從員工歸屬感談社保在企業(yè)管理中的作用

王峰

摘要：市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)管理中，員工獲得了歸屬感，更多的感受到企業(yè)這個大集體的溫暖，由此產(chǎn)生工作動力。員工在企業(yè)發(fā)展的過程中找到了幸福感和歸屬感，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更重要的是，維護社會安定、團結(jié)。本文首先分析社保在企業(yè)管理中的作用，然后分析當前企業(yè)在社保管理中出現(xiàn)的一些問題，最后研究提高員工歸屬感的主要途徑。

關鍵詞：員工歸屬感；社保；企業(yè)管理；作用分析

前言

社保工作對于提升員工歸屬感有著重要意義，進一步規(guī)范企業(yè)社保服務程序，加強企業(yè)管理，給員工提供良好的工作環(huán)境，給予員工一定的物質(zhì)保障，在此基礎上，員工轉(zhuǎn)變了工作觀念，也強化了社保的運用效果。積極了解企業(yè)管理的意義，明確社保在企業(yè)管理中發(fā)揮出的作用，從員工根本利益出發(fā)，在能力范圍內(nèi)為企業(yè)員工提供完善的社會保障服務，促進員工的努力工作[1]。及時為員工辦理相應的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險等，進一步完善社會保障體系，大力推進企業(yè)社保管理工作，重視重視社保管理，促使員工在工作中獲得一定的歸屬感。及時形成社保管理人員的內(nèi)部良性競爭，給予表現(xiàn)好的員工一定的物質(zhì)獎勵，同時加強精神鼓舞，便于及時發(fā)現(xiàn)在社保管理工作中存在的問題。

一、社保在企業(yè)管理中的作用

1.強化激勵效果

社保管理作為人力資源管理體系的主要構(gòu)成部分，作為員工福利待遇的重要組成部分，所以在企業(yè)發(fā)展中，積極發(fā)揮社保作用，以此來保障員工的根本利益。運用相應的人力資源管理手段來提升員工的責任感和綜合素質(zhì)，在管理人員幫助和社保鼓勵的雙重作用下，員工在企業(yè)發(fā)展中找到歸屬感。加強社會保險管理，在此環(huán)節(jié)，及時將企業(yè)發(fā)展情況與員工工作現(xiàn)狀有效結(jié)合，給予員工一定的福利待遇，從而促進員工保持良好的工作熱情，及時消除源于工作和生活中的不良情緒，同時營造了和諧、互助的工作氛圍，使得員工將全部精力都投入到日常工作中，并產(chǎn)生了很好的工作效果。

2.促進專業(yè)化員工隊伍穩(wěn)定

利用合適的物質(zhì)獎勵來提高員工的主動性，并給予員工一定的福利待遇保障，從而員工在企業(yè)發(fā)展中便沒有后顧之憂。大力推進人才建設，在社保這一機制的保障作用下，企業(yè)員工的流動性、管理難度有所改善，形成了更為專業(yè)、穩(wěn)定的企業(yè)員工隊伍。尊重員工意愿，及時為員工繳納社保，促進企業(yè)的正常運營，嚴格執(zhí)行員工終身保障利益，在社會保險中，員工感受到集體的溫暖，同時產(chǎn)生了歸屬感，這樣一來，不僅員工的工作主動性更強，企業(yè)發(fā)展以及管理工作進展更為順利。

3.增加企業(yè)效益

積極為員工繳納社保，這在一定程度上緩解了企業(yè)人力資源管理工作的負擔，努力為員工發(fā)展創(chuàng)造更為優(yōu)良的工作環(huán)境。給員工的工作能力提升提供了強有力的經(jīng)濟保障，根據(jù)員工表現(xiàn)進行職位晉升，充分體現(xiàn)企業(yè)社保管理以及人力資源管理工作的實效性，促進人力資源部分發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。

