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需要回答一個問題:民營企業(yè)家在國家經(jīng)濟決策中扮演什么角色

2018-11-19 06:32:52吳曉波財經(jīng)作家
中國商人 2018年9期
關(guān)鍵詞:建議企業(yè)

文/吳曉波 財經(jīng)作家

是“大基建”還是“大減稅”?宏觀政策似乎又走到了一個十字路口。

8月10日,有兩條新聞同時出現(xiàn)。據(jù)當日的《經(jīng)濟參考報》報道,交通部正在研究補短板政策措施,數(shù)萬億項目待發(fā)。呼之欲出的“大基建”項目目前尚未有明確的官方版本,但揚帆起航就在眼前。

也是在這一天,國務院召開“降成本減負擔專項督查座談會”,江蘇的遠東控股集團創(chuàng)始人蔣錫培做了發(fā)言。他認為,“當前經(jīng)濟、金融、市場最大的問題是信心問題,最大的成本是制度成本,政府必須下決心減輕企業(yè)的稅費負擔。”

這兩條新聞分別產(chǎn)生了各自的效應:當日深滬兩市震蕩上行,滬指盤中重回2850點,市場做多氛圍持續(xù)回升,基建板塊成為上漲主力軍。而與此同時,“蔣錫培建議”刷爆民企朋友圈。

在我印象中,蔣錫培的這一套減稅建議并非第一次提出。2016年之后,他多次在各個場合鼓吹減稅,我親耳聽到,起碼兩次。

他的方案很具體:降低增值稅率。將目前的三檔增值稅16%、10%和6%改為兩檔10%和5%。小規(guī)模企業(yè),即營收在500萬元及以下的,免征增值稅;營收在500萬-2000萬元的,減半征收增值稅;將利息納入增值稅抵扣。按照現(xiàn)行“營改增”政策規(guī)定,企業(yè)從銀行等金融機構(gòu)獲得的貸款融資產(chǎn)生的利息等融資費用相關(guān)的進項稅不能抵扣,若將融資費用也納入抵扣鏈條,將切實降低企業(yè)的融資成本;降低企業(yè)所得稅。目前中國企業(yè)所得稅法定稅率為25%,高新技術(shù)企業(yè)為15%。在全球減稅浪潮背景下,建議將企業(yè)所得稅法定稅率降至20%,高新技術(shù)企業(yè)降至10%;建議取消所有經(jīng)濟合同印花稅;減輕個人所得稅負。進一步提高個人所得稅起征點,由目前3500元/月至少提升至7000元/月。降低個人所得稅最高邊際稅率,提高最低邊際稅率,減少稅檔;降低社保費率。建議養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和公積金企業(yè)承擔比例分別降至為15%、5%和5%。

如果你去民營企業(yè)家中做調(diào)研,支持“蔣錫培建議”的應該超過九成。在學界,對“蔣錫培建議”的看法并沒有那么一致。反對的意見主要有兩條:

其一,政府減稅是有“時間窗口”的,最佳時機是在經(jīng)濟增長期和稅收充沛期,政府的騰挪空間較大。當下之時,景氣低迷,增長乏力,政府減稅恐成無米之炊。

其二,基建投資立竿見影,發(fā)文、印鈔、開放債務平臺,三板斧下去干凈利落。減稅卻在短期難有激活成效,因此,急病無法用慢藥。

對這兩個擔憂不以為然的學者,也有兩條看法:減稅表面上看使得政府稅收減少,但是可以刺激企業(yè)加大投資和促進國民消費,從而擴大稅基,長期而言,反倒能起到增加稅收收入的作用。

從2004年至今,中國經(jīng)濟每次陷入危機,基本都靠巨額投資拉動,看上去屢試不爽,但是,卻一次次拖宕了落后產(chǎn)能的淘汰,造成了貨幣的泡沫化。更要命的是,每次的“白馬騎士”都是政府和國有企業(yè),市場和民企成邊緣化角色。

這樣的爭論一點也不陌生,因為已經(jīng)吵了很多年。10年前的2008年,美國金融危機拖累全球,中國在下半年推出了4萬億計劃,那也是一個真金白銀的大基建工程。

張五常教授在當時的一篇專欄中寫道:“不反對政府推出4萬億,但又認為私營的工業(yè)發(fā)展是中國的經(jīng)濟命脈,怎可以自圓其說?絕對是難題,為之我想了多天了。”想破腦袋之后,張教授給出的建議是,與其刺激內(nèi)需,不如刺激內(nèi)供,通過簡化稅制和推動政策的公平化,鼓勵民營企業(yè)的投資和轉(zhuǎn)型積極性。

吳敬璉教授同樣不太贊同外延式投資的拯救方案,而是寄希望于體制及要素改革。2008年,對于信貸松動的呼聲,他警告說:“從發(fā)票子到物價漲,有一個時間的滯后期,按西方的說法起碼是8個月,發(fā)票子的時候,高興得不得了,說是空前繁榮,等到物價漲的時候怎么辦?”

是“大基建”還是“大減稅”?而或,在基建補短板的同時,下決心實施減稅計劃?

蔣錫培高中畢業(yè)后當過鐘表匠,27歲時在宜興的一個偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)辦塑料廠,目前是電線電纜行業(yè)的全國老大。作為“蘇南模式”的幸存者,在將近三十年的創(chuàng)業(yè)史上,蔣錫培經(jīng)歷過產(chǎn)權(quán)改制、內(nèi)需滑坡、外貿(mào)的黃金十年、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型乃至家族傳承等,無數(shù)次的中國式挑戰(zhàn)。他是千萬民企中的一員,既是本輪改革的參與者,也是最大的得益者,中國經(jīng)濟改革成功了,他有資格寫一本很驕傲的回憶錄。像蔣錫培這樣的企業(yè)家,應該在一個國家的經(jīng)濟決策中扮演怎樣的角色,這是每一個商業(yè)國家都需要回答的問題。

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