淺談媒體融合背景下傳統媒體轉型策略與路徑

文/楊明陽 肖雨蒙

現如今，新媒體已成為人們獲取信息的重要途徑。在這種情況下，傳統媒體的采編及經營模式面臨著嚴峻挑戰。傳統媒體如何與時俱進，實現自身的華麗轉型、創新發展，已成為傳統媒體必須考慮的一個重要議題。鑒于此，本文結合筆者多年的工作經驗，簡單分析了媒體融合背景下傳統媒體的轉型戰略。

一、加強媒體隊伍培訓，正確認識媒體轉型

在媒體深度融合的背景下，加強媒體隊伍建設、促使媒體人正確認識媒體轉型是實現傳統媒體轉型的關鍵。傳統媒體要從根本上實現轉型發展就必須樹立正確的理念、采取有效的措施。這就要求媒體人嫻熟掌握新媒體技能的同時還要不斷加強交流與探索。在具體的轉型過程中，全面型人才才是轉型的關鍵，占據著主體地位。因此，媒體融合背景下傳統媒體的轉型發展應強化媒體隊伍培訓，一來促進媒體隊伍的交流，二來培養媒體人掌握新媒體技術，即在掌握傳統媒體技術的同時能夠掌握新媒體技術，熟練操作電視、視頻與網站等。另外，傳統媒體還應學習與借鑒新媒體新聞信息的報道手法，加強傳統媒體與新媒體間的聯系，進而提高新聞信息的報道水平。

二、完善相關配套措施，為轉型提供強保障

完善相關配套措施是媒體融合背景下傳統媒體轉型的重要保障。一是政府部門應加大政策和資金的支持力度，對管理體制加以完善，從而實現對傳統媒體行業的正確引導，為傳媒行業的發展營造有序的市場秩序，實現一體化的發展目標。二是傳統媒體行業的戰略轉型應實現全面轉型，以適應產業多元化的發展需求。三是改變“一股獨大”的方式，實現股權多元化，積極引進社會資本，確立制衡的企業治理機制。四是完善內部管理制度，引入市場競爭機制，以推動傳統媒體朝著市場化的經營方向發展，不斷提高傳統媒體的市場競爭能力。五是完善現代企業制度，使傳統媒體行業能夠自主經營和自負盈虧。六是改革和完善用人制度，使傳統媒體能夠引進高素質的專業人才，為傳統媒體發展注入新的發展活力。

三、加強媒體深度融合，突出自身媒體特色

傳統媒體轉型發展應找準定位、提出自身媒體特色，注重對自身品牌優勢予以把握，憑借信息加工和信息處理的專業性獲得受眾支持。其一，傳統媒體轉型發展要針對自身的獨特優勢進行精準的市場定位，形成自己獨特的品牌。要圍繞自己的服務對象、主流受眾群體把專業信息做精、做深、做透，實現在媒體市場上做專、做強、做大的目的，提升媒體競爭力。其二，傳統媒體具有強大的新聞信息加工和信息處理能力，這是自媒體和網絡媒體難以比擬的。傳統媒體都有一套成功的采編管理系統，在信息采編過程中，借助于新媒體技術對信息做好包裝，在保證信息的原創性之后利用多種媒介渠道進行傳播可以大大提升信息的受眾量，以增強自身的競爭實力。因此，傳統媒體在信息獲取和信息整理方面要注重對新媒體技術進行有效利用，使信息的實時性得到提升。

四、堅持以受眾為中心、 內容為王的發展理念

在新媒體時代，傳統媒體要想實現轉型發展必須堅持以受眾為中心、內容為王的發展理念。在傳統的信息傳播格局下，受眾往往處于被動接受的位置，但是隨著新媒體信息技術的發展，受眾獲取信息的渠道不斷拓寬，受眾有了自主選擇的權利。因此傳統媒體就要堅持以受眾為中心，及時調整自身的工作模式及節目制作方向，不斷加強策劃能力，以迎合市場發展的需求。傳統媒體雖沒有技術上的優勢，但是一直擁有優質的信息資源。在新媒體時代探索傳統媒體的轉型發展依然要堅持內容為王的信息傳播理念，從節目制作源頭進行創新，探索多樣化的發展策略，提升節目質量，將受眾吸引到傳統媒介平臺中，真正提升新聞媒體的發展水平。在傳統媒體的轉型發展中，傳統媒體要加強選題、策劃、節目制作等環節，提供優質的節目資源，真正用內容吸引受眾。

五、結語

綜上所述，在媒體融合背景下，傳統媒體轉型不僅有利于提升其競爭力，適應新時代需要，也是必然的發展趨勢。但傳統媒體轉型發展是一個循序漸進的過程，且面臨著很多困難與挑戰，這就需要傳統媒體在實踐中不斷思考和探索新的發展策略，以推動傳統媒體的現代化發展。