試析裝配式建筑施工質量影響因素及質量管控

范斌斌

中國水利水電第八工程局有限公司 湖南 長沙 410004

1 裝配式建筑施工質量影響因素

結合裝配式建筑施工的具體情況，并根據相關調研與分析結果，通過魚刺圖法得出裝配式建筑施工質量影響因素如下圖1所示：

圖1 配式建筑施工質量影響因素

1.1 構配件材料

剪力墻、柱、樓板以及樓梯等作為裝配式建筑結構的主要材料，通常由專業廠家來完成生產。但因目前我國大多數構配件廠家的生產規模相對較小，且生產經驗較為欠缺，以致構配件的質量仍存在一些不足之處。另外，由于裝配式建筑施工現場與構件生產工廠距離較遠，因此在運輸過程中須確保做好相關的保護措施。此外，在構配件到達施工現場后，應進行分類堆放并做好適當養護，防止由于人為或自然因素導致的構配件質量受損。最后，構配件材料出廠時的質量不合格、進場時的質量缺陷以及使用不合理等，都會影響裝配式建筑的施工質量，致使施工方受到損失。

1.2 施工準備工作

施工前的準備工作將直接影響裝配式建筑的施工質量，所以在此階段施工方應提高己方的預見性，并完善相關的施工質量控制措施。另外，構配件的不合理存放與養護也會對裝配式建筑的質量產生影響，同時，作業機械是否足夠先進、作業人員技術水平是否達標以及作業現場基礎設施是否齊備等，都會直接影響工程的建設質量。此外，嚴格的圖紙會審、合理的質量控制措施以及科學的施工方案等，都是確保裝配式建筑順利完工的直接因素。

1.3 施工機械與人員

施工機械與作業人員屬于可控性因素，且由于施工機械與人員而導致的質量問題，將由施工方獨自承擔，因此，須嚴格把控施工機械與作業人員這一重要影響因素。同傳統的現澆建筑相比，裝配式建筑施工現場的機械配置與作業人員比例發生了較大改變，對此，施工管理者須確保作業機械設備與作業人員的完美結合，才能取得良好的經濟效益。在作業中，如若運輸機械、吊裝設備以及灌漿設備等機械的操作、使用不當，不僅會直接影響施工質量，而且還有可能會對機械性能造成影響。此外，由于作業人員技術水平過低而導致的操作失誤，或關鍵部位施工不合理等都會對施工質量產生影響。

1.4 施工組織與協調

工程項目的建設質量除了同參與各方的技術水平有關外，還取決于各方之間的協調配合，甚至于若各參與方組織協調欠佳將會直接決定項目的成敗。因此，施工方須結合裝配式建筑的特點，同構配件廠做好協調，確保構配件的質量符合施工要求，另外，須同設計單位就圖紙交底、技術交底以及設計變更等進行積極協調，并同業主方與監理方等就工程驗收事宜做好協調，以確保建設項目的順利、高質完成[1]。

2 裝配式建筑施工質量管控

2.1 施工質量管控原則

（1）全程控制。首先，事前控制。事前控制工作直接關系著裝配式建筑的整體施工質量，如若事前控制沒有做好，那么一旦出現質量問題，必將會消耗大量的人力、物力去彌補。因此，在施工前須細致分析裝配式建筑施工質量的影響因素，對施工中可能出現的問題制定相應的處理預案，從而為工程質量提供保障。其次，事中控制。同傳統現澆建筑相比，施工方對于裝配式建筑的質量控制主要以構配件運輸、存放、檢驗以及安裝等為主，并通過配備先進的機械設備與高水平的作業人員、規范化作業以及嚴格驗收等，共同確保裝配式建筑的施工質量。最后，事后控制。裝配式建筑在我國起步較晚，在施工技術方面還有許多有待完善之處。而事后控制能夠對建設中出現的問題進行分析總結，為今后類似項目的建設施工提供一定的參考，從而為提高工程建設質量提供幫助。

