工程施工管理存在的問題及對策

李宏圖

摘 要：在改革開放的新時期，我國各個行業如雨后春筍般的發展起來，其市場內的競爭也演變的愈加激烈。市場對于企業的質量要求標準也越來越高，這不僅要求企業在施工工程方面有著過硬的專業素質，還要有著高效率的工程管理。那么加強工程管理工作就要求企業的各管理部門不斷的反思與創新，找出目前管理模式、方法以及實際應用中存在的問題，加以優化改進，從而不斷的提高工程管理水平，提升企業自身的綜合競爭力。本文從工程管理工作中的實際情況出發，對工程管理中存在的各類問題進行分析，針對問題提出相應的解決辦法，希望可以對相關工作者起到一定的借鑒意義。

關鍵詞：工程管理；問題；對策

引言

隨著經濟的不斷發展和城市化進程的不斷加快，我國的企業也得到了蓬勃發展。為了幫助企業在激烈的競爭中立于不敗之地，需要企業將工程施工的管理工作做到最好。然而，就當前各企業工程的施工管理工作來講，其中依然涉及到諸多不足，因此完善工程施工管理的工作成為各企業亟待解決的一項問題。為了達到這一目標，需要企業從管理體制、管理意識、安全監督三方面進行改善。

1施工管理的重要作用

施工管理工作的重要性主要體現在以下三個方面：其一，施工管理是整體工程施工質量的堅實基礎。施工管理工作，尤其是施工環節的質量管理工作直接關乎工程的質量。在工程施工中，有多種因素影響工程的整體質量。比如：施工工藝流程、檢測方法的管理、施工設計方案的核對、施工組織方式的選擇等等，這些因素都會影響工程的質量。因此，施工單位必須要高度重視工程的施工管理工作，為工程施工質量提供有力的保障。其二，影響企業經濟利潤的主要影響因素。目前，在市場經濟環境中，行業市場競爭是非常激烈的。對于施工單位來說，必須要獲取更多的經濟效益和社會效益，必須要加強自身的管理，而且施工管理在工程管理中占據重要地位，直接關乎施工成本和施工進度。因此，施工單位對工程施工現場進行管理時，必須要強化全施工過程的施工管理工作，在保證施工質量的前提和基礎上，降低工程的的施工成本，提升回報效益。其三，施工管理影響工程管理水平。管理的水平可以體現在施工單位整體管理水平。如果管理措施是有效的，合理的，不僅可以降低工程的施工成本，而且可以防止工程施工質量問題，從而造成企業大幅度增加經濟利益。此外，科學合理的施工管理手段對工程的正常進行、確保工程施工質量、嚴格控制施工成本、調度施工人員和施工材料等有重要的意義。

2工程施工管理中存在的問題

2.1工程施工企業管理體制不盡完善

雖然企業的施工管理體制在朝著現代化的方向不斷進步，但是一些企業依然存在著管理上的漏洞，例如：一些企業的管理體制還不夠完善，或者企業對管理體制的實行不夠嚴謹：企業大量縮減管理人員的數量，導致管理人員的工作壓力增大，無法顧及全局：管理人員對企業的管理制度過分輕視，沒有嚴格按照管理制度執行任務。

2.2設備因素

施工設備對施工管理的影響主要可以兩個方面進行分析，第一，當前的施工項目任務量比較大，應用機械設備進行施工能夠有效的提升的施工質量，然而，機械設備需要進行科學的維護和保養，一旦出現了設備日常維護不當就會導致機械設備無法真正發揮作用，導致施工受到延誤，嚴重還會造成工程施工質量的破壞。第二，房屋的施工單位在利用機械設備進行施工時，為了減少工程的成本，對設備的一些小故障并不重視，導致很多的設備都是帶故障工作，這樣的做法，不僅會造成企業經濟效益的下降，還會給工程的施工質量造成影響，嚴重還會威脅到人身安全。

