淺談建筑工程施工現場的管理

馬有新

摘 要：在建筑工程施工中，現場管理是其中的重要組成部分，其管理水平的高低與否，對工程的施工效率以及質量有著直接的影響。本文先圍繞施工現場管理的主要意義進行分析，然后就施工現場的管理所存在的問題進行闡述，最后就施工現場管理的策略進行探討。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理

前言

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的建筑業也取得了相應的發展。現如今，人們的生活質量有了較大的改善，對自己的房屋質量提出了更高的要求。而要想使工程項目的質量得到保證，就需要重視對施工現場的科學管理。然而，在許多工程項目中，施工現場管理還存在著一定的問題，這影響了施工現場管理水平的提升。基于此，圍繞施工現場的管理進行分析具有重要的現實意義。

1、施工現場管理的主要意義

1.1能夠創造更大的經濟效益

在工程項目施工過程中，施工單位如果重視現場管理，那么就能夠確保各施工環節的有序進行，繼而實現工程項目的順利完工，而這就能夠給企業創造更大的經濟效益。反之，如果施工單位忽視對工程項目的現場管理，那么一個混亂無序的工程施工勢必會出現各種各樣的問題，而且工程的施工質量也難以得到保證，容易引起后期的變更、整改，而這就會提高企業的運營成本【1】。故此，科學的施工現場管理工作，能夠為企業創造更大的經濟效益。

1.2能夠消除施工現場的安全隱患

在建筑工程施工中，進行施工現場的管理能夠在一定程度上降低安全事故的發生概率。由于建筑工程存在著露天高空作業，而且需要各工種聯合作業，所以人員的流動性較強，一旦沒有進行現場管理，就會導致各施工環節變得非常的混亂，進而導致安全事故的發生。事實上，許多安全事故的發生也正是因為施工單位忽視了施工現場的管理。

1.3能夠提升工程的施工質量

隨著建筑行業的快速發展，人們對建筑工程的質量也提出了更高的要求，而科學的施工現場管理，能夠保證各施工環節的有序進行，能夠及時發現工程施工中的違規操作，確保每一道工序的質量都能夠合格。此外，科學的現場管理工作能夠保證工程的施工進度，使工程的施工質量得到保證。故此，施工現場管理能夠提升工程的施工質量以及效率。

2、施工現場管理中所存在的主要問題

2.1缺乏監督管理

在工程施工中，一些施工單位忽視了對施工現場進行監督管理，沒有制定一個完善的管理制度，導致施工現場管理工作缺乏制度的支撐，這樣就影響了施工現場管理工作的有效開展。也正是缺乏監管，使得一些施工人員存在著違規操作，他們沒有根據相應的標準進行施工，而是根據自己的經驗去進行操作，導致工程的質量存在著一定的安全隱患【2】。另外，還存在著隨意放置施工材料、不戴安全帽、亂扔器械等情況，這嚴重威脅了施工人員的人身安全。

2.2管理人員的專業素質較低

施工現場管理水平的高低，與其管理者的素質有著較大的聯系。當前，管理人員的專業素質較低，許多工地上都缺乏專業的管理人才，這就導致工程的施工現場難以得到科學的管理，影響了各工序的有效進行。當前，許多工地上的農民工較多，雖然他們具有豐富的實戰經驗，但是其學習能力較低，不能夠與時俱進，學習新的管理技術。這樣一來，就不利于工程施工效率的提升。

3、施工現場管理的主要措施

3.1編制一個科學合理的施工方案

在施工管理過程中，施工單位需要提前編制好施工組織設計方案，對工程的各施工環節進行指導，以確保工程的順利開展。施工組織設計就是指導工程施工的前期準備的技術性文件，其主要內容包括許多方面，如施工的規模、結構、工期方面的要求、施工的現場條件等等，并且在人力、物力以及財力等方面著手，實現對資源的有效配置。如此，便能夠對工程的造價進行控制，從而保證工程的施工進度。為此，在施工開始之前，施工需要將相關技術人員與管理人員組織起來，制定出一套可行性的施工方案，以便工程的施工能夠得到科學的指導，這樣就能夠促使施工現場的管理質量得到有效的提升。

3.2重視施工現場的質量管理

在施工建設中，施工現場的質量管理工作的開展好壞，會直接影響到這項工作的開展。施工現場的質量管理工作包括以下幾個階段：（1）事前管理，指的是施工前制定出科學的施工方案，并將其落實到實處，這樣能夠保證工程的順利實行。（2）事中管理，指的是在施工過程中對各施工工序進行控制。從施工材料、施工技術等方面進行控制，如果工程的施工不合格，那么則禁止進入到下一個施工工序之中【3】。（3）事后管理，指的是對于已經完成的分項工程進行檢測，并做好檔案的管理工作。做好這三方面的工作，就能夠使施工現場的管理水平得到質的提升，保證整個工程的施工質量。

3.3重視施工現場的安全管理

在建筑工程施工中，安全肯定要放置于首位，一旦發生了安全事故，輕則造成人員的受傷，重則導致家庭的破碎，會給施工單位造成巨大的經濟損失。因此，施工單位要重視施工現場的安全管理，要堅實預防為主，安全第一的這一工作方針。要重視對施工人員的教育培訓，以提升他們的安全意識。對于不同地質條件所存在的問題，可以引入新技術、新設備來對其進行處理，并邀請業內專業人士來工地上進行指導，對施工現場安全問題進行科學的處理。此外，還需要對施工現場人員進行專業培訓，規范他們的施工技術，以確保他們在今后的施工中出現違規操作。

3.4加強監督工作

要想使施工現場管理工作得到有效的開展，還需要施工單位成立一個專門的管理部門，加強對現場管理的監督，對于施工中的一些違規操作進行監管。另外，監理部門要發揮自己的工作職責，加強對施工單位的監管，對施工現場管理中所存在的問題進行指出，并勒令其及時解決。那么通過嚴格的監督與管理，勢必能提升施工現場的管理水平。

結語

綜上，在建筑工程施工中，施工現場管理工作還存著較多的問題，這影響了工程施工質量的提升。為此，在今后的施工現場管理中，施工單位要編制一個科學合理的施工方案；重視施工現場的質量管理以及安全管理；并加強監督工作。如此，便能夠提升施工現場的管理效率，確保建筑工程的順利的開展。

參考文獻

[1]謝興國.淺談建筑工程施工技術及現場施工管理[J].江西建材，2014，19：282+285.

[2]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015，04：49-50.

[3]萬學江.淺談建筑工程項目施工現場安全管理[J].農家參謀，2017，14：218.

（作者單位：浙江工貿職業技術學院）