石油企業安全生產管理對策探討

李振亮

【摘 要】在我國現階段的經濟建設和發展過程中，石油企業承擔著重要的作用，作為我國國內重要的能源供給保障和支柱性產業，對促進中國國民經濟水平的建設具有重要意義。但是，在實際的生產過程中，由于石油本身所具備易燃易爆炸的特性，導致了很多安全事故的出現。

【Abstract】Petroleum enterprises play an important role in the process of economic construction and development in China at the present stage. As an important domestic energy supply guarantee and pillar industry， it is of great significance to the promotion of China's national economy level. However， in the actual production process， due to the characteristics of flammable and explosive of the petroleum， there has occurred a lot of safety accidents.

【關鍵詞】石油企業 ；安全生產管理； 優化策略； 可繼續性發展； 安全事故預防

【Keywords】 oil enterprises； safety production management； optimization strategy； sustainable development； safety accident prevention

【中圖分類號】TU276.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）11-0016-02

1 引言

隨著我國工業化水平和經濟建設水平的不斷提升，石油開采企業得到了不斷的發展，相應的企業安全管理水平也需要被不斷地提升。但是，就現階段的發展水平來說，雖然進行了相應的優化措施，對于常見的問題做出了解決，但是還存在著大量的安全管理問題，嚴重影響了石油企業的穩定發展，使其在長期的發展過程中停滯不前。因此， 重視對石油企業安全生產管理過程進行優化措施研究，是為其工作落實做出保障的重要舉措。

2 研究石油企業安全生產管理對策的重要意義

我國作為世界上最早發現并使用石油資源的國家之一，中國很早就開始開采和利用石油資源。借助適當的方法，對于石油化工企業中開采到的原料進行重新加工，制造成為相關化工產品的過程被我們稱為石油化學工業。但是，從近年來的發展趨勢來看，石油工業的不斷發展對石油企業的安全生產管理提出了越來越高的要求。新聞上往往有很多關于石化安全事故發生的報道，而且造成這類事故發生的原因大多都是由于安全生產管理過程中出現的問題，例如常見的有安全制度的不完善、工作過程的不嚴謹、工作人員的安全意識不高、專業素質不強等影響因素。結合實際的安全生產案例經驗，總結分析相應的安全影響因素，對石油企業進行安全生產管理的相關問題分析和研究，從安全管理制度的落實、具體工作步驟的科學性提升為后期的實際工作過程中出安全生產的管理對策，能夠有效保證工作人員的生命安全，而且對于石油企業的發展來說，還可以推動其走上一條可持續發展的道路[1]。

3 石油企業安全生產管理過程中的問題研究

3.1 安全管理力度需進一步加強

第一，目前部分單位部分設施陳舊，基本上都是反復使用多年的生產設施。在具體的運轉方面，某些功能無法得到有效發揮，如果日常巡檢不到位，對存在的安全隱患未及時發現，一旦出現運行失控的問題，勢必會引發嚴重的安全事故，給企業和社會帶來不可估量的經濟損失 。第二，有的工作人員在安全管理方面意識仍需提高。即便是擁有多年工作經驗的老員工，安全意識也存在薄弱環節，有時憑借主觀經驗開展生產工作。或是安全培訓方面，有時開展的不及時，使得安全管理內容無法及時有效的貫徹落實。第三，部分管理人員的執行力仍然需要強化。企業的領導人員是整個公司的核心人物，同時也是安全管理工作的決策者與執行者。有的管理人員在日常的安全管理上，對員工安全意識培訓注重不夠，且對于安全工作沒有持之以恒地抓好落實，使得企業出現一些安全隱患問題。

3.2 石油安全生產管理意識需進一步提高

有相當多的生產公司過分關注產品的最終生產結果和數量以及帶來的經濟效益，而沒有考慮由于技術短缺造成的隱患。這種只追求最大的經濟效益的工作目標使得整個石油企業安全生產管理的意識比較薄弱。雖然現階段，在我國和相關石油行業的發展過程中，已經規定了安全管理體系的相應內容，但缺乏安全管理意識也是一個嚴重的問題。另一方面，對工作人員來說，他們無法準確區分他們的工作職責，并且經常出現一個人有多重角色的現象。這樣的做法并沒有使得工作效率被有效提升，而且還影響了其他工作的落實，使得潛在的安全隱患因素潛伏著，一旦安全事故發生后，后果是不可想象的。

