淺談新形勢下企業文化建設存在的問題及發展策略

李兵

摘 要：企業文化的建設對于企業未來的長足發展起著重要的作用，是企業發展的精神力量，更是企業提高文化軟實力的主要因素。企業文化不僅能在企業內部形成良好的風氣，還可以激發工作人員對工作的熱情，進而促進員工工作能力的提升和企業運轉效率的提高。而國有企業作為國民經濟的支柱，更需要加強建設自身的企業文化，只有在良好企業文化氛圍的熏陶下，國有企業才能更好的把控國民經濟的命脈，才能在激烈的社會競爭中愈發強大。

關鍵詞：新形勢；企業文化；國有企業；發展問題及策略

國有企業的企業文化在建設過程中，應立足于吸納國內外已經擁有成功經驗的企業的企業文化建設過程，做為新的企業文化注入國有企業。因地制宜，選擇對自己有益的企業文化觀念，可以直接應用，在企業文化的不斷吸收交融中，將加快企業文化的建設歷程。而在現有國有企業的發展過程中我們不難發現，一部分西方企業的企業文化已被我國企業所吸收。例如顧客即是上帝、產銷結合，在西方國家的企業文化中，產品質量與售后服務是企業銷售中最重要的兩個要素。目前國有企業的企業文化建設正在被推向一個全新的高度。本文就當前企業文化對推動國有企業發展的作用，并討論了新形勢下國有企業在企業文化建設存在的問題，最后根據現有的問題，提出了相關的發展策略。

1 國有企業文化建設過程中存在的問題

國有企業的企業文化建設工作已經受到了大部分企業領導的認同和關注，但也有很大一部分部門，固有的傳統觀念還沒有得到指正，還沒有意識到企業文化建設對于企業發展、運行等方面的重大影響，單純的認為建設企業文化只是形式主義的表現。而在國有企業實際運行的過程中，只關注企業科技發展、年度業績等對企業產生實際利益的工作，從而忽略了企業文化，使企業文化的建設還是建立在工作人員自身素質的基礎上。相當部分國有企業長期以來秉持著這一種思想，依靠國家扶持、占有國家資源就可以保證企業的正常運行，一部分領導人對于如何建設企業文化，以及企業文化的涵義囊括在哪些方面欠缺正確的認識。最明顯的就是，有的國有企業把企業文化當作思政工作和精神文明建設來進行；還有的把企業文化簡單認為就是拉橫幅、寫標語。沒有把企業文化的建設當作與企業發展息息相關的行為。

國有企業不論自身地位高低，不論國家扶持力度，都應該建設自己的企業文化。任何一個企業的文化，總會依照企業領導人的思想和工作人員的認可度，以其特有的形態和模式與企業融合。企業文化要有自有的特性才會有活力。而就國有企業目前狀況，有小部分企業領導人固執地認為企業文化有其固定模式。所以他們單純地效仿國內外成功企業文化的建設過程，不與本企業的從事領域、產業規模和當前的市場狀況相結合，盲目地抄襲搬運出企業文化，從而導致了很多國有企業的企業文化表現方式高度雷同，缺乏企業自身的東西。還有一部分國有企業的領導人盲目的認為只要是好公司的企業文化就都是好的、先進的、可以借鑒的，盲目的抄襲借鑒。這很大程度上隔絕了國有企業與中國社會實際狀況，讓企業文化變成了形式主義的表現，導致企業的文化氛圍固化，這對于嚴重阻礙了國有企業的未來發展。

2新形勢下應該如何發展企業文化

在新形勢下，國有企業文化的生命力和發展力取決于其特有的企業內涵。在企業精神文化建設的過程中，企習應該吸納一些成功企業的企業文化，使企業文化可以表現出企業特有的文化內涵，真正的體現出本企業的價值導向、經營理念、管理制度和企業風格，在員工心中產生歸屬感和共鳴。要使對員工產生強烈的凝聚力和向心力，使廣大人民可以通過這些文化特性可以聯想到企業，從而產生對企業的認可與選擇。而創新意識就是這所有企業文化建設發展的基本條件，企業文化建設關鍵在于建設，只有在這的基礎上才能實現創新和發展。而國有企業作為國家投資建設的企業，在其企業文化建設的過程中必須以“三個代表”重要思想和科學發展觀為核心發展思想，以創新作為強大的推動力，遵循先進文化的本質特征，讓企業文化的建設融入到先進文化的范圍和途徑。并且還要弘揚和發展中華民族的優秀的傳統文化，汲取和吸納國內外企業先進文化的發展理念，學習和歸納它們的成功經驗，結合當前企業的實際情況和企業特色，順應時代發展的潮流，按照先進文化的發展規律，與時俱進繼承弘揚、創新和發展?？v觀許多企業的企業文化，各個層面都有相似之處，尤其欠缺鮮明的企業特性。這也是因為企業在發展過程中的差異，企業面臨的競爭環境各不相同，所以針對其環境作出的決策和管理制度都有一定程度的差異，不可能完全相同。企業文化是企業在其所處的文化背景下，綜合企業自身發展特性、發展理念、經營決策、企業環境等多種條件下綜合考慮而決定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，只是其側重點各不相同，其經營理念和管理模式各不相同，而且企業文化的表現方式也都不同，正因如此才形成了許多各具特色的企業文化。

企業的管理是在不斷改進和完善中進行的，打造良好的企業文化，就是發掘并表現出企業在運行過程中的特色，使其融入在生產、經營、管理等各個方面。打造企業文化，以企業作為規范管理的基本準則，實施工作人員的量化管理；建設成本文化，發掘企業運營環節的缺陷，補全短板，降低能耗，實現企業經營管理的高效化；建設企業安全文化，實行高強度的風險意識管理體系，加強員工在工作時的危機意識，做到安全高效上班，平安順利回家；建設制度文化，從科學的層面出發強化管理；建設創新文化，用濃郁的創意意識和開拓創新的精神文化管理企業，用大膽開放的新制度打破原有企業面與現狀的消極意識；建設科技文化，打造尊重知識、尊重人才、尊重科學的文化體系，實行科技發展企業的戰略方針。

3結束語：

總而言之，企業文化建設是當前國有企業面臨的一個重要課題，國有企業必須正確的定義企業文化。同時，企業文化的建設的過程是艱難、亟待解決的課題，需要國有企業上下一心、團結協作，才能看到其效用。企業文化的形成需要大量的時間、精力，但國有企業只要擁有了良好的企業文化，才能在應對未來的過程中提升自己的實力。

參考文獻

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[2]陳鋒.企業文化提升創新能力研究[J].管理工程學報，2013（1）16-19

（作者單位：國網湖北省送變電工程公司）