書寫農墾新華章

韓天龍

今年是我國改革開放40周年，是實施鄉村振興戰略的開局之年，也是深入貫徹落實中央農墾改革發展文件精神的關鍵之年，是完成農墾改革“兩個3年”任務的收官之年，也是集團政企分開4周年。

云南農墾集團自政企分開以來，搶抓歷史機遇，揮改革之劍，破發展之局，繪戰略規劃，贏戰略高點，短短4年，扭轉政企分開前的虧損局面，破繭而出，蛻變為如今年利潤1億多元的現代化大型國有企業。

改革亮劍 布局謀篇

萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但挈一領。自政企分開以來，以董事長陳祖軍為班長的云南農墾集團領導班子以“擔當是為官天性，干事是干部天職”的擔當作為精神，從根本上驅逐“不想干”“不愿干”的劣幣，鑄造“勇于干”“大膽干”的良幣，在創新發展的道路上進行了一系列的改革探索。

2017年云南農墾集團實現營業收入218億元，同比增長40.8%，實現利潤總額1.03億元，同比增長62.6%，職工人均收入5.67萬元，同比增長14.5%，呈現出持續向好、加速發展的良好勢頭，真正實現了彎道超車，多拉快跑。

今年上半年，集團營業收入和利潤實現大幅提升，分別同比增長13.1%和85.9%，分別達到130.7億元和8078萬元。總資產從政企分開時的不足40億元，到現在的總資產達123億元（今年一季度統計數字），改革創造了云南農墾歷史上新的一頁，開啟了農墾發展新的征程。

從四年前的8個部門23個人，到現在的16個部門100余人，云南農墾集團的組織架構逐漸完善，部門職能愈發明晰。國際業務部、經營管理部、風險管理部……這些政企分開后新設立的部門在集團改革發展進程中發揮著不可替代的作用。

4年來，集團瞄準“大產業”“新主體”“新平臺”的發展模式和“科技+種養”全產業鏈發展的模式，瞄準高端市場和國際市場，迅速占領行業制高點。

集聚橡膠資源優勢，打造“大膠商”。云南農墾集團以“聚膠興農、報國惠民”為使命，深耕天然橡膠產業發展不動搖。通過兩次對旗下橡膠產業的整合，2017年底成立了“云南天然橡膠產業集團”，并啟動了上市計劃。這標志著云南農墾集團天然橡膠產業以“大產業+新主體+新平臺”的思路，逐步打造和完善專業化產業集團，在實現資源、資產、資本的高度聚合等方面邁出了重要步伐。

集聚兩家儲備糧企業的優勢，打造“大糧商”。依托高原糧倉優勢，打造集倉儲、物流、經營、儲備糧安全保障等多業態服務為一體的現代化糧食倉儲物流企業。

集聚云南蔗糖產業優勢，打造“大糖商”。成立興農投資公司，搶抓云南蔗糖產業發展新機遇，積極整合蔗糖產業，致力于打造成為云南省糖業產業龍頭企業。

當前，云南農墾集團積極響應云南省委省政府打造“綠色食品牌”的戰略部署，在咖啡、茶葉、蔬菜、花卉、堅果、馬鈴薯等產業領域著力實現全產業鏈貫通，努力把集團打造成為高原特色現代農業的領跑者。

機制運筆 戰略先行

4年來，云南農墾集團不斷完善黨委會、董事會、監事會、總經理辦公會等法人治理結構，形成以經營發展為中心，圍繞中心抓黨建，落實“三重一大”會議制度，形成以公司黨委為領導核心、董事會為決策中心，監事會為監督機構，總經理辦公會為管理運營機構的公司管理運行架構。

建立健全了100余項涉及集團各項管理工作的制度辦法，持續改進集團所屬企業綜合考核方法措施，啟動并強化集團黨委政治巡查……一系列機制、制度的運行，為集團的發展保駕護航。

與此同時，“五大板塊、一個平臺”“集團戰略規劃”“企業文化戰略”“人力資源戰略”等戰略規劃的相繼落地實施為集團正確發展、快速發展、跨越發展指引了方向，提供了動力。

在今年初的工作會議上，云南農墾集團黨委書記、董事長陳祖軍提出：下一步，集團將以全面貫徹實施鄉村振興戰略為引領，搶抓云南打造“綠色食品牌”戰略機遇，認真踐行“質量農墾、使命農墾、活力農墾”建設，把“發展大產業、培育新主體、建設新平臺”作為出發點和落腳點，全力推進集團實現新的跨越發展。

人才鍛造 平臺創新

在國有單位，有些干部員工“言必尋據，行必問典”，生怕邁錯了步，走錯了路，結果躊躇不前，錯失機遇，有些工作抓而不準，抓而不細，看起來轟轟烈烈，實際上效果不佳。

云南農墾集團自政企分開以來，以踏石留印，抓鐵有痕的力度注重人才培養，狠抓隊伍建設。

陳祖軍指出：“做好人才工作是集團貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神、深入推進‘一個平臺、五大板塊戰略布局的重要支撐，是集團實施創新驅動發展戰略，實現更高質量更高水平發展的根本要求。”

在今年云南省人才工作領導小組辦公室公布的2017年度全省人才工作滿意度調查結果顯示，云南農墾集團以99.73分的成績位居受調查的21戶省屬企業的第1名。

4年來，云南農墾集團始終堅持“人才是第一資源”的理念，堅持黨管人才原則，大力實施“人才興企”戰略，使人才成為強企之基、競爭之本和活力之源。樹立了“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”“善待老同志、用好中年人、培養年輕人”的選人用人理念，努力打造“四有”農墾鐵軍。

平臺創新是企業發展的重要舉措。近年來，國際橡膠產業論壇、冬農魅力北京推介會，南博會等平臺，為云南農墾亮相國內、國際提供了交流互信的平臺。

由云南農墾集團主辦的“云南橡膠產業發展（國際）論壇”連續三年（2016—2018）成功舉辦。論壇已初步形成橡膠產業全產業鏈要素聚集平臺，為云南農墾集團加快“走出去”戰略實施步伐提供了助推作用。

“云南特色·冬農魅力”北京推介會全面將云南農墾推向全國的政治、文化、經濟中心，這一重要平臺的搭建為云南農墾在京市場的開拓創造了優渥的條件，同時將集團的產品推向了北方更加廣闊的市場，讓“云南農墾”這一品牌在北方大地變得響亮。

今年6月16日，云南省委常委、常務副省長宗國英一行赴云南農墾集團調研。座談會上，各相關廳局圍繞如何將集團打造成千億級現代化農業集團航母展開討論。

會議指出，要搶抓云南省委、省政府打造“綠色食品牌”和國企改革的兩大機遇，在國家鄉村振興戰略的指引下，做大做強現有產業板塊，做大現有體量，實現“大膠商”“大糧商”“大糖商”……的產業集聚和整合。

隨著企業覆蓋版圖的擴大，云南農墾集團公司戰略2.0版即將面世，為集團發展明確方向，制定航線。農墾航母，正在打造“百年企業、千億企業、綠色企業”的大海上乘風遠航。