而言,則是管理體制和人才培養的問題,關系到一個社會能否長期和諧地發展。綜上所述,沒有良好的財務監管制度和保障體系,會直接影響到學生、學校和社會的健康發展。
毋庸諱言,近年來高校財務監管出現了很多問題,不同層級、不同類型的高校,都暴露出了財務監管的弊端和不足。
1.信息公開存在不足
目前,部分高校的財務信息仍然是“養在深閨人未識”,即使對外公開也是“猶抱琵琶半遮面”,令人難以一窺全貌。具體表現為信息公布的“真實性”“完整性”“及時性”“便捷性”等方面都有所不足。部分高校的財務信息有兩套方案,對外公布的數據和信息缺乏真實性且不夠完整,對于比較重要的關鍵性信息有所保留;部分信息的公布不夠及時,往往在事過多時才向外界公布;便捷性不夠也是一個突顯的問題,沒有特殊渠道和關系,很難獲得相關信息,而通過網絡平臺公布的則更少。外界包括學校內部人員對于財務信息的了解也非常困難,財務信息透明度仍需繼續提高。
2.收支管理不夠精細
與以往相比,當前高校的創收途徑更加多元,財政支出范疇更加多樣。因此,高校的收支管理過程中,許多問題表現得比較突出,包括“預算缺乏論證”“收入含混”“支出模糊”“票據不全”“經營創收不足”“等靠求要有余”“決算人為操作”種種問題。這些問題因為制度的執行不夠徹底所導致,概括起來講,就是監管不夠精細,人治代替法治。
1.理想信念不夠堅定
任何工作都需要良好的理想信念作為精神支柱,正如習近平總書記所講“理想信念堅定,骨頭就硬;沒有理想信念,或理想信念不堅定,精神上就會‘缺鈣’,就會得‘軟骨病’。 ”相對而言,財務工作更是如此,高校財務工作充滿各種利益誘惑和復雜的人際關系,部分工作人員有時因為領導的授意不得不“靈活處理”,有時因為同事朋友關系感覺“過意不去”,有時因為利益當頭直接放棄原則,諸如此類的種種原因,導致其理想信念存在一定危機。
2.責任擔當意識不足
部分高校的財務工作人員持有一種“居高臨下,盛氣凌人”的工作態度,對于自己的工作職責認識不清,沒有意識到自己的工作是為全體教職工服務的,在工作過程中,認為自己的崗位掌握財政大權,不需要繼續努力提升自己,抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態“自得其樂”,卻不思考如何更好地在崗位上發揮更大的作用,提高服務的質量。
強化制度建設,為高校的財務監管提供必要的外部保障條件,前提是監管制度要具有“真實性”“完整性”“及時性”“便捷性”等特征。首先,制度的制定需要由全體教職工參與,民主評議之后,才能夠頒布施行,并隨時接受教職工大會等類似機構的監督問責。其次,各種重要的財務信息要及時公開,主動對外發布,確保全體人員的知情權和建議反饋權。再次,財務信息需要真實有效、系統完整,能夠真實客觀地反映相關項目的具體情況,不得敷衍塞責,過于籠統。最后,查詢方式要簡單便捷,構建網絡信息查詢平臺,使廣大教職工可以隨時查閱、及時獲得相關信息。
一切良好的制度都需要人來執行,財務制度同樣如此,加強高校財務工作人員的理想信念教育引導工作,其價值和意義不言而喻。首先,需要加強政治學習,尤其是黨性教育,對于黨員和非黨員,都要利用“新時代傳習所”等平臺,進行思想政治教育,讓每個工作人員在思想和靈魂上都接受洗禮,轉變工作態度和思想認識。其次,每個部門和機構都應定期組織學習先進榜樣主題活動,讓“遵紀守法”“盡職恪守”“熱誠服務”“不斷學習”成為自己工作的座右銘。最后,要激發工作人員的上進之心和警惕之心,對于表現優異的工作人員進行及時的鼓勵和表揚,勉勵其戒驕戒躁、不斷進步。