內外兼修打造活力組工

■田海波

2018年，射陽縣深入貫徹落實中央和省市組織部長會議精神，圍繞打造“活力組工”，推動廣大組工干部立足新起點，適應新常態。

完善制度建設，激發組工活力。完善內部管理機制，制作科室業務職責牌和工作流程板，嚴格決策、執行、監督等各項程序。以“職責明確、運轉協調、倒查有據”為目標，編制組工業務流程圖，完善內部制度，引導每名組工干部堅持職業操守，始終按規則、按政策辦事，提升了組織工作規范化水平。明細崗位目標責任，制定組織工作量化積分考核評價制度，對組織工作年度工作任務細化到月、分解到周，落實到科室和明確到人頭，進行崗位目標量化積分考評。強化重點工作督查，完善每周部長辦公會和月度工作例會制度，建立項目化督查機制，把滿負荷、快節奏、高標準作為組織部門的工作追求，形成“閉環”式管理，做到“有議必決、有決必行、有行必果”，提升組織工作執行力。

聚焦能力培養，提升組工活力。加強業務培訓，建立和完善組工干部分級負責培訓體系，認真制訂近期和長遠培訓規劃，有計劃、有步驟地對組工干部進行組織工作業務知識系統培訓，開展“爭做學習型組工、倡導研究型工作”系列活動，結合每月舉辦的“組工干部大講堂”，努力使組工干部成為黨務工作的“政策通”、干部工作的“活字典”、業務工作的“多面手”。注重實踐鍛煉，加大組工干部內部輪崗交流力度，有計劃地選派組工干部到上級組織部門跟班學習，到鄉村和企業掛職鍛煉。開展崗位練兵，結合組工干部崗位特點，通過開辦組工講壇、組織專題宣講和研討交流、舉辦演講比賽和知識競賽等活動，提高組工干部文字寫作能力、語言表達能力和調研分析能力。

搭建服務平臺，釋放組工活力。建立科室與雙弱村“一對一”結對共建機制，通過實際調研，掌握基層情況，分析落后原因，有針對性地幫助雙弱村制定整改計劃、整合發展資源，推進雙弱村基層黨組織建設和當地經濟社會協調發展。打造服務窗口工作新平臺，對組織工作職能進行分類整合，將現場審批、限時辦結、業務咨詢、黨群服務等4大類30項對外職能，打包移送到縣黨群服務中心服務大廳。深化組工干部掛鉤聯系服務區制度，加強對服務區的督促指導，通過參加聯系鎮區、部門領導班子民主生活會，及時掌握干部群眾思想動態，了解干部在完成急難險重任務中的表現，發現和推薦優秀干部；把服務區作為科室業務工作和創新工作的示范田，督促服務區推動實施黨建示范項目，發揮黨建促經濟效應，推動組織工作與中心工作有效對接，共同推進。