論人力資源培訓管理如何提高針對性和實效性

費慧婷

摘 要：鑒于人力資源培訓的特殊性和專業性，要想提高人力資源培訓管理質量，就要提高培訓管理的針對性和實效性，具體應從明確培訓目的、做好培訓內容選擇以及優化培訓管理手段等方面入手，確保人力資源培訓管理工作能夠取得實效。結合人力資源培訓管理工作的實際需要，加強人力資源培訓管理工作應從多個方面入手，除進一步明確培訓目的外，還要對人力資源培訓資源進行整合，并完善人力資源培訓管理流程，做到重點突出、目的性突出，提高人力資源培訓管理的針對性和實效性。

關鍵詞：人力資源培訓管理 針對性；實效性

1關于提高人力資源培訓管理的針對性與實效性的具體內容分析

1.1提高培訓管理針對性與實效性的重要性

做好員工培訓工作對于企業來說至關重要，可以說是企業堅持以人為本的具體體現，也是一個企業人力資源管理工作的主要任務之一。加強企業人力資源管理工作，有利于提升員工的專業技術和綜合素質，提高員工的工作能力和工作水平，進而提高整個企業的業績。做好企業人力資源培訓工作，首先需要建立健全企業人力資源培訓管理工作體系，根據企業的實際情況和發展要求，制定有針對性和實效性的員工培訓管理機制，更好地指導人力資源培訓工作的開展。在開展員工培訓工作中，要提高員工培訓管理的針對性，注重員工培訓管理的實效性。只有開展有針對性的員工培訓，才能有效提高員工的專業技術水平，確保員工專項能力的強化提升，這樣才能使員工培訓收獲實實在在的效果。

1.2進一步做好培訓需求的分析研究工作

在開展人力資源培訓工作時，要想提高培訓的針對性與實效性，就必須根據公司發展情況和人力資源狀況，對培訓需求進行全面系統的分析研究，切實掌握當前的人力資源狀況，明確培訓的目標要求，在制定培訓方案時，力求使方案更有針對性，使方案的可操作性更強，努力達到更好地培訓效果。要進一步做好培訓需求的分析研究工作，對培訓活動進行科學規劃合理設計，做足做好每次培訓活動之前的各項準備工作。在制定培訓計劃時，要明確培訓內容，致力于提升員工的專業知識和技術水平，通過培訓提高大家的職業道德精神，努力打造一支高素質高水平的員工團隊。要根據企業的發展需求，科學制定企業的年度人力資源培訓計劃，這是企業負責組織培訓活動的相關部門應該做好的一項工作，也是保障企業實現科學發展的根本要求。企業人力資源部門應該全面掌握員工的基本情況，充分了解員工的學歷情況、專業知識掌握情況、專業技術應用情況、工作經驗以及綜合素質等，以便根據員工的自身情況及其成長需求，制定富有針對性和實效性的員工培訓計劃。也可以通過發放調查問卷，讓員工自己填寫需要培訓的薄弱環節，這樣能使培訓工作更有針對性，以便于取得更加實際的效果。

1.3建立健全人力資源培訓管理工作機制

只有建立一套有效的職工培訓工作機制，才能更好地指導企業人力資源培訓工作的開展，使培訓管理工作有針對性地開展，更好地實現企業人力資源培訓目的。在企業人力資源培訓工作中，要對全體領導和干部職工進行全面的有針對性的培訓教育，根據全體人員的不同層次、不同崗位和不同類別，開展有針對性的培訓教育活動。通過走訪調查與問卷調查相結合的方式，更加全面地掌握企業人力資源的實際情況和發展需求，按照不同崗位和不同需求合理設定培訓內容和培訓目標，使企業的人力資源培訓工作更有針對性、計劃性、保障性和實效性。在人力資源培訓工作中，不僅要加大對專業技術人員和其他崗位員工的培訓教育工作力度，使企業一線工作人員具有更高水平的工作能力，還要注意做好對企業高層領導的培訓工作，提高企業決策層的領導能力和決策水平，為企業實現更好更快發展注入強勁動力。不僅要加強企業各部門管理層的培訓教育工作，提高企業管理水平，而且要加強對全體員工進行培訓教育，使員工的在崗學習成為常態，努力提高全體員工的文化素養和工作水平。

2提高企業人力資源培訓管理針對性與實效性的具體措施探討

2.1明確培訓目的

為提高人力資源培訓管理的針對性和實效性，在培訓管理過程中，應對明確培訓目的。具體應從以下幾方面入手。1.明確培訓目的。在人力資源培訓管理中，只有弄清楚培訓目的，明確到底需要在哪些方面進行培訓，才能提高人力資源培訓效果，達到提高培訓管理針對性和實效性的目的。因此，弄清楚培訓的目的很重要。

2.2找準培訓重點

除弄清楚培訓目的外，人力資源培訓管理還應找準培訓重點，明確人力資源培訓的側重點，并組織相應的教材和培訓資源，提高人力資源培訓的整體效果。因此，找準培訓重點十分重要。

2.3提高培訓的針對性

在人力資源培訓過程中，培訓內容多培訓種類雜，要想做好培訓管理工作，就要明確培訓目的，并根據具體的培訓內容提高培訓的針對性，滿足培訓管理的實際需要。因此，提高培訓的針對性是人力資源培訓管理的重點。

2.4選擇好培訓內容

2.4.1注重培訓內容的針對性

在人力資源管理培訓內容的選擇上，應根據培訓目的進行選擇，使培訓內容能夠具有更好的針對性，達到提高培訓效果的目的，滿足人力資源培訓的實際需要。因此，在培訓內容的選擇上，應注重其針對性。

2.4.2注重培訓內容的實用性

在培訓內容的選擇方面，除要提高培訓內容的針對性外，還要注重培訓內容的實用性，使培訓內容能夠與實際緊密結合，提高整體培訓效果。所以，注重培訓內容的實用性，是提高培訓效果的關鍵。

2.4.3注重培訓內容的實踐性

在目前人力資源培訓工作中，提高員工的實踐技能成為了培訓的重點。基于這一目的，在人力資源培訓內容選擇過程中，應注重培訓內容的實踐性，使培訓內容能夠達到預期目標，達到提高培訓效果的目的。

2.5優化培訓管理手段

2.5.1強化管理手段的針對性

為保證人力資源培訓管理的整體效果，在管理手段的選擇上，應注重管理手段的針對性，使人力資源培訓管理工作能夠得到有效實施，提高培訓管理的針對性。

2.5.2強化管理手段的實效性

除了要提高管理手段的針對性之外，在人力資源培訓管理過程中，還要強化管理手段的實效性，使管理手段能夠與管理過程緊密結合，更好的為管理過程服務，滿足管理需要。

2.5.3提高管理手段的管控效果

在具體的人力資源培訓管理中，應根據培訓的實際需要，強化管理手段的管控效果，使管理手段能夠得到加強，加深對培訓工作的理解，更好的為培訓管理工作服務。

結束語

總之，人力資源培訓管理工作對于企業來說至關重要，企業領導層和管理層必須對此有一個正確的認識，高度重視這項工作的開展，使人力資源管理部門和其他部門的全體員工都能認識到該項工作的重要性，從內心提高大家的重視程度，為人力資源培訓管理更好地開展營造良好的氛圍。要認真研究人力資源培訓管理中存在的問題，努力找出培訓管理中的薄弱環節，以便采取有針對性的措施，提高培訓管理的實際效果。

參考文獻

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（作者單位：上海市南電力（集團）有限公司）