二、當前企業(yè)在社保管理中出現(xiàn)的一些問題

1.社保管理意識薄弱

企業(yè)的人力資源部門和基層員工對社保管理工作沒有形成統(tǒng)一的認識，部分管理人員缺乏對社保管理工作內(nèi)容的正確理解，因為認識偏差，導致社保管理工作進展不順利。不能積極更新社保管理意識，因為自身的社保管理意識薄弱，因此與基層人員之間關系不和諧，最終致使員工并沒有在企業(yè)發(fā)展中感受到歸屬感。

2.社保管理方式不夠創(chuàng)新

沒有及時為員工繳納社保，在日常管理中，社保管理方式不夠創(chuàng)新，缺乏對信息技術的有效運用，在社保管理方式固定、不創(chuàng)新的情況下，員工工作被動、不積極，感受不到歸屬感，缺乏自信，不能為企業(yè)的社保管理工作及時出謀劃策，直接就導致社保管理效果不明顯。

三、發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中社保作用，提高員工歸屬感的主要途徑

1.提高社保管理意識

意識到社保管理與員工的根本利益息息相關，同時也關乎企業(yè)的正常運作，某企業(yè)及時根據(jù)實際情況來為員工繳納一定的社保，給予員工一定的經(jīng)濟保障。提高人員對員工歸屬感的認識，要想保障企業(yè)社保管理工作的順利進行，就必須要高度重視社保的激勵作用，鼓勵員工認真做好本職工作，積極發(fā)揮社保的激勵作用，管理人員認真做好日常管理，在職責范圍內(nèi)為員工提供更為舒適、穩(wěn)定的工作環(huán)境，促進員工工作積極性[2]。創(chuàng)新社保管理意識，樹立現(xiàn)代化社保管理觀念，將社保管理與人力資源管理有效結(jié)合，以便于發(fā)揮出合力，注重員工利益，加強社保管理意識創(chuàng)新，提高員工在企業(yè)發(fā)展中的歸屬感。

2.及時完善社保管理制度

建立并健全社保管理制度、協(xié)助小組，幫助企業(yè)共同完成人才教育以及社保管理工作，比如某企業(yè)的管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和員工工作狀態(tài)，構(gòu)建完善的社保管理激勵體系，為員工發(fā)展提供一定的社保服務機構(gòu)，運用現(xiàn)代化平臺來管理員工，規(guī)范社保管理流程。統(tǒng)一企業(yè)社保管理工作的崗位職責和工作制度，制定有效的人員考核機制，促進員工自我約束、不斷提升，定期召開工作例會，加強社保方面的知識交流，增強員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感。

3.注重人力資源管理

嚴格執(zhí)行用工制度，人力資源管理人員按照規(guī)定對派遣到企業(yè)的員工進行統(tǒng)一的審核，要求人員的素質(zhì)、能力等符合行業(yè)內(nèi)用工規(guī)范，有效防止合同工混崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。減少人力資源管理中的經(jīng)濟損失，做好外聘工的相關安全培訓，提倡員工幫扶，老員工幫新員工，提高對崗位工作的認識，對新員工認真做好社保管理，更好的維護企業(yè)員工的根本利益[3]。重視人力資源管理，按照規(guī)定為員工發(fā)放補償金，為員工繳納社保，構(gòu)建良好的勞動關系。

結(jié)束語

加強企業(yè)管理，給員工提供良好的工作環(huán)境，從員工根本利益出發(fā)，在能力范圍內(nèi)為員工提供更好的經(jīng)濟保障，促進員工的努力工作。提高社保管理意識，高度重視社保的激勵作用，鼓勵員工認真做好本職工作，及時完善社保管理制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和員工工作狀態(tài)構(gòu)建完善的社保管理激勵體系。定期召開工作例會，注重人力資源管理，要求人員的素質(zhì)、能力等符合行業(yè)內(nèi)用工規(guī)范，有效防止合同工混崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

參考文獻

[1]方緒坤.從員工歸屬感談社保在企業(yè)管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2013（18）：26-26.

[2]李穎.從員工歸屬感談社保在企業(yè)管理中的作用[J].科技創(chuàng)新導報， 2016， 13（34）：132-133.

[3]吳玉紅.關于企業(yè)社保管理的要點分析[J].企業(yè)改革與管理， 2016（8）：28-28.