搶占發展先機謀求競爭優勢
——山西焦煤集團加快媒體融合發展的實踐與思考

2018-11-20 14:01:09杜鵬程

支部建設 2018年26期

■杜鵬程

近年來網絡信息技術和數字技術的飛速發展，帶來了媒體傳播格局的深刻調整。習近平總書記多次就推動媒體融合發展提出指示，強調融合發展關鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批立體多樣、融合發展、形態多樣、手段先進、具有競爭力的現代傳播體系。這些重要論述，為我們推進媒體深度融合指明了方向、提供了遵循。2016年以來，山西焦煤集團立足企業實際，積極探索，大膽改革，在媒體融合發展方面進行了一些有益的思考與實踐。

一、強化黨的領導，以集團化管控促進媒體融合

黨的十八大以來，山西焦煤黨委始終堅持黨管媒體原則，把黨的領導貫穿到媒體融合發展思路形成、部門整合、班子建設、流程再造、制度創新、三基建設、思想建設、干部配備等全過程，旗幟鮮明支持正確思想言論，旗幟鮮明抵制各種錯誤思想，把意識形態工作的領導權、管理權、話語權牢牢掌握在手中，從而確保了宣傳輿論的正確導向和媒體融合發展的正確政治方向。黨委書記、董事長武華太多次專門組織會議就進一步改進和加強宣傳新聞工作提出具體要求。近年來，先后出臺《加強意識形態管理辦法》《山西焦煤關于進一步加強和規范新聞采訪及宣傳報道五條意見》《關于新聞媒體采訪接待管理辦法》等制度和規定，進一步明確“集團公司黨委管導向、管基調、管重點、管督辦，子分公司黨委管落實、管執行、管操作、管配合”的總體要求，要求在提升“集團化管控，專業化管理，系統化運作，信息化跟進”方面應勢而動，大有作為，各有側重開展工作，切實強化黨對宣傳思想工作的領導。集團黨委把意識形態、媒體融合等工作納入綜合業績考核體系之中，并以契約化的形式與各級黨委主要領導簽字確認，通過黨委巡察、系統督辦、嚴格考核、公開通報等形式，層層傳遞壓力，逐級落實責任，加強了宣傳新聞系統自上而下的管控體系建設，促進了媒體融合的有效落實。

一是加強集團公司統籌協調。黨委宣傳新聞部門負責組織宣傳集團公司重大戰略、決策部署和工作思路、領導重要講話；指導集團內部宣傳部門、新聞媒體開展新聞宣傳工作；指導所屬各單位媒體信息平臺的建設與管理；對子分公司新聞宣傳工作進行督導、通報、考核、協調和服務。

二是發揮子分公司各自優勢。子分公司黨委宣傳部門按照集團公司黨委總體部署，加強本單位意識形態工作。在保持基調、口徑一致的情況下開展宣傳新聞工作；對所屬基層單位新聞宣傳工作進行管理和把關，檢點所屬媒體平臺新聞報道的采編、制作、把關和發布工作等。

三是相互配合通力開展工作。日常工作中，上下相互配合，通力開展工作。集團公司層面按時間節點，按重點工作，按推進步驟，確定新聞宣傳工作的基調、導向和重點，及時進行安排部署。子分公司建立向集團公司媒體平臺投稿報稿機制，特別是完善重要新聞素材、重大課題突破、重要改革發展成就等信息報送機制，積極與集團公司新聞部門溝通聯絡、協調配合，進一步加強相互間的新聞通聯工作，及時、準確、高質量完成集團公司安排的新聞宣傳工作任務。

二、深化內部改革，以機構整合促進媒體融合

山西焦煤大力推進大部制改革，優化資源配置，打通內部“壁壘”，構建起工作層級負責、人員梯次發展的格局，聯合式、一體化辦公的優勢日益顯現，推動了宣傳新聞工作系統運作能力水平的不斷提升。