3.3 從事后重視轉向事前監督，加強事前監督管理

當石油公司從事開采工作時，往往會出現不同規模的安全事故。但是就現階段的發展情況來說，石油企業往往都是在發生安全事故以后才進行相應的處理，雖然能夠做出一定的彌補措施，但是損失還是不可估量的。如果想要有效控制損失的代價，必須要重視對于安全事故發生之前預防工作的落實，但是現實中并沒有重視起來，過度的輕視使得安全管理工作無法運行下去，對于事故的發生率也不能夠進行有效地降低。

4 加強石油企業安全生產管理的優化措施

4.1 加強對危險源的辨別能力

在安全生產管理中，石油公司必須根據自己的生產特點有效組織相關部門的領導人員、管理人員和實際工作人員對企業安全生產管理過程中存在的安全風險影響因素和危險源進行辨別分析，根據評價結果制定出相應的防范措施，以此減少重大風險的影響，確保石油化工企業能夠安全平穩地進行生產。

4.2 重視對石油企業安全生產管理工作的監管

很多石油企業在進行安全管理的過程中，往往會由于相關操作人員的工作失誤造成嚴重的安全事故。而且，對于石油企業的安全生產管理的實施來說，工作步驟難度大，強度高，許多工作人員會掉以輕心，造成操作失誤。這也反映了標準化具體運營流程的重要性以及加強石油公司安全生產管理實施的必要性。因此，對于相應的員工，必須要加強專業培訓，要求其認真學習相關理論知識，并將其納入實際應用的過程中。為了確保人人有責，還可以增加不定期的學習效果抽查，做到具體的賞罰分明[2]。對于工作監督員，要求在了解具體技術操作的基礎上加強安全管理監督，一旦被發現有徇私舞弊的行為，有必要批評教育和一定程度的懲罰，以避免同樣的錯誤。

4.3 營造安全工作的氛圍

對于石油企業基層員工的工作素質來說，如果其并不具備專業的知識素養，就不能夠及時地發現安全隱患問題。當他們面臨危險的工作時，無法及時發現潛在的安全隱患，并且對自身的保護不足。因此，在石油公司安全生產管理過程中，要注意營造安全的文化氛圍，探索員工的文化世界，探索基層員工的精神文化世界，這樣做可以有效地指導他們建立正確的核心價值觀，營造安全的工作氛圍。

4.4 做好各項安全生產的檢查工作

對企業進行安全生產管理過程的優化時，對不安全因素和隱患的調查是在問題發生之前預防的一種行為。一旦發現問題，必須及時采取有效措施，防止出現意外事故和確保生產安全。一般而言，對于領導，有必要定期進行安全檢查，如相互調查和自我檢查；對于基層工作人員來說，要對潛在的隱患進行記錄和保護措施。其次是要注重對石油企業安全生產環境進行檢查，尤其是針對瓦斯爆炸、管道保護、易燃易爆炸氣體的運輸過程采取相應防護措施。

5 結語

綜上所述，隨著石油化學工業的不斷發展，必須要重視對安全管理工作的落實，要提升每一個參與實際工作員工的規范生產意識，在每一個工作環節中將可能會遇到的危險因素進行排除，有效將安全防范措施與生產技術進行相應的結合，以此來提升石油企業在安全生產管理中的穩定性和安全性，這樣不僅僅能夠保證參與工作人員的生命安全，而且還在最大程度上增加了石油化工企業的經濟效益，促使其在激烈的市場競爭中保持著穩定的發展。

【參考文獻】

【1】王瑞發.石油企業安全生產管理對策探討[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（14）：28-29.

【2】楊明君.石油企業安全管理存在問題與管理對策探討[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（10）：55-56.