管理者該被員工用

吳趣

在企業(yè)里，很多管理者和員工都有一個認識上的誤區(qū)，即管理就是上級對下級的命令與考核。拋開這種思維定勢，從管理人的角度來看，其實企業(yè)中的管理包含了管人和幫人兩個方面。換種通俗的說法，就是用人和被人用。

通常，大家都認為管人就是用人，是由上而下的管理和支配，但我認識一個公司高管，他對自己評價：我在管理上最大的成功之處就在于，能夠明確地指導(dǎo)手下，每一個項目、每一件工作應(yīng)該如何開展。比如，公司里來了項目，他會帶著策劃部一起開策劃會，把方案細化分解落在每個員工頭上。而每個員工該如何落實，他也會不吝指導(dǎo)。

他告訴我，很多高管忽視了一個問題，你究竟能教你的下屬做什么。“如果你什么都不能教，只仗著位高權(quán)重去做管理，是很難做好的。只有能教給員工東西、幫助他解決問題，讓員工在你的幫助下能夠得到成長，他才會認同你。”

對此，我深以為然。作為企業(yè)的管理者，首先要解決的就是教人、幫人的問題。管人和幫人是統(tǒng)一的，如果管理者不會幫人、不想幫人，解決不了為人所用的問題，肯定解決不好用人的問題。為什么很多公司老是說無人可用，來一個走一個？就是因為員工從你這得不到幫助，沒法“用”你。