換個跑道作賽手

立早

追逐百分之一

五一公司發了一箱牛奶、一箱有機玉米！

最近跳槽的這家公司，著實讓趙景找到了正規公司的幸福感。

不僅如此，上班第一天還被茶水間驚喜到了。敞開式辦公區最中間，锃亮的玻璃房，一人高的雙開門冰箱里塞滿了酸奶和飲料，旁邊是帶拉花的意式咖啡機，還有兩大貨架滿滿當當的零食……戴著工牌的職員拿了吃喝，可以坐在落地窗旁的沙發上看繁華的街景。

茶水間是公司文化的體現。趙景確認：這次跳槽是個明智的選擇。

但這份明智的背后，累積著數次工作變換，而這種變換并非他主動所為。

從2009年大學畢業至今，趙景都奔跑在應聘的“高速公路”上，平均時速高達1次/10個月。行政助理、采購專員、工程監理、運營主管……任職過的公司和崗位多到記不完全，可竟沒一個是他自己選擇更換的，千真萬確。

比如上一份工作，是大連一家500人規模上市公司的行政主管。在趙景眼中，發展前景和待遇都不錯，有獨立辦公室，手下配3個專員，外出辦事報銷油費，每周日還可參加公司在上海購買的價值500萬的管理培訓課。

但妻子并不認同：工資6000元，到手后才4000出頭；公司有食堂，但并不免費，每月飯錢就要300元；公司地點接近旅順，油費400元/月；趙景工作倒是努力，工作日大多加班到晚7點才回家，周六也固定加班半天，周日還要到公司學習，陪家人的時間少之又少。

在這家公司工作整一年，妻子在趙景耳邊勸離職勸了大半年。久而久之，趙景似乎也覺得選擇這個崗位沒前景也沒錢景，怎么努力都白費。

從小父母、老師就教育我們，成功是通過不懈的努力得來的，天才也不例外。就像愛迪生曾說過：天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。堅信汗水的我們卻不知，這句話還有下半句——那百分之一的靈感卻是無可替代的。

于職場而言，百分之一的靈感就是職業的選擇吧，選對了才能成功。為了這百分之一的正確選擇，不斷嘗試似乎成了唯一出口。

趙景身邊的人希望幫他找到出口。在國企做采購專員時，父親覺得不是白領不體面；在鐵路做工程監理時，女友覺得土氣；在培訓學校做人事主管時，母親嫌棄節假日加班且沒節日福利……

究竟哪一個選擇才是那對的百分之一，趙景不知道。就連目前的選擇是否正確，都不是長久的定論。

與其接受看似被迫無奈的選擇，不如專注所能掌控的努力，清醒地進行理性的認識和選擇，或許會有明晰的答案。

盲目努力是白費

“不升職不調崗就是等你離開？”

美國學者庫克提出庫克創造力曲線，指出員工的創造力在增長期后會有4年的黃金期，然后進入衰減穩定期。也就是說，如果你在一個單位3-4年沒有任何變化或者提升，基本就被歸為失敗品了。因為在單位看來，你已經不能為其創造更高利潤價值了。工作三四年遲遲不給漲工資或調職，可能是在釋放“趕人信號”。

“在體制內是不存在的。”公務員馬鵬濤笑著反駁：體制內就這點好，除非主動離職或犯重大錯誤，否則就沒人能趕走誰。

但按照庫克曲線分析來看，大學畢業就進入體制內，工作17年仍是普通科員的馬鵬濤是個不折不扣的失敗品。

這種失敗并非源于不努力。在單位，馬鵬濤的勤奮有目共睹，可生活對他而言卻是充滿嘲諷。比如和馬鵬濤同歲的表哥，比他還晚一年考上公務員，可現在處長都干3年了；比自己小一歲的表弟，公考面試過了都放棄了，選擇去部隊，早就成了團長；高中同學、和馬鵬濤同年考進的狄燕，也在區信訪局當上了副局長。

還有更可怕的“開掛”選手，馬鵬濤的同事小劉。小劉三本畢業，母親無業，父親在批發市場蹬三輪，貨真價實的軟硬實力都不行。當年公考考的是門檻較低的偏遠街道辦事處，兩年后因工作努力被抽調到了區政府。小劉并不滿足于此。除了工作、吃飯、睡覺，其余時間都用來學習，3年后考上了省財政廳。又3年，待小劉生完孩子時，她又通過遴選順利考進省政府。

