淺析建筑施工管理

黃一宸

摘 要：隨著科學技術與經濟的迅速發展，工程建設領域實施項目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業，能夠創造出一定的社會效益和經濟效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進度、工程質量、安全生產、文明施工。

關鍵詞：建筑施工；管理；控制

建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。難于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。建設項目的施工管理包括施工前準備、成本、進度和質量控制，三個控制要有機結合。

一、施工前準備

（一）內業技術準備：認真閱讀施工規范、審核施工圖紙，編寫審核報告；編寫各種針對性的保證措施；結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則；備齊必要的參考資料，依據合同條款，技術規范的規定要求，完成各種臨時設施符合性數據的采集，進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。繪制關鍵工序流程圖、網絡圖和試驗操作規程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

（二）外業技術準備：進行現場詳細調查，并根據需要進行地質補充勘探要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。現場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監理工程師取得聯系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量；補設或根據施工需要增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。

（三）要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。

（四）根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

（五）建立工地實驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。

（六）根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、成本控制方面

從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，從而降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會給企業帶來名譽上的損失。所以公司建立相應的激勵機制，獎罰分明，績效制度，是促進施工企業成本控制的動力。成本控制應遵循以下原則：

（一）全面成本控制原則。即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。應落實到每個員工身上，引起每個員工的重視。

（二）成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性并根據市場價格經常地進行調整。

（三）目標管理原則。首先施工開始前，應確立項目施工成本控制目標。目標太高易造成浪費，太低難以保證質量。項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，那說明目標成本確定合理。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。

（四）動態控制原則。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前.應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

三、施工中質量控制方面

工程項目質量控制的定義：為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準。質量控制原則如下：

（一）堅持質量第一、預防為主。工程施工過程質量控制的監理應始終堅持質量第一、預防為主的原則，監理不僅要對建設單位負責，也要對國家和社會負責，必須將質量第一的理念貫穿于建設項目的每個環節。分析在施工過程可能發生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態之中。

（二）堅持質量標準質量檢查要按工程合同的規定等級，嚴格遵守國家相關標準和規定，遵循現行的施工規范和質量評定標準，采取相應的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質量等級評定。

（三）堅持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質量控制中，應以人為核心。監理單位應首先考察施工企業的資質以及用于項目中的人員資質，要求施工企業完善質量保證體系、質量管理制度，明確工程項目管理責任制，保證工程質量的實現。

四、施工中進度控制方面

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了確保總工期目標，編制各個階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計。

五、施工中投資控制方面

所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把項目投資的發生控制在批準的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

（一）科學確定設備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用的構成。

（二）在設計及建設各階段正確編制估算、概算、預算、合同價、預算價及竣工決算。并使前者控制后者、后者補充前者。

（三）在技術與經濟緊密結合的基礎上，對項目投資進行有效地控制，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。

（四）扎實做好項目投資管理的基礎工作。包括：估算指標、概預算定額、費用定額的制定修改，設備材料價格信息系統的建立，全國工程量計算規則的統一等。

總之，建設工程項目管理有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

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（作者單位：漢口學院）