李建琪 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不會(huì)離場(chǎng)，只會(huì)越做越強(qiáng)

張博

“首先很高興能在10位發(fā)言的民營(yíng)企業(yè)家代表當(dāng)中，看到有一位來(lái)自我們生物醫(yī)藥健康領(lǐng)域的企業(yè)家代表。這一次習(xí)總書(shū)記主持召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，給我最強(qiáng)烈的感受就是，黨中央對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位的充分認(rèn)可，以及總書(shū)記把民營(yíng)企業(yè)家稱呼為‘自己人的親切表述，真是給我們民營(yíng)企業(yè)家們吃下了一顆‘定心丸。”來(lái)自生物健康產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家人民國(guó)肽集團(tuán)董事長(zhǎng)李建琪如此感言道。

李建琪告訴記者：“作為一名民營(yíng)企業(yè)家，我發(fā)自內(nèi)心地感謝習(xí)總書(shū)記主持召開(kāi)座談會(huì)，與民營(yíng)企業(yè)家面對(duì)面，敞開(kāi)胸懷共話共謀中國(guó)民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。他在會(huì)上強(qiáng)調(diào)的‘三個(gè)沒(méi)有變，讓民營(yíng)企業(yè)家很安心、很舒心、很放心。此前一些說(shuō)法帶來(lái)的陰霾感一掃而空，自己專注企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的信心更充足、預(yù)期更明確、方向更清晰。”

作為一家專注健康領(lǐng)域的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，人民國(guó)肽集團(tuán)自從創(chuàng)立之初，便順應(yīng)時(shí)代發(fā)展脈搏，立足于國(guó)民營(yíng)養(yǎng)健康需求，堅(jiān)持實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與“健康中國(guó)”等國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，不僅贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，更得到了來(lái)自黨和國(guó)家各級(jí)政府部門(mén)的大力支持和幫扶。

“可以這么說(shuō)，如果沒(méi)有各級(jí)地方政府部門(mén)的大力支持，人民國(guó)肽集團(tuán)不可能發(fā)展的這么快，更不可能在短短數(shù)年時(shí)間就坐上了國(guó)內(nèi)生物活性肽領(lǐng)域的頭把交椅，這與地方政府對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)的幫扶是分不開(kāi)的。”李建琪進(jìn)一步解釋到，得益于各地方政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“手拉手”幫扶，人民國(guó)肽集團(tuán)目前在安徽、湖南、青海、新疆等多地的大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利，其中，安徽和湖南基地已經(jīng)提前投入運(yùn)營(yíng)，年產(chǎn)總值過(guò)百億元。

“雖然人民國(guó)肽是一家民營(yíng)企業(yè)，但在發(fā)展的過(guò)程中依然享受到了與‘國(guó)字頭企業(yè)同等的政策紅利待遇，引用習(xí)總書(shū)記的話說(shuō)就是，無(wú)論國(guó)營(yíng)還是民營(yíng)，我們都是自己人。”既然是自己人，就意味著平等相待。當(dāng)談到地方政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持時(shí)，李建琪向記者舉了個(gè)實(shí)例，安徽國(guó)肽基地在建設(shè)過(guò)程中，當(dāng)?shù)卣恰耙宦肪G燈”，無(wú)論是行政事項(xiàng)手續(xù)審批，還是協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)資源要素，都充分發(fā)揮了政府的“店小二”精神，幫助我們民營(yíng)企業(yè)解決實(shí)際困難，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

不可否認(rèn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前形勢(shì)下確實(shí)承擔(dān)了較大的壓力，尤其是近一段時(shí)間以來(lái)，由于外部或內(nèi)部的原因，民營(yíng)企業(yè)似乎陷入了群體性困境，企業(yè)家們表現(xiàn)出了集體性焦慮。對(duì)此，習(xí)總書(shū)記在講話中提到了很重要的一點(diǎn)，今天民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所遇到的困難，除了外部環(huán)境，還要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)本身的挑戰(zhàn)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)是否找到了適合未來(lái)發(fā)展的模式。

針對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？李建琪堅(jiān)定認(rèn)為，未來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不會(huì)離場(chǎng)，只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。“從企業(yè)角度，首先要練好內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)家自身修養(yǎng)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自身實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展；其次，要保持定力，增強(qiáng)信心，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，不能盲目熱衷于鋪攤子，合理規(guī)劃發(fā)展路徑和節(jié)奏；第三，除了修煉內(nèi)功，民營(yíng)企業(yè)要視野向外，積極拓展國(guó)際步伐，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成更多具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”