一是廣泛調研確定方案。2016年初，由山西焦煤黨委宣傳部、新聞中心牽頭，先后到神華集團、同煤集團、潞安集團、寶鋼集團、河北鋼鐵集團等地學習考察，通過走出去開闊視野、轉變觀念、統一思想。同時，在全集團深入開展大調研活動，集團主要領導和分管領導分別與宣傳、新聞部門班子成員及科級干部談心交流，摸清家底、傾聽訴求、找準癥結。在學習考察、摸底調研的基礎上，逐步形成了構建“11154”新型企業媒體的發展思路：第一個“1”，即堅持集團公司黨委統一領導；第二個“1”，即一個部門，山西焦煤黨委宣傳部和新聞中心合署辦公；第三個“1”，即一個目標，把黨委宣傳部（新聞中心）建設成為“大集團輿論宣傳的主陣地，同行業新聞媒體的名品牌”；“5”，即報紙、電視、網站、微信、宣傳展板等5 種新聞媒介；“4”，即報、臺、互聯網、移動端四種傳播渠道，由此拉開了媒體融合發展的序幕。

二是合理設置崗位職責。2016年4月，山西焦煤黨委宣傳部與新聞中心實現合署辦公，山西焦煤媒體融合改革發展邁出了實質性的第一步。之后，立即著手統籌相關業務工作，重新科學設置崗位職責，調整任命人員職務，適度設置主管、主辦等職位，實現了盤活資源，兼職任職，優化崗位。同時，我們還第一時間成立了黨委宣傳部（新聞中心）黨支部，設立了專職黨支部書記，健全完善黨建管理制度，嚴肅黨內政治生活，黨的領導進一步鞏固，黨媒姓黨，黨管媒體原則進一步加強。合署辦公后，部門人員的媒體融合意識不斷增強，“大宣傳”格局逐步形成，聯合式、一體化辦公的優勢日益顯現。

三是改革內部組織架構。根據現有人員、設備狀況和全媒體運行業務需要，打破原有部門設置，本著“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的原則，打破原有的電視、報紙、網站等科室界限，將原有報紙、電視、網站、微信各部室重新整合，成立了全媒體記者部和全媒體編輯部兩個大部室，原有各口只留一名主管或者主辦負責日常業務工作及協調，將所有記者、編輯均按照電視、報紙、網站、微信的工作任務統一進行排班輪崗，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，努力把電視、報紙、網站、微信的優勢互為整合，互為利用，使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力，朝著“融媒體”發展方向又邁開了一大步。

三、重塑管理模式，以機制創新推動媒體融合

山西焦煤將加強體制機制創新，實現各種要素的優化整合，作為媒體融合發展的關鍵所在，將重塑管理模式，加強體制機制創新由表及里，深入到融媒體生產的每個流程和環節。

一是創新新聞采編流程。建立了每日新聞采編例會制度，使策劃、采訪、發稿、反饋形成了閉環結構，變以往“信息發布就是結束”為現在的“一條信息發布才是一個新聞事件的開始”，初步構建起了山西焦煤集團新聞生產傳播的“中央廚房”模式，實現了“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”目標，有效節約了媒體資源、精減了工作程序、提高了工作效率。

二是創新考核激勵機制。充分發揮績效考核的“調節閥”作用，合理設置績效考核單元，科學界定績效考核范圍，適度調控分配系數差距。黨委宣傳部（新聞中心）除班子成員外，所有人員均實行按勞獲酬。通過創新考核機制，解決了以往干多干少、干與不干一個樣的問題，充分調動和激發了全媒體員工的新聞生產力。與此同時，積極采取新聞工作者和新聞作品評獎評優、大師工作室、素質準入、學習培訓等有效措施，作為績效考核工作的有益補充，促進人員合理流動，推動了各項工作的扎實有序開展。

三是加快新媒體平臺建設。山西焦煤在新聞信息集成共享、宣傳報道快捷高效方面狠下功夫，著力打造新媒體“中央廚房”，推進建設融媒體平臺，形成報紙、電視、網站、微信公眾號“全媒體采集、全品類生成、全終端傳播”的工作格局。在集團上下進一步完善網站鏈接，形成“焦煤矩陣”，優化內（外）網站欄目布局，擴大信息量，提升網站的宣傳和服務功能。實現集團公司和子分公司重要新聞的上下貫通、快捷推送，實現了文字新聞、圖片新聞、視頻新聞相互結合、相得益彰。通過新媒體平臺的建設發展，通過發揮報紙、電視、網站、微信不同的優勢，通過集團上下媒體的互動互轉互傳互發，不斷擴大新聞信息覆蓋面，體現新聞宣傳系統的工作合力。

