道德沖突下人力資源管理者的自我意識行為

閆鐘月

摘 要：隨著社會的發展，我國的企業也在不斷的發展著，人力資源管理作為企業中重要的一部分，對于企業的發展有著重要的作用。員工是企業的寶貴財富，是企業發展的生力軍。“人力資源管理”所關注的領域包括職業生涯規劃和發展機會、個人技能的提升、公平公正的環境、工作和生活質量的平衡、壓力管理和情感服務等。而在人力資源管理理念中，道德是基礎，是管理的價值尺度，筆者就針對道德沖突下的人力資源管理者的自我意識行為做一個全面的研究與分析。

關鍵詞：道德沖突；人力資源管理者；自我意識行為

1.引言

在當今經濟全球化的背景下，市場經濟的競爭無處不在，企業想要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要提升自身的核心競爭力，而激烈競爭最終落腳點還是人才的競爭。隨著社會發展和企業內外部經營環境的深刻變化，員工的價值取向日益多元，思想異?；钴S，對個人的事業發展、福利待遇以及利益訴求更加多樣化。如何適應社會、企業、員工的發展變化，更好地營造一種表率、溝通、管理與激勵的工作氛圍，讓每一位員工展示才華、收獲希望、得到發展，使凝聚力和向心力不斷提高，持續提升企業的競爭力和發展力，已經成為許多企業迫切需要解決的一個問題。

對于員工的管理不要盲目的進行，要有關鍵點的建設，以實現每一個員工的最大價值，留住企業的優秀人才，保證企業發展的種種需求。當企業在員工的管理體系的建設上有所取得成功，企業的飛速發展也將會成為一種必然的趨勢。本文主要研究在道德沖突的情況中，人力資源管理者的自我意識行為。

2.道德沖突下人力資源管理者的自我意識行為

隨著社會的發展，人們對于生活的追求也有了質量方面的要求。而企業作為一個員工的大家庭，就需要一定的管理體系來提高員工對于企業的滿意度，推動企業的良性發展，進而提高企業的核心競爭力，所以員工管理體系的建設對于企業的發展有著重要的作用。在現代的企業中，員工的管理體系建立的內容首先就是自我實現的管理，是對于員工未來發展的管理體系之一，通過員工發展的方向建設管理體系；其次對于所有員工需要建立人身安全方面的管理。安全是每一個員工都注意的問題，對于員工的安全管理的建設能夠一定程度上減少企業在管理上的成本；再次對于員工的尊重也需要建立一定的管理。自尊是一個在工作中最基本的生存理念，所以建立一定的尊重管理體系能大大的增加員工對于企業的滿意度；最后就是員工的歸屬管理。企業作為一個員工主要工作的環境，大多數員工在公司的時間多于在家庭的時間，所以建立一定的歸屬管理也是必要的，使得員工將企業當成家一樣，從而促進生產力的進一步提高，如上述的管理體系還有許多，不再一一贅述，但是建立員工的管理體系對整個企業未來的發展有著重要的作用。

2.1員工的職業規劃

職業生涯規劃主要包括員工的個人發展規劃和技能培訓提高計劃，是建設員工管理體系的關鍵點和出發點。企業為員工規劃職業生涯是從員工個人的知識、技能、興趣、愛好、態度等方面所具有的個人特征和有可能獲取的機遇來設立的內容。制定員工的職業計劃，不可以是盲目性的，是企業在深思熟慮之后的過程。在為員工制定職業規劃時，首先要充分理解員工的價值觀并幫助員工發掘自身優點，最大力度發揮員工的優勢，還要盡可能幫助員工明確自己的職業定位，采取不同的政策為員工的職業進行規劃，這樣才能實現員工職業規劃目標。[2]其次培訓是職業生涯規劃的重要環節，企業在開展員工技能培訓時，要充分結合員工自身的情況和需求，有針對性的展開不同內容、不同程度、不同方式的培訓的內容，保證技能培訓能得到有效的成果。

2.2職業健康和生命安全

職業健康與生命的安全作為最基本的需求層次，體現在社會生活中的方方面面。站在員工的角度來說，身心健康與生命的安全是員工最基本的權利，而站在企業的角度來看，員工的健康與安全是企業正常運行的基礎，所以企業只有進一步的建立員工的健康保障措施與管理體系，才能使得員工以最好的狀態為企業創立更多的價值。當前，我國的大多數企業都是定期開展安全層面的知識普及，用最科學的方式防止安全事故的出現，再者就是開展一定的有關于安全知識的講座，通過知識講座，讓員工進一步的認識到企業健康的重要性，從而促進整個企業的發展。

3.道德沖突下人力資源管理者的建議

近幾年，民主性管理體系建設雖然在職工的知情權和參與權方面不斷的推進，但就當前而言，依舊沒有起到什么明顯的作用。依舊是領導干部會議決定代替決策，對于企業重大事項的參與仍然只限制于小部分群體，員工的知情權和參與權并未落到實處，因此民主性的管理體系一直未得到有效的改善和發展。

3.1健全民主管理體系

要健全民主管理體系，首先要完善民主參與、民主監督、民主管理的制度和建設，促進民主參與機制的有效運轉，避免形式化，確保員工的參與權與知情權得以實現。企業可以定期召開員工大會，通過員工大會將管理層理念從高管傳遞到基層，讓員工參與企業經營的“決定”，提高員工的知情權與參與權。其次要提升員工的自我監督意識，增加員工對管理者的監督和評議。企業可以定期召開公司經營報告會議，向員工展示公司的經營情況，讓組織接受廣大職工的監督，構建和諧的勞資關系。

3.2維護員工合法權益

企業維護員工的合法權益首先要做到重視員工培訓，定期為員工做法律宣傳指引。企業要自覺履行維護員工自身的合法權益與維護企業總體利弊相統一的基本職能，組織引導全體員工了解、學習《勞動法》、《公司法》等相關法律法規，增強員工的法律認知度。企業應該積極鼓勵員工參加業余技能培訓項目，促使員工不斷地提高自身素養，培養員工的創新能力，并且深化民主管理和法律監督，做好維權維穩的工作。

總結

隨著社會的發展，企業雖然也在發展著，但是由于員工的道德認識、道德理念以及道德行為的不一致而產生嚴重的矛盾，從而嚴重的影響到企業的發展，所以想要進一步的改善這種狀況，就需要人力資源管理者進一步的加強對的員工的管理?？偠灾髽I只有從實際情況出發，特別是在高新技術產業，高技術產業存在專業化集聚、多樣化集聚和市場競爭3種集聚模式，高技術產業集聚與創新產出具有相關性[8]。因此，企業只有創造性地運動各種資源及實施策略，才能使員工管理起到良好的作用，收到預期的效果，從而進一步的激發員工的積極性，為企業的發展提供強有力的支持，使企業的競爭力和發展力得到持續提升。

參考文獻

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（作者單位：青島科技大學）