建設(shè)單位對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管控的研究

胡波

摘要：在建筑項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度是核心部分，也是各單位最為關(guān)注的重點(diǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資是管理的三大目標(biāo)。三者之間互相影響和制約，建設(shè)單位需要在竣工之前對此進(jìn)行管控，這樣才能取得項(xiàng)目預(yù)期的效果。因此，本文就主要分析了在當(dāng)前建設(shè)工程中，建設(shè)單位應(yīng)該如何對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目決策 結(jié)構(gòu)復(fù)核 進(jìn)度控制 投資效益

在工程項(xiàng)目建設(shè)中。項(xiàng)目的管理是非常重要的一部分，整個(gè)系統(tǒng)工程都需要通過理論、技術(shù)等方面的支撐，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等都要進(jìn)行協(xié)調(diào)性的控制，只有更好的對其進(jìn)行控制，才能從根本上保證工程的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)投資的最大效益。

一、建設(shè)單位對項(xiàng)目進(jìn)度管控的主要內(nèi)容

第一，項(xiàng)目的可行性方案是設(shè)計(jì)的第一步，在設(shè)計(jì)的初期階段，設(shè)計(jì)人員就需要把進(jìn)度控制放在重要位置，建設(shè)單位不僅僅是要督促設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，還要讓他們學(xué)會(huì)在設(shè)計(jì)階段去控制項(xiàng)目進(jìn)度。對于前期的設(shè)計(jì)，建設(shè)單位可能會(huì)進(jìn)行修改，也可能會(huì)推翻原來的設(shè)計(jì)，但不管最終采用什么樣的設(shè)計(jì)，都需要對初步的設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，然后在進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要明確自己的思路，避免不滿意的設(shè)計(jì)成果出現(xiàn)。建設(shè)單位需要明確項(xiàng)目使用的群體，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，明確當(dāng)前項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)。

第二，在設(shè)計(jì)完成并審批之后，就需要進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，在這個(gè)階段，建設(shè)單位也是扮演主角，雖然這個(gè)階段的設(shè)計(jì)量很大，但仍然需要把工作重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。建設(shè)單位需要對項(xiàng)目的建材進(jìn)行選用確定。并不是由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行選定，這樣經(jīng)建設(shè)單位同意的，才能避免在后期的施工中出現(xiàn)任何的整改。但是小的建材修改還是可以滿足的，大的修改一般都會(huì)影響到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，因此，建設(shè)單位一定要參與到整個(gè)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師需要提前羅列出建材的清單，包括這些材料運(yùn)用在什么部位，都需要明確指出，然后建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目的市場情況來確定材料，這樣才能有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)度。

第三，在結(jié)束前面兩個(gè)階段之后，就要進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，而建設(shè)單位就需要做好以下工作：（1）做好項(xiàng)目招標(biāo)工作，選擇技術(shù)過硬的施工單位；對工程項(xiàng)目的地質(zhì)進(jìn)行勘察，收集地下管線的所有材料；辦理施工許可證；安排相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場放樣：組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。而這些都是項(xiàng)目進(jìn)度管控的重要實(shí)施工作。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管控的措施

1.細(xì)化進(jìn)度，實(shí)施責(zé)任制

施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃都是由施工單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是在計(jì)劃的過程中就需要把進(jìn)度細(xì)致化，實(shí)施相關(guān)的責(zé)任制，讓每一道工序都有責(zé)任人，也就是說，項(xiàng)目中的每一道分項(xiàng)都需要專人進(jìn)行控制。此外，還可以建立獎(jiǎng)懲制度，對于施工提前完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而延遲完成的就需要接受一定的懲罰。

2.調(diào)整進(jìn)度信息反饋系統(tǒng)

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管控都是處于一種動(dòng)態(tài)模式，施工單位需要讓項(xiàng)目部門采用專業(yè)的施工計(jì)劃員，讓這些計(jì)劃員能夠通過電腦軟件來對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控，盡可能的做到每日跟蹤、每日調(diào)整的動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)的反饋施工現(xiàn)場的進(jìn)度信息，調(diào)整人力、材料及機(jī)械設(shè)備等資源的配置。此外，還需要定期展開工作例會(huì)，把進(jìn)度調(diào)整的信息反饋給施工班組，然后再反饋給管理系統(tǒng)，這樣才能讓項(xiàng)目進(jìn)度得到有效的控制。

3.建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，需要建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，而項(xiàng)目經(jīng)理就是管理的重要責(zé)任人，它需要對已經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)管，比如讓計(jì)劃中項(xiàng)目分項(xiàng)應(yīng)有的負(fù)責(zé)人落實(shí)自身的工作，避免在管控中出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生，此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要組織好所有的施工人員進(jìn)行施工。

4.保證進(jìn)度款足額

在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度款是施工單位展開施工的重要保證，要想讓施工單位展開有條不紊的施工，那么施工的進(jìn)度款就需要跟上施工的節(jié)奏。如果項(xiàng)目進(jìn)度處于合理狀態(tài)，但是沒有相對的資金保障，那么就會(huì)讓進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。從當(dāng)前來看。建設(shè)項(xiàng)目一般都是按月進(jìn)度進(jìn)行工程款的預(yù)付，從這來說，施工單位需要把本月施工的所有工程量上報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位，然后建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行審查，等待審查完成之后，再根據(jù)審查的工程量支付一定的工程款。但是這樣的操作仍然存在一定的問題，比如上報(bào)的工程量需要交由建設(shè)單位和監(jiān)理部門進(jìn)行審查，而這審查的時(shí)間并沒有一個(gè)固定的日期，如果由于審查時(shí)間的耽誤而沒能及時(shí)的進(jìn)行工程款支付，那么就會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度，又或者建設(shè)單位沒有仔細(xì)的審核工程量而支付工程款，也會(huì)給建設(shè)單位自身造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建設(shè)單位需要與施工單位保持密切的聯(lián)系，拉近雙方之間的關(guān)系，了解詳細(xì)的施工進(jìn)度，解決之間存在的矛盾，這樣才能讓項(xiàng)目進(jìn)度得到合理的管控。

三、結(jié)論

根據(jù)以上的闡述和分析，建設(shè)單位要想對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的管控，那么就需要進(jìn)行周密的計(jì)劃，把自身放在主動(dòng)控制上，然后采取不同的措施進(jìn)行管控，讓整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃能夠貫徹落實(shí)到施工過程中。保證整個(gè)工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期中順利的完成，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位投資效益最大化。