讓廣大干部聰明才智充分涌流
——巴南區李家沱街道黨工委發揮調研員作用的幾點啟示

文︳余炳友

《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》提出，要讓廣大干部聰明才智充分涌流，讓各類人才創造活力競相迸發，形成銳意改革、攻堅克難的良好社會風尚。調研員是基層領導干部隊伍中的特殊群體，為了充分發揮包括調研員在內的各類干部的積極作用，讓廣大干部聰明才智充分涌流，巴南區李家沱街道黨工委近年來進行了有益探索，其做法可概括為“三有”。

不忘初心有夢想。調研員大多在領導崗位上工作過，成熟是他們的特點、閱歷是他們的優勢、經驗是他們的財富、威信是他們的資源，要切實教育引導調研員隊伍不忘初心、牢記使命，對黨忠誠、為黨分憂，以時不我待、只爭朝夕的時代擔當，開啟再立新功的新征程。特別值得一提的是，不同年齡階段的干部各有特點，不宜片面追求干部年輕化，搞“喜新厭舊”，而是要把握規律、找準特點、立足實際，充分認識調研員是黨的事業的寶貴財富，對他們用其所長、盡其所能、暢其所言、容其所量，努力激發調研員隊伍的干事創業夢想和激情。

干事創業有舞臺。充分發揮調研員的作用，首先得讓調研員有位。在實踐探索中，我們不搞“因人設位”，而是充分考慮調研員的適崗性，根據調研員群體特點，確定了“參謀員、宣傳員、調解員、督查員、服務員、管理員、沖鋒員”等角色定位，重點安排調查研究、巡查督導、矛盾化解、難題攻堅等成就性崗位，取得了較好效果。

嚴管厚愛有歸屬。對調研員隊伍的教育管理有其特殊性，既要寓管理于服務，政治上多尊重、思想上多溝通、生活上多照顧、精神上多關懷，又要融監督于支持，既看結果，又看過程，注重在過程督導中幫助調研員解決好工作上的困難，“關鍵時刻推一把”，同時，堅持嚴管與厚愛結合、激勵和約束并重，努力增強他們的榮譽感、歸屬感、獲得感。