四、打造媒體矩陣，以優質內容支撐媒體融合

一是報紙體現深度。《山西焦煤報》充分發揮紙媒報道深入、主題集中的優勢，不斷提升深度報道、專題報道和評論的質量。對集團公司重大決策、重點工作和干部職工關心的熱點問題，提前進行主題策劃，以專題專欄、深入采訪、深度調研等方式集中報道，并加入較為全面客觀的新聞評論、新聞分析以及相關新聞背景資料介紹，不僅講清事件的本身，還講明為什么、干部職工應該怎么辦等問題，提高了新聞的吸引力和影響力。同時，加大版面創新力度，通過靈活版面編排方式，創新運用編輯軟件多種美化功能，使報紙版面更加吸引讀者。

二是電視體現溫度。山西焦煤電視臺優化《山西焦煤新聞》欄目，創新會議報道方式，把鏡頭和話筒對準基層，增加會議報道的背景畫面和觀眾互動，得到了基層單位和職工群眾的好評。精心打造《聚焦》等品牌欄目，做到精心選題，按照“新聞故事化、故事情節化、情節細節化、細節畫面化”的制作原則，把鏡頭始終對準基層單位在貫徹集團公司總體部署工作上取得的具體成果，起到了良好的宣傳作用，涌現出了一批優秀專題節目。

三是微信體現速度。山西焦煤官方微信本著第一時間呈現焦煤資訊，第一視角講述焦煤故事的原則，堅持用更接近用戶的語態、用新媒體語言傳播信息，堅持當天新聞當天報，第一時間在“山西焦煤”微信公眾號生產推送“熱氣騰騰”的新聞產品，實現了“打開焦煤微信、盡知焦煤時事”的目標。同時，還積極扶持指導重要子公司的官方微信建設工作，進一步擴大主流媒體聲音。

四是網站體現廣度。山西焦煤網站直接鏈接電視、報紙、微信公眾平臺，實現一網多能，同時在山西焦煤官網“電視新聞板塊”設置鏈接主要子公司電視新聞；將重要電視新聞及時編輯生成手機視頻新聞，便于干部職工隨時觀看，初步實現了文字新聞、圖片新聞、視頻新聞立體化、同步觀看。

五、新時代加快國企內部媒體融合發展的思考

在實踐中，認真解決好媒體“如何融”的問題，一切需要實踐來檢驗工作成效，以群眾滿意不滿意來檢驗。

一是加強黨的領導。媒體融合發展必須堅持黨性原則，堅持正確政治方向，強化黨對新聞輿論工作的領導，把黨管宣傳、黨管意識形態、黨管媒體落到實處。

二是遵循內在規律。強化互聯網思維，遵循內在規律，堅持實事求是、講究科學精神，做大做強自身品牌，才能真正融出活力和競爭力。重點在新聞傳播的理念上、業務流程上、技術手段上、管理體制上進行融合。

三是提高報道質量。每月組織一次內部崗位練兵活動，每季度開展一次業務能力專題培訓，邀請業內專業人員進行實戰培訓，帶動新聞工作人員“會三懂二精一”，促進新聞評論、新聞通訊等大題材、高品位新聞寫作的提升。每月組織好新聞、好頭條評比，并在內部媒體進行通報，每年記者節對優秀新聞工作者和作品進行表彰，促進稿件質量。

四是強化機制創新。推動媒體資源整合，創新工作流程、重組生產架構，打破原有的條條框框，著力解決功能重復、內容同質、力量分散的問題，優化資源配置。

五是強化技術支撐。媒體深度融合發展要做好，就要始終保持技術敏感，對于新技術要有了解的興趣、接納的態度、運用的能力，以新技術新應用創新媒體傳播方式，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播、多次運用。