淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方式對(duì)醫(yī)院成本核算的研究

徐麗英

摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和醫(yī)藥衛(wèi)生制度之間的關(guān)系比較緊密。醫(yī)藥衛(wèi)生是醫(yī)院的重要管理成本，如何優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行精準(zhǔn)的控制管理，實(shí)現(xiàn)成本核算和管理分析，是醫(yī)院必須要去開展的事情。因此，醫(yī)院為了確保自身醫(yī)療技術(shù)水平符合要求的同時(shí)，也要讓藥品使用標(biāo)準(zhǔn)提升，降低醫(yī)院成本和成本核算，優(yōu)化管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)，這樣能夠讓醫(yī)院的成本核算更加精確，降低醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的趨勢(shì)。不管的公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中生存就需要有足夠的經(jīng)濟(jì)收入支撐，對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化改革迫不及待的需要執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 成本核算 優(yōu)化 分析 醫(yī)院

我國(guó)醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生的投入非常大。為了確保百姓有一個(gè)比較好的醫(yī)療環(huán)境花費(fèi)比較大。可是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及醫(yī)藥成本的增加讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入不斷的縮減。為了提升經(jīng)濟(jì)收入，而增加醫(yī)療費(fèi)用。百姓的醫(yī)療費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)的上漲。因此導(dǎo)致了醫(yī)患關(guān)系變得不和諧。為此，需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。通過優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度來對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行控制。對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系更加穩(wěn)定。

一、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的方式

財(cái)務(wù)管理可以對(duì)醫(yī)院的藥物衛(wèi)生成本進(jìn)行控制，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入得到提升，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)有較大的幫助。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理主要是就是增加資金流投入，確保有足夠的資金讓醫(yī)院的醫(yī)藥獲得速度提升，并增加融資渠道。將傳統(tǒng)的限定資金流動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改變。促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制。并且做好核算工作，財(cái)務(wù)管理最重要的是核算，能夠?qū)︶t(yī)院的成本進(jìn)行估算，對(duì)醫(yī)院的成本真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)。并且對(duì)財(cái)務(wù)管理者增加培訓(xùn)，對(duì)他們的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升，對(duì)內(nèi)部資源的合理利用進(jìn)行管理分配，科學(xué)的利用內(nèi)部資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。因此。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化需要從人員素質(zhì)提升。管理中心和資金流等幾個(gè)方面進(jìn)行。

二、成本核算的原則

醫(yī)院的成本以醫(yī)藥衛(wèi)生為主要內(nèi)容，醫(yī)藥衛(wèi)生在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中流動(dòng)量大。所涉及的內(nèi)容也比較多，項(xiàng)目能夠被細(xì)分，涉及的人也比較多，因此，需要對(duì)核算類別進(jìn)行優(yōu)化，可以讓記錄的過程更加簡(jiǎn)單，記錄的方式也更加準(zhǔn)確，結(jié)果也更加明確。比如，醫(yī)院可以針對(duì)某些收入比較大的材料，進(jìn)行單獨(dú)列表，并且加強(qiáng)管理，而且要準(zhǔn)確標(biāo)出藥品的材料的屬性，才能把藥品的收入，逐漸的轉(zhuǎn)換成醫(yī)療成本和收入。因此。在保證成本核算科目簡(jiǎn)單詳細(xì)的時(shí)候，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，才能保證對(duì)成本核算的分析對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有幫助。同時(shí)要保證在符合原則性的情況下，要靈活處理相關(guān)的核算過程和細(xì)節(jié)。要根據(jù)具體問題進(jìn)行分析，不能僵硬化，同時(shí)也不能過于隨意。所以要在保證核算原則不被破壞掉基礎(chǔ)上。具有靈活性的選擇處理問題。

三、成本核算的實(shí)施重點(diǎn)

在對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，需要把握好重點(diǎn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是成本核算，因此，醫(yī)院項(xiàng)目投資的可行性分析中成本核算是非常重要的一個(gè)內(nèi)容。首先對(duì)醫(yī)院投資項(xiàng)目的收益性進(jìn)行保障。醫(yī)院在成本不便的條件下，可以獲得較大的收益，強(qiáng)化醫(yī)藥衛(wèi)生管理以及投資。同時(shí)醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃，醫(yī)院的財(cái)務(wù)編制是按照年為單位的，但是其中會(huì)出現(xiàn)一些情況，都導(dǎo)致原定的計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)變故。因此。一段時(shí)間后就需要在對(duì)醫(yī)院的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。再次進(jìn)行醫(yī)院的資金成本核定。成本核算既是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃的依據(jù)，也是核算的重要內(nèi)容，它是財(cái)務(wù)管理改革的重要依據(jù)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化有非常重要的作用。

四、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)成本核算的分析

（一）正確計(jì)算成本費(fèi)用

對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行控制，能夠讓醫(yī)院的流動(dòng)資金更加靈活，最優(yōu)利用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本能夠發(fā)揮最大的功效，因此，對(duì)醫(yī)院的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大化利用，同時(shí)還可以根據(jù)醫(yī)院的成本進(jìn)行分析，成本主要包括成本業(yè)務(wù)、成本費(fèi)用部分與成本核算程序、方式等。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精確的分析，計(jì)算的時(shí)候，對(duì)不同時(shí)期的成本進(jìn)行區(qū)分，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，確保財(cái)務(wù)管理能夠有效。

（二）實(shí)施統(tǒng)一管理。加大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理力度

財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院的發(fā)展息息相關(guān)，和醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生管理成本息息相關(guān)。因此，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，需要增加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，對(duì)成本進(jìn)行分析。領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)管理，對(duì)醫(yī)院的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的管理。讓財(cái)務(wù)管理模式更加規(guī)范，使用新型的管理方式，對(duì)錯(cuò)誤的思想進(jìn)行糾正，避免對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。對(duì)財(cái)務(wù)管理的源頭進(jìn)行改善，避免主觀主義和本位主義的危害。

（三）完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，可以讓財(cái)務(wù)核算更加可靠，降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本。完善的財(cái)務(wù)管理制度需要理順醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系，通過杠桿原理來平衡財(cái)務(wù)支出和收入，將責(zé)任落實(shí)清楚，確保相關(guān)人員能夠盡力為財(cái)務(wù)管理工作付出努力。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的趨勢(shì)。不管的公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中生存就需要有足夠的經(jīng)濟(jì)收入支撐，對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化改革迫不及待的需要執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算非常重要。可以對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，對(duì)成本構(gòu)成以及資金的流動(dòng)進(jìn)行明確的分析。這是有助于醫(yī)院管理資金利用的，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化后，能夠更好的完成成本核算，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供幫助。