淺談高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策

文/周丹

在日益嚴峻的競爭當中，高級經濟師人力資源管理工作的重要性越來越明顯。提高人力資源管理能力能夠使更多的人才聚集而來，能夠將人才的作用最大化地發揮出來。

一、高級經濟師人力資源管理發展現狀

高級經濟師人力資源管理工作當中存在著很多的問題，導致人力資源的優化工作無法充分發揮其應有的作用，使得相關單位的整體競爭力無法得到快速提高。其中主要問題包括以下幾點：第一，管理責任不明確。很多單位對于業務管理工作過于重視，對于高級經濟師人力資源管理工作的重視程度明顯偏低，這便使得相關單位的領導無法對相關職位的職責給予準確定位，使得責任劃分上出現模糊，導致人力資源總體工作效率低下，職能作用無法有效發揮。第二，管理者的競爭意識缺失。當前很多單位的高級經濟師人力資源管理者缺少競爭意識，在工作當中安于現狀，沒有積極開展學習，沒有在能力上進行持續地提高。同時，其他員工也缺乏競爭意識，使得相關單位缺乏整體競爭力，無法有效適應社會的快速發展，對于長遠戰略目標的實現造成了極大的影響。第三，管理水平低。很多管理者自身的能力較低，無法進行優質人才的選聘，無法高質量地完成本職工作。

二、有效解決管理現狀的對策

（一）完善責任制度

在競爭當中實現長遠發展必須要以良好的高級經濟師人力資源管理工作為基礎，對優秀人才進行有效篩選并積極培養，從而提高整個隊伍的競爭能力。當前的社會競爭本質便是人才競爭，在高級人才上的競爭尤為重要。高級經濟師便是高級人才當中的一種，若想要讓高級經濟師有效發揮自身作用、最大限度地提高人力資源管理工作效率，使員工明確工作方向，積極開展自身的工作，才能夠讓員工將日常工作認真負責地完成。例如，制定明確的績效制度和獎懲原則，針對員工自身的貢獻度與工作性質的差異性進行合理獎勵，促進職工積極工作，提高團隊競爭力。另一方面，還應當針對企業實際發展情況以及戰略目標進行人力資源培訓工作的專項制定，對員工進行有效培訓，使員工能夠提高工作能力和積極性。只有這樣才能夠將高級經濟師人力資源管理工作的價值展現出來。

（二）增強競爭意識

當今社會各行各業的競爭都非常激烈，為了能夠更好地生存，管理者必須要具備競爭意識，應當對競爭的殘酷性有正確的認識，加強對競爭意識的重視與培養工作。高級經濟師在人力資源管理工作當中能夠起到主導作用，要參與到規劃工作當中，利用自身的競爭意識和良好的管理能力帶動員工，提升整體競爭意識以及對待工作的熱情，從而實現整體競爭能力的提高。還要對員工做好競爭意識培養工作，讓員工能夠意識到社會競爭對自身的影響，以及當前競爭的激烈程度。例如，為了加快新員工的融入速度，盡快發揮其工作能力，應當在新員工入職后組織新老員工的交流活動，使新老員工能夠良好地互動和交流，讓新員工盡快熟悉集體環境。同時，還要讓新員工跟隨老員工進行學習，掌握業務流程和工作技巧，有效調整工作狀態，迅速發揮出自身的崗位價值。

（三）優化管理水平

人才是發展和生存的核心要素，高質量的人才能夠帶來強大的競爭力。如何提高人才的管理水平便是高級經濟師人力資源管理工作的重點任務。因此，管理人員要以良好的自身工作能力高質量地完成人才培養工作。要將高級經濟師的作用最大化地發揮出來，便需要管理者擁有足夠的管理能力，并讓其參與到規劃工作當中。只有這樣才能夠將高級經濟師人力資源管理的經驗與技能充分發揮出來，讓日常的管理工作能夠實現高效化管理，提高管理工作效果，培養更多的人才。因此必須要改變傳統管理理念，用先進的科學的管理思想開展工作，將新理念作為日常管理工作的指導方針，為高級經濟師人力資源管理者提供更好的成長環境，從而推動管理水平不斷提高。

三、結語

完善的高級經濟師人力資源管理方案能夠帶動整個隊伍以高昂的熱情，高效地投入到工作當中，能夠將戰略發展目標更好地實現。必須要提高管理工作能力，革新管理理念，不斷開展學習，以最好的工作狀態投入到工作當中。