（2）內外控制。首先，加強對外部的控制。由于因構配件材料質量以及設計變更等因素而引發的質量問題，施工方需同設計方、監理方等共同承擔，因此，施工方須通過合同的形式事先約定好各自的職責與義務。另一方面，加強對內部的控制。由于作業人員與機械因素而造成的質量問題將由施工方獨自承擔，因此，須加強對作業人員與機械設備的管控，從而減少人為失誤所造成的損失。

（3）樹立系統觀念。裝配式建筑的建設施工，并非僅需施工方便可獨自完成，參建各方均是建設施工所不可或缺的重要組成。因此，要想確保建設質量達標，就須要樹立起系統觀念，并在立足自身職能的基礎上同其他各方積極協調。通過各參建方的共同努力，才可達成創“精品工程”這一質量目標。

（4）持續改進。在我國裝配式建筑起步較晚，該領域仍有較大的提升空間。對此，施工方需充分借鑒國內外典型的建設案例，同時分析總結自身以往的建設經驗，對涉及的關鍵工序進行重點分析。同時，對構配件的安裝、驗收等環節應同建設方、設計方進行及時交流匯總，從而不斷加強和改進自身的不足之處。

2.2 施工質量管控措施

（1）構配件材料。對于構配件材料質量而言，其生產過程及生產質量并不受施工企業控制，但其質量高低將直接決定裝配式建筑的建設質量。因此，在構配件材料出廠后，施工方應加強對材料質量的檢驗，對不符合要求的構配件應及時予以退換；另外，應同供應商進行構配件供應合同的簽訂，并在合同中明確存在質量缺陷構配件的處理方法；同時，加強構配件的運輸管理，防止運輸保護不當而影響構配件質量；此外，在構配件到達作業現場后，應進行合理的保管與養護，避免存放不當為施工方帶來損失。

（2）施工準備階段。對于裝配式建筑的施工準備階段，應提高對后期施工的預見性，并編制合理可行的施工質量規劃。并且，加強設計圖紙與技術交底，完善相應的施工質量管理體系。另外，根據事前控制原則，做好對構配件材料質量的嚴格把關，避免不合格產品進入施工現場，從而影響裝配式建筑的建設質量。同時，施工方應依據當地的限高、限寬以及限重要求，合理組織運輸路線，妥善安排運輸時間，運輸中做好保護措施，避免發生傾倒、磕碰等意外。另外，構配件到達作業現場后，堆放地面應平整堅實，構件堆放與養護應符合標準要求，防止存放與養護不當而影響構件質量。

（3）施工機械與人員。加強作業人員與機械的管控作為把控項目建設質量的重點，其關鍵在于是否具有良好的組織保證，即能否建立一個以項目經理為首且管理良好的項目部。其中，項目經理應做好自身職責，而項目部下屬的各個部門則應切實履行好各自義務，責任到人，并加強協調溝通。對于條件允許的情況下還應建立質量小組，而小組成員應明確自身責任義務，對自身責任范圍內的質量因素進行密切監控。另外，對于裝配式建筑施工經驗不足的，應及時進行相關技術培訓并多同經驗豐富者溝通交流，盡量做到“人盡其才，物盡其用”。此外，加強對技術人員的崗位培訓，以有效確保施工中構配件的搭接以及各工序間的良好銜接，從而為裝配式建筑的施工質量提供保障。

（4）施工組織與協調。與上述三項質量影響因素相比，組織協調工作更具有綜合性，而且合理的組織協調工作不僅能夠確保項目建設的順利進行，還能夠對施工中各參建方進行統籌考慮，并能夠通過宏觀調控確保各參建方的有效配合，但合理的組織協調往往需要施工方具備較高的自身水準，因此，應加強內部組織協調，并通過經濟措施、技術措施與組織措施的有效結合，以實現項目控制的良好運轉，此外，應加強對外部的合同管理，強化同各參建方的溝通與交流，避免因己方失誤而導致的經濟損失，以有效實現既定目標[2]。

3 結束語

隨著裝配式建筑在全國范圍內的廣泛推廣應用，該技術所潛在的不足之處勢必會逐漸顯現，對此，各相關單位應當加大對其的研究分析，將該技術所潛在的不足與出現的常見問題予以針對性解決，從而為裝配式建筑施工質量的不斷提升奠定堅實基礎，使該技術得以更好地造福人民大眾。