提高企業經濟管理效益芻議

郭贏

【摘要】企業作為以盈利為生產目的而從事經營活動的一個社會團體，經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，企業在管理上，產品上進行的一切管理，其目的都是降低生產成本、提高工人的生產效率，以最小的資本、原料的投入換取最大的經濟效益，這樣企業才能有更大程度上的發展，企業的一切生產經營活動的核心點和中心點都是獲得經濟效益。由此可見經濟效益的提高對企業生產經營活動的重要性。

【關鍵詞】企業 提高 經濟 效率

對于一個企業來說，良好的經濟管理模式可以帶來更多的效益，這是企業管理的重要核心，也是企業管理者要首先考慮的問題。

一、提高企業經濟管理效益的重要性

（1）提高經濟管理效益，有利于增強企業的市場競爭力。

（2）提高經濟管理效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。

（3）提高經濟管理效益，搞好國有大中型企業，有利于增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。

二、提高企業經濟管理效益的方法

（1）明確財務人員之間的權利和責任，對經濟業務的程序方式和責任分工進行明確的規劃，企業應該不斷完善內部組織，推進各項經濟活動的進行，有助于對組織基礎的控制和指揮，最終實現明確的職責分工。

（2）必須保證具有完善的會計憑證，保證會計記錄和會計憑證的正確性和完整性，對于各種原始憑證，應該對大小寫、數字、合同計數、經辦人蓋章、各聯用途、傳遞方式、編號、份數和格式等方面進行詳細的規定，在使用賬簿記錄的過程中，應該保持賬證的一致性，明確企業內部的稽查審核制度。

（3）應該保證財務制度的完整性和嚴密性，應該定期對財產進行盤點，應該鼓勵出納人員在下班之前對庫存現金進行盤點，及時匯報出現的問題，主管人員應該對出納人員的工作進行定期的檢查，抽查金庫的管理水平和庫存現金等。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

三、提高企業經濟管理效益的途徑

（1）依靠科技進步，采用先進技術，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化水平和勞動技能，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

（2）采用現代管理方法，提高企業經營管理水平，提高勞動生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品，采用現代管理方法提高企業經濟效益是價值規律的客觀要求。

四、提高企業經濟管理效益的具體做法

（1）積極采用現代管理方法：管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

（2）建立企業完全成本管理體系，建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

（3）根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。

（4）優化產業結構，開發合適的產品和服務，例如發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。

（5）依靠科技，采用先進技術，可以通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。

（6）注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。

（7）擁有高素質的企業經營者，因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，并對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。

（8）提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，可以借助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。

（9）對于部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益，結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。

（10）構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用于產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。

經濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。提高經濟效益對于社會等具有十分重要的意義。總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極探索。