□ 石立斌 蘆海濤
低成本開發模式有效破解了生產發展中面臨的難題,實現了四個主力區塊全部盈利的目標。

西北油田采油三廠員工現場巡檢油井。石立斌 攝
西北油田采油三廠緊緊圍繞創新進行效益開發,全面采用低成本開發新模式,深入推進簡單流線調整、注水、注氣等低成本工藝,在降本增效的同時,通過以老井產量的穩中求進,實現了全廠產量的硬穩定。低成本開發模式有效破解了生產發展中面臨的難題,實現了四個主力區塊全部盈利的目標。該廠1~8月利潤總額等指標均超額完成,呈現出各項指標均在水平線之上運行的良好態勢。
針對單井挖潛措施頻次高、動用儲量有限、效益提升有限的瓶頸,該廠創新思維“跳出單井看單元”,全面實施由單井生產走向單元開發戰略。通過低成本水驅、氣驅的平面挖潛方式,激活井間流線,增加儲量動用。
今年1月,該廠技術人員對托甫臺區塊次級斷裂低產井進行重點治理,地質人員通過地震資料立體刻畫描述,結合動態生產特征,發現前期無效井TP115CH2井油藏屬于縫孔聯合體型,與鄰井TP102X井位于同一條次級斷裂上,具有靜態連通基礎。據此,技術人員立即制定出該單元高壓注水構建井網方案,將TP115CH2井由停產井轉為單元注水井,當井間壓差達到14.6兆帕時,與鄰井TP102X井建立連通,TP102X井液面由地下1000米上升至600米,日增油12噸,井組周期增油1960噸。嘗到甜頭后,該廠新建TP195X-TP126X-TP164CXH、TH10402-TH10404等井網9個,重構井網16個,日增油90噸,新增經濟可采儲量11.3萬噸。
如何在開發過程中讓單元實現均衡開發?技術人員創新求變,通過量化水侵量確保水體均衡抬升、放大壓差恢復動用弱勢油體及調油嘴和調沖程沖次等簡單有效的手段實現失衡流線的動態調整,先后實施簡單流線調整7個井組,日增油55噸,新增經濟可采儲量7.1萬噸。
隨著新井采油量的不斷上升,水侵速度呈現出“南強北弱”的趨勢,單元底水抬升速度再次出現不均衡。為有效提升單元整體動用,技術人員對該單元制定“北提南控”調整對策,將北部TH10303井加大油嘴提液,對南部油井縮小油嘴控液,水侵速度明顯受控,減少遞減2055噸。
該廠始終以精細注水作為油藏高效長效開發的重要手段,按照“哪里缺能量就注水到哪”和“主斷裂溫和注水、次級斷裂高壓注水”的思路,持續增強注水開發效果。
1月5日,塔河十區TH10301CH-TH10304井組出現注水水竄,單元注水失效,技術人員將前期注水受效井TH10304改為注氣,注水井TH10301CH轉生產井后,井組日增油20噸。但通過井組動態、靜態資料,以及成本分析發現,注氣增油沒有實現生產效益的最大化,該廠開發研究所降本增效小組及時設計出新方案,決定先采用小規模注氣打開油線連通通道,然后再通過注水手段替代連續注氣,延長井組受效期的方案。通過兩種方案效果對比,注水增油量16125噸,比較大規模注氣周期增油量3533噸明顯提升,且注水較注氣噸油成本下降770余元,增效顯著。目前,該廠日注水量已提高到2960立方米,注水井日產量提高至1017噸,同時,托甫臺區塊地層能量逐漸恢復至49.6兆帕,為穩產提供了有力支撐。
在油藏開發中,技術人員通過對比,發現措施作業不僅費用高、風險大,而且可能會犧牲有效井段,在綜合考慮經濟效益、井筒完整性和作業風險等因素后,決定盡可能通過注氣挖潛來減少措施工作量。
TH10274井是塔河十區T708斷裂邊部的一口低能量機抽井,之前先后進行了七輪次注水替油,前六輪注水效果較好,注水周期增油明顯,當進行第七輪注水生產時效果變差。今年2月,技術人員對該井采取注氣替代酸化措施治理,注氣50萬立方米,注氣費用49.5萬元,日均產油12噸,預計本輪注氣周期可增油3070噸,噸油成本為161元。今年該廠已實施注氣替代措施作業11井次,新增經濟可采儲量8.3萬噸,注氣井日增油由446噸上升到580噸,有效減緩了區塊自然遞減。
塔河十區南TH10432井為供液不足注水替油生產井,多輪次注水替油后效果變差。在分析討論中,技術人員計劃在該井臨近斷裂部署一口新井來提高井區整體儲量動用,但因新井鉆井費用高,經濟效益評價為邊際效益而遲遲未實施。
隨著高精三維地震描述技術的突破應用,技術人員對該井靜態三定資料重新刻畫,同時結合動態生產特征,發現該井井周發育多套規模較大的儲集體,可采取酸化措施放大生產壓差動用井周第二套縫洞體儲量。通過對該井實施酸化措施后,油井從供液不足低產井變為持續自噴生產的高產井,日產油38噸,周期增油2.2萬噸,新增SEC儲量5萬噸,酸化有效溝通了第二縫洞系統儲集體,實現了依靠老井措施達到儲量控制動用的目的。今年以來,該廠共實施措施替代部署新井提高儲量動用3井次,新增經濟可采儲量4萬噸,有效提高了儲量動用率。