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張晉龍

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市政工程也越來(lái)越多。市政工程作為城市的形象項(xiàng)目，對(duì)其施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，確保施工正常是特別關(guān)鍵的。所以一定要增強(qiáng)市政項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工 進(jìn)度管理

引言

市政工程建設(shè)進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、時(shí)間和銜接編制進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。施工管理人員不僅要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制。還要熟悉工程施工知識(shí)和預(yù)算定額。在建設(shè)的過(guò)程中。經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃的要求。分析偏差的原因，調(diào)整施工進(jìn)度的計(jì)劃通過(guò)補(bǔ)救措施，確保施工期間的目標(biāo)。施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工管理中起著非常重要的作用，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金的運(yùn)用和項(xiàng)目的成本有著重要的影響。它不僅關(guān)系到市政工程的正常使用，還能給企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工進(jìn)度管理概述

針對(duì)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度的管理和控制都是非常重要的。在施工過(guò)程中都要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃、實(shí)施和勘察。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在工程建設(shè)過(guò)程中較為復(fù)雜，也是工程建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一。項(xiàng)目是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付將直接影響項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是非常關(guān)鍵的。在施工建設(shè)過(guò)程中。項(xiàng)目進(jìn)度管理是三大管理之一。

二、市政工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理在市政工程施工管理中起著重要的作用。市政工程施工進(jìn)度管理，必須在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本和時(shí)間的控制。以保證施工的順利完成。進(jìn)度管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理在指導(dǎo)和推動(dòng)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。針對(duì)施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析。確保工程的正常進(jìn)行。市政工程按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。以保證期限的實(shí)現(xiàn)。一旦交付日期在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)。工期的延長(zhǎng)將增加項(xiàng)目的資金投入。施工管理成本將大大增加。這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加是非常不利的。合理的施工進(jìn)度管理可以加快施工速度，降低施工成本，縮短施工進(jìn)度，縮短工期。施工進(jìn)度也將提高投資效益，因此必須重視市政工程施工進(jìn)度管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、市政工程施工進(jìn)度管理的有效措施

1.擬定合理、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

把施工計(jì)劃做好。對(duì)推動(dòng)市政工程進(jìn)度管理小目標(biāo)的完成有利。市政工程牽涉到非常多單位和部門(mén)，在實(shí)施項(xiàng)目施工計(jì)劃的擬定時(shí)，為了確保項(xiàng)目的工期，要把幾個(gè)單位的項(xiàng)目目標(biāo)和利益思考在內(nèi)。項(xiàng)目計(jì)劃在進(jìn)行以前，需要得到施工單位、工程設(shè)計(jì)單位和政府部門(mén)以及監(jiān)督部門(mén)的審核，工程施工計(jì)劃擬定的重要流程是各部分的協(xié)調(diào)。在擬定好施工進(jìn)度計(jì)劃以后，要把施工進(jìn)度計(jì)劃交監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行審批。審批合格后。項(xiàng)目工程施工單位才可以依照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工，并依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況把施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，分階段實(shí)施施工，分階段擬定施工目標(biāo)，這樣能夠充分調(diào)配人力與物力。

2.定期檢驗(yàn)

（1）項(xiàng)目工程實(shí)施階段，管理者要定期把工程的檢驗(yàn)工作做好。對(duì)施工中存在的問(wèn)題提出科學(xué)化建議。這樣能夠確保建筑施工工程的有序展開(kāi)。檢驗(yàn)時(shí)需要結(jié)合施工的詳細(xì)情況，選取合適的技術(shù)與組織方法，把每個(gè)小項(xiàng)目的施工作業(yè)協(xié)調(diào)好：

（2）當(dāng)遇到意外情況或施工問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該果斷決策，準(zhǔn)確規(guī)劃，調(diào)整計(jì)劃，指導(dǎo)施工。施工進(jìn)度控制與其他管理活動(dòng)一樣，屬于周期性運(yùn)行，包括進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度、檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況和調(diào)整偏差的修正。這些都是檢查人員需要注意的。在進(jìn)度控制中，通常采用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的方法來(lái)糾正和調(diào)整進(jìn)度的執(zhí)行。一種比較有效的方法是使用“工期，成本”優(yōu)化原則。即當(dāng)施工進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，需要考慮勞動(dòng)力成本和周期壓縮的可能性。降低人工成本的最小工作量和流程，最終達(dá)到與工期同步，控制成本的目的，確保項(xiàng)目順利實(shí)施：

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢驗(yàn)是計(jì)劃執(zhí)行狀況的反饋與信息來(lái)源。是調(diào)整與分析施工進(jìn)度的根據(jù)，是進(jìn)度控制最關(guān)鍵的程序。

3.增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位要委派監(jiān)理人員常駐，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行具體的檢驗(yàn)，把進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行落實(shí)好。使用各類(lèi)控制方法確保依照計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始工程和每一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，在施工的時(shí)候要依照通過(guò)業(yè)主同意并細(xì)化的月作業(yè)計(jì)劃與施工任務(wù)書(shū)及時(shí)檢驗(yàn)、記錄與發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，把施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況掌握好，并使用合理的技術(shù)與組織方法，把協(xié)調(diào)工作做好，對(duì)施工中發(fā)生的矛盾進(jìn)行排除，完成動(dòng)態(tài)平衡，確保項(xiàng)目工程的施工工作，嚴(yán)格依照進(jìn)度實(shí)施。施工進(jìn)度的檢驗(yàn)和進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行是融匯在一起的。執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。假如提前竣工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，如果是無(wú)故拖延工期或者主觀原因?qū)е铝斯て诘难诱`也要予以一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任，同時(shí)在合同條款的擬定上也要把合同的工期和有關(guān)的賠償條款實(shí)施明確，讓合同管理獲得加強(qiáng)。增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)各類(lèi)可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要把應(yīng)對(duì)的措施做好，降低與防止各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立完善的溝通渠道

市政項(xiàng)目作為一項(xiàng)巨大的項(xiàng)目工程。在漫長(zhǎng)的施工階段中。由各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一起參加的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是項(xiàng)目部每周需要召開(kāi)一次或者多次，對(duì)項(xiàng)目的施工計(jì)劃依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施調(diào)整與完善，并把專(zhuān)題會(huì)議設(shè)定好，就專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題實(shí)施探討與研究，對(duì)施工的時(shí)候存在相對(duì)多與相對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題加以徹底的解決。當(dāng)然。除了施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人實(shí)施有效溝通外，還要施工人員和作業(yè)工人實(shí)施有效溝通，擬定一個(gè)運(yùn)籌帷幄的三級(jí)溝通制度，這一制度要充分思考工程負(fù)責(zé)人、施工管理人員、作業(yè)工人等每一個(gè)方面的工作狀況的影響。只有確保各級(jí)施工人員與負(fù)責(zé)人可以及時(shí)溝通與交流。才可以讓項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃獲得充分貫徹與落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

總體而言，這幾年來(lái)，隨著中國(guó)工程市場(chǎng)體制改革的深化。特別是市政項(xiàng)目工程整體建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大。對(duì)項(xiàng)目工程的管理模式與方法都提出了更高的規(guī)范與要求。施工進(jìn)度管理在市政項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有關(guān)鍵位置。把市政工程施工進(jìn)度管理工作做好，一定要制定進(jìn)度規(guī)劃，依照規(guī)劃認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)對(duì)有關(guān)特殊原因?qū)嵤┯行?yīng)對(duì)，確保施工進(jìn)度。