這是一種雙贏的造血式援助

作為國內(nèi)五大城市燃?xì)馄放浦唬廴A燃?xì)馐窍愀壑腥A煤氣在內(nèi)地經(jīng)營的公用事業(yè)企業(yè)，迄今已在23個省市擁有逾130個城市燃?xì)忭椖浚夤芫W(wǎng)長度逾10萬公里，天然氣年售量近200億立方米。

汶川地震期間，港華燃?xì)鉃闉?zāi)區(qū)捐助物資總額達(dá)12億港幣，并提出“助學(xué)一個，支援一家”助學(xué)計劃。近日，《民生周刊》記者專訪了香港中華煤氣行政總裁、港華燃?xì)饧瘓F(tuán)董事局主席陳永堅。

民生周刊：2008年汶川地震發(fā)生后，港華是如何在短時間內(nèi)快速籌集資金發(fā)起賑災(zāi)活動的？

陳永堅：“5·12”地震發(fā)生后，我們看到舉國都在支援災(zāi)區(qū)共渡難關(guān)。香港中華煤氣董事局主席李兆基博士立即通過李兆基基金捐出1億港幣，港華集團(tuán)陸續(xù)捐助物資，賑災(zāi)物資總額達(dá)12億港幣。這筆資金部分用于賑災(zāi)，部分用于災(zāi)后重建。李兆基博士還叮囑要將賑災(zāi)資金用在刀刃上，確保資金全部用于救助災(zāi)民。

民生周刊：港華具體是如何使用這筆資金的？

陳永堅：如何將救助款送到受災(zāi)群眾手上是一道難題。當(dāng)時災(zāi)區(qū)最需要的是帳篷，港華動員內(nèi)地各子公司購買帳篷，先后買了1萬余頂帳篷、3000多箱救災(zāi)食品、6000多套爐具及醫(yī)療用品。

那么，這些救援物資如何送到受災(zāi)群眾手中？山路崎嶇，余震不斷，情況非常危險。誰去？公司員工都舉手要去，他們組成港華義工隊，先后分16批次共150名義工分赴重災(zāi)區(qū)。住的賓館因為余震搖搖晃晃，但大家士氣高昂，眾志成城。

民生周刊：為何會啟動“助學(xué)一個，支援一家”愛心助學(xué)計劃？……