“這么折騰沒啥意思，我就在這兒努力干，就算熬，到退休前，也能混個副處。”馬鵬濤嘴上硬氣，可心卻煩躁得很：問題到底出在哪兒了？

生活的面貌，就是由不斷的選擇構成的。但不等于鼓勵執念于此，畢竟盲目地選擇是非理性的。同理，閉眼堅持不懈也不是高明的做法，甚至會與最初的目標南轅北轍。

同樣要從沈陽到上海，有的人是步行，有的人騎自行車，有的人坐汽車，有的人乘高鐵，還有的坐飛機。顯而易見，到達上海的時間和效率是完全不同的。又或者，AB同樣的兩個人，開始時都選擇步行，走到1/3處B覺得騎車會更好，就刷了一輛摩拜。又過了1/3，B愛上了飛機，又買了張飛機票，而在這段旅途中，A始終堅持步行。并非一條道走到黑不好，只是速度和效率就只能望B之項背了。

回到現實，有些職場也并不提供一條路走到黑。前段時間，“華為清理35歲及以上員工”的消息被熱議。雖然華為官方出來辟謠了，但從公眾反饋看，這消息并非空穴來風。

35歲，被設為職場的生死線。無論公考還是企業招聘，“不超過35”都成了常見的硬性要求。就連女人生孩子，超過35歲，都會無條件的蓋上“高齡”“高危”的章。35歲，是一個既尷尬又難跨越的坎兒。Facebook創始人兼首席執行官馬克·扎克伯格幾年前也曾說過：“我想強調年輕和技術的重要性。年輕人要更聰明。”

不少人已過而立之年，卻依然迷茫，馬鵬濤就是其中一個。對他而言，要么選擇和新入職的95后拼體力、拼能力；要么走出去，把一分耕耘用在更適合的田地。

選擇是門技術

網上有這樣一個故事。一個北京人當年為了圓出國夢，賣了位于鼓樓大街的一個四合院，東拼西湊了40萬元，背井離鄉到意大利淘金。在國外苦熬苦干加苦攢，大雨送外賣，夜半學外語，在貧民區被搶7次、被打3次……30年過去了，已白發蒼蒼的他終于攢下800萬人民幣，打算回國養老享受榮華。可回到北京發現，當年賣掉的四合院現在中介掛牌9000萬人民幣！剎那間他崩潰了，30年前的選擇，如今分秒間就給出答案。可見，選擇是個技術活兒，更是一種能力。

而沈陽人老陳明顯比上述的北京人要“懂技術”。

上世紀90年代初，大學畢業的老陳分配到省文化廳工作，不出6年就被提拔為中層管理者，其間還考取了碩士文憑。在令人羨慕的穩步提升中，老陳卻越來越“不安分”。“自己的能力發揮不出來，真是有勁沒處使。”創業的念頭在他心里萌發。

在家人的反對聲中，老陳向單位申請了停薪留職，邁出了下海第一步。“因為在單位時側重演藝市場管理，積累了不少人脈和資源，所以創業首先就想到了演藝行業。”很快，老陳在北京創辦了一家演出道具租賃公司，針對演出、婚慶、活動等出租設備。

然而，公司運營并不順利，不到兩年，不僅沒賺到錢，還虧了數萬元。其間，面對單位發出要么回去上班，要么辭職的“最后通牒”，老陳選擇了辭職。

首次創業以敗告終，并沒讓老陳氣餒。2001年春節剛過，老陳向親友籌借到20萬元，在北京瞄準少兒培訓行業，創辦了一所藝術培訓學校。學校設有音樂、美術、舞蹈、表演等教學部，“這不算嚴格意義上的文化行業，頂多算文化教育。”

作為一個教育界的門外漢，老陳的培訓學校卻辦得有聲有色。學生從最初的10多名發展到1000多名，教學樓從1棟增加到3棟，學校的硬件投入已達200多萬元。

然而，在藝術培訓風起云涌的2010年，老陳轉讓了學校，回到沈陽撿起老本行，開了一家演藝兼設備租賃公司。明星演唱會、兒童話劇、草坪音樂節……老陳主辦的演出不僅讓他盆滿缽滿，還為當地的演出市場添加了很多“第一次”。5年光景，老陳成了東北演出圈的名人。

“算是趕上東北演藝市場發展的好時候，時勢造英雄嘛。”老陳坦言，時勢不可少，但主要還得看個人能力。好比演員挑劇本，選到好劇本就有一夜成名的可能，這個選擇恰恰是門技術。