2.3管理工作人員的管理意識相對薄弱

在施工中的管理工作人員是影響工程管理實際效果的關鍵性因素。在施工中有些施工人員自身缺乏較強的管理意識。造成施工的施工管理質量受到直接影響。有些施工單位在工程管理中，管理工作人員的管理意識仍舊停留在工程僅僅依靠施工技術的階段，單純的認為只要施工單位不斷引進新技術和新設備，施工現場管理是無關緊要的。這種思想觀點導致施工管理出現混亂，施工現場無序的情況，讓工程的施工質量受到重要的影響，對于這些問題，原因主要體現在兩個方面，一是管理工作人員的管理意識不強，二是施工單位沒有正確的任命管理層。因此，施工單位選擇管理工作人員的時候，必須要選擇管理意識較強的工作人員，而且具備豐富的管理工作經驗和施工經驗，只有這樣才可以保證工程的施工管理質量和施工管理效率。

3工程施工管理的改進措施

3.1完善工程施工中的管理制度

為了確保工程施工工作能夠順利進行，企業應該對相關的管理體制進行全面化完善，這一措施能夠幫助工程施工現場的管理工作確立明確的方向與規劃，對于施工現場管理的有序進行具有積極的推動作用。具體而言，企業可以從以下幾方面入手進行完善：首先，各企業應該對自身所處的工程施工環境、工程結構特點以及工作人員的工作情況展開詳細的調查研究，之后根據這些資料數據制定符合企業自身發展情況的管理體制，這一體制是完整的、具有競爭效果的；其次，在管理體制制定完成的基礎上，需要管理人員和施工人員盡到自己的職責，對這一體制的各項規定進行嚴格落實，即管理人員需要對施工現場定期視察，施工人員則需要按規定進行施工現場的作業。這一系列崗位責任工作的完善，不僅能夠保證施工現場每一步驟每一環節的工作都有相應的負責人，推動了現場作業的有序進行，而且在很大程度上為提高工程施工工作的質量和效率帶來了積極的推動作用；最后，相關部門應該與時俱進，根據企業自身發展的情況制定相應的管理與技術團隊，以及一系列針對管理工作的獎懲措施，這將使工程施工中管理體制、管理工作的作用得以充分發揮。

3.2解決工程進度控制中出現的問題

由于影響工程進度的因素較多，所以要實現對工程進度的良好控制，其首要工作就是需要建設一支高效率、團隊意識較強的管理團隊，定期對團隊成員進行專業技術培養，促使團隊向著科學高效的方向發展。施工工程項目的進度的控制是項目施工的重點控制之一，在進行計劃編制以及執行施工項目時，要充分了解到施工過程中可能出現的問題，只有這樣才能有效避免對施工進度的影響，使得施工進度盡可能的按著計劃要求進行，當出現進度偏差時要及時發現問題，分析其原因，并及時做出相應的應對措施。

3.3培養管理工作人員的管理意識

在施工管理過程中，管理工作人員對工程管理效果有直接影響。如果管理工作人員自身的管理意識較弱，很有可能降低工程管理效率和管理質量。因此，施工單位必須要重點培養管理工作人員的管理意識。對此單位領導需要定期開展有關的培訓課，培養管理工作人員的管理意識。并且在施工單位內部定期開展有關的管理文化活動，激勵所有施工人員主動參與到管理培訓中，使施工單位的管理意識進一步深入到每個施工人員的內心。而管理工作人員要不斷提高自身的各方面要求足，自己主動學習有關的管理知識，從而自主培養管理意識。

結語

在我國蓬勃發展的背景下，企業逐漸意識到了加強工程施工管理的重要性。加強工程施工管理可以提高施工的效率，保證施工過程嚴格按計劃進行，使工程質量達到預期的標準，為企業在激烈的競爭中占得一席之地。但是，對施工的過程進行嚴格把控并不是一朝一夕就可以完成的，這需要企業掌握充足的管理方法，對自身實際情況加以研究分析，制定出符合企業內部實際情況的管理體制，從而徹底解決工程施工管理過程中存在的問題。

參考文獻

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[2]董仁鵬，王曉靜.淺析工程管理及施工質量控制中存在的問題及對策[J].裝飾裝修天地，2018，（16）：149.

（作者單位：黑龍江省有色金屬地質勘查七〇二隊）