加措
摘 要:目前,我國信息化發展迅速,廣電工程建設在很大程度上滿足了人們對于信息方面的需求。為了保證廣電工程建設的順利完成,做好項目管理工作具有現實意義。本文主要對廣電工程建設中項目管理展開探討,希望能夠為相關人員提供一些參考和建議。
關鍵詞:項目管理;廣電工程;工程建設;工程管理
引言
廣電工程的建設是我國有線電視事業發展的基礎,通過廣電網絡體系的不斷發展,市場競爭形勢日益激烈,在嚴峻的競爭形勢下,廣電工程的管理效率就成為了影響其自身綜合競爭力的關鍵因素。項目管理是近年來受到廣泛關注的管理體系,在廣電工程管理中運用項目管理,可實現對廣電工程質量、進度、成本以及安全等方面的管理,可滿足廣電工程項目多、分散性大的特點,保證廣電工程建設的順利進行,有效的提高廣電工程管理水平。
1項目管理的重要性
項目管理貫穿工程建設的始末,從廣電工程的策劃、決策、設計、施工、調試直到工程竣工。那么,究竟什么是項目管理?項目管理主要是指運用管理方面的知識和技能,如策劃、計劃等方式,對一個工作目標進行監管和控制,其內容主要包括質量管理、成本管理、進度管理、安全管理,等方面。廣電網絡工程覆蓋面廣、涉及諸多領域,并且具有很強的復雜性和系統性,如果沒有十分有效的科學管理,廣電網絡工程可能會發揮不出最佳效果,造成一系列資源浪費,引起不好的社會影響。可以說,對廣電網絡工程實施科學有效的管理,是為廣電網絡的良性發展保駕護航。
2項目管理在廣電工程建設中的應用
2.1質量管理
通過項目管理工作對廣電工程進行管理可以有效促進工程質量的優化。一方面廣電工程在招標過程中有低價中標現象的存在,另一方面部分單位忽視工程質量,質管人員匱乏也會造成一系列質量問題的出現。該廣電工程管理中,項目管理公司參與到了對廣電工程的現場管理當中,具體采用了以下幾點措施來優化工程質量:①該公司在進行實際工程管理時,不僅注重做好公司內部管理人員的教育工作,同時也將管理工作深入到了施工方、監理方的內部,全方位抓好管理人員的素質和責任意識。②該公司還在廣電工程管理中針對工程建設質量推行責任質,將工程從管理層面進行劃分,負責人要做好自己崗位的管理工作,出現問題自己負責,以此來增強各管理部門的責任感。③對于工程中可能出現的質量問題該公司進行了嚴防,監督好重點工程建設,同時監察隱蔽工程。④做好工程驗收管理工作,并以書面文件的形式進行上報。該公司通過以上幾點措施完善了管理工作的相關事宜,實現了通過工程管理優化廣電工程質量的目的。
2.2成本管理
對廣電網絡工程的費用成本進行管理,目的是為了提升工程“性價比”,即花費更少的錢建造工程項目。但是要分清一個誤區,不能為了省錢而省錢,省錢的同時要確保工程的質量,必須是“質優價低”,否則所謂的“省錢”最后會變得毫無意義。對工程費用績效的管理可以體現在廣電網絡材料的采購、業務人員工作效率高低、材料節約與否、工程有無返工等多個細節上,某一方面沒有管理到位,就會直接影響整個廣電網絡工程項目最后的費用,尤其在管理過程中一定要杜絕廣電網絡材料的浪費,要根據工程實際施工情況正確選擇合適的材料,并按材料使用說明進行科學施工,避免因操作失誤引起的材料損壞或浪費,比如需使用通訊用的梅花管3根,則應深埋小區硬化零平以下80公分。凡是剩余或替換過的各類材料器械都應還物資管理部分,能二次利用的一定要妥善放置和保管,嚴禁私自販賣和占為己有,畢竟成本的節約必須從點滴做起。
2.3進度管理
通常來說,廣電工程會在施工要求當中規定施工工期,而項目管理則需要根據工期要求來安排工作計劃,以達到在一定程度上避免因外界原因引起的工期拖延問題,從而保證工程的進度。要確保工期能夠順利、按時竣工,一方面,在工程開始施工之前做好計劃編織工作,安排好項目的進度以及不同環節、不同方向的施工進度控制點;另一方面,在具體施工的過程中要根據實際情況及時調整,積極與相關部門協調、溝通,以保證工程進度進而實現項目收益。
2.4安全管理
安全管理也是保證廣電工程管理有效性重要內容,安全管理中涉及到人員的安全和設備的安全,廣電工程項目施工現場包含很多大型的施工設備,設備的定期維修和養護都是關系到施工安全的重要因素,所以在廣電工程項目的安全管理中,要重視安全的管理。
結語
廣電網絡工程的建設離不開對工程的有效管理,只有通過制定合理的管理流程制度,加強定期培訓學習,不斷提高工程業務人員的綜合技能素質和業務水平,增強安全意識,切實做好工程管理的各個重點環節,提高廣電工程的建設水平,更好的滿足用戶需求。
參考文獻
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(作者單位:西藏日喀則市定日縣廣播電視臺)