中國汽車行業營運能力分析

基金項目：本文屬安徽財經大學研究生科研創新基金項目“修訂后的收入準則對汽車制造業的業績影響”（編號：ACY2017206）研究成果

摘 要：近幾年，我國的汽車產業一直保持著高速穩定的發展，對國民經濟起到了很大的促進作用。汽車行業的競爭優勢與汽車行業的營運能力深入研究有著很大的聯系，因此，我們對該行業的競爭優勢與營運能力的深入研究有著很大的積極意義和對這個行業的推動作用。想要在未來使我國的汽車產業繼續快速健康發展，我們就需要進一步了解相關企業的當前經營狀況的優劣以及目前管理水平的現狀。因此，為了達到此目的，就需要對企業當前的實際情況進行深入的調查了解分析，這是必不可少的環節。本文通過對江淮汽車企業進行案例分析，從而發現其在營運能力方面存在的問題并提出建議。

關鍵詞：汽車行業；營運能力；江淮汽車；財務指標

一、研究背景

自改革開放伊始，我國經濟飛速發展的今天，國民的生活水平日益增長。近十年以來，尤其是我國的汽車產業一直保持著高速穩定的發展，并已經躍居成為世界首位的汽車生產與消費國家。自2009年開始，我國已經位居世界第一連續8年的時間，目前中國已經打破美國在汽車行業的壟斷地位。以最近幾年的數據來比較，例如：2016年期間，全世界的汽車總銷量增加406萬輛，其中：中國凈增306萬輛，占全球凈增量的75.4%。雖然我國汽車市場發展迅速，但諸多方面依舊不及如日本、美國、德國等發達國家。從當前汽車保有量與人均汽車擁有量來看，2016年我國汽車保有量1.94億輛，保有量占全球約20%。而我國人均汽車擁有量更是一般，平均每1000人之內能夠擁有汽車的人數僅為150人左右，而美國在這方面要比中國好得多，平均每1000人之內能夠擁有汽車的人數為800人左右，可見美國的汽車人均擁有量與中國的汽車人均擁有量之間還存在著很大的距離。

二、江淮汽車企業簡介

江淮汽車企業位于我國安徽省境內，是一家建立于20世紀末期的新興汽車企業，其總部設立在安徽省合肥市。江淮汽車企業是中國百強工業企業、中國500強企業，在我國國產品牌汽車銷量排名中位居前列。也是我國國內一家集全系列各種車型及動力總成等研究、生產、銷售和服務于一體的汽車企業集團。2017年中旬，德國大眾汽車與中國江淮汽車正式簽署相關合資協議，準備共同研發新能源汽車。江淮汽車的發展基礎是建立于上世紀中期的合肥江淮汽車制造工廠，該公司在本世紀初期于上交所正式上市。

三、江淮汽車營運能力分析

想要更加深入的了解企業現階段的經營狀況以及管理水平，就需要對企業的營運能力進行更加深入分析，表明該企業的資金周轉狀況是處于一個良好的水平。企業資金的周轉情況會貫穿整個供應、生產、銷售的經營活動之中，資金是否能夠正常周轉也都會影響到每個環節的相關運作，當資金的周轉能夠在每一個生產經營環節順利通過時，才是真正完成了一次循環。而在供應、生產、銷售整個經營環節中，銷售是其中最重要的一個環節，因為商品想要真正實現其價值就只能把它銷售出去，這樣一來才能進行新一輪的資金的回收，并進行接下來的相關研發。

1.應收賬款周轉率分析

應收賬款周轉率，當這個數據的具體數值越高時表示企業的應收賬款周轉速度越快，資金的流動能力也更強。根據統計數據可知，江淮汽車企業的應收賬款周轉率正在逐年降低，尤其是與2015年到2017年同期相比，江淮汽車的資產流動性減弱，企業應收賬款周轉速度的減慢也可能是因為諸多損失的增加。

2.流動資產周轉率分析

企業在一個會計計量期間內全部流動資產的周轉次數的最直接體現就是流動資產周轉率的衡量效果，如果這樣就形成了流動資金周轉速度快、流動資金利用率高、流動資金節約的相對良好態勢。當然在實際的經營中，流動資金周轉率的情況并沒標準的優劣之分，在分析這個數據時通常采用相互比對的形式進行研究，根據調查研究之后，依據所了解的情況，江淮汽車企業在最近的幾年發展過程中流動資產周轉率呈現的情況為逐年降低。

3.固定資產周轉率分析

固定資產的利用效果代表指標的大小。在企業的日常管理中，大家都會認為固定資產周轉率的計算值越大，情況就會越好，較高的固定資產周轉率代表企業管理的水平較高。相對的指標過低可能會導致企業的盈利能力較差。舉個例子：江淮汽車企業2015年至2016年固定資產周轉率上升，說明這一期間管理水平有所上升，然而2017年又下降至4.59，比2015年低0.13，說明這一期間管理水平有所下降。因此，江淮汽車企業在當前的管理上應當注意提高企業固定資產利用率，使得企業管理水平更好，企業營運能力才能相應提升。

4.總資產周轉率分析

總資產周轉率是營運能力指標分析中最重要的指標，因為總資產涵蓋面最廣，并且體現了該企業當前的資產規模大小，而總資產周轉率計算方法是企業營業收入除以總資產平均額的所得結果。因此總資產周轉率的大小情況就能夠在大體上體現出企業對所有資產的經營效率，效率越高，企業的營運能力越好。分析江淮汽車2015年至2017年的指標狀況，江淮汽車企業應該著重提高周轉能力較差的資產狀況，使得資產周轉速度加快，不僅能控制投資風險，還能有效提升企業的營運能力。

四、企業發展建議

1.加強應收賬款管理，完善企業現金回流

根據之前關于應收賬款情況的分析可得知，江淮汽車股份有限公司對應收賬款的管理能力存在一定不足的問題，賬款回收不及時，造成了一定的壞賬損失。公司可以通過其它方式來進行優化和改善，以應收賬款的相關管理，例如：

第一點：加強對客戶信用資料的完善，公司應進行檔案管理，并經常對客戶信用進行評估。為了妥善管理客戶信用檔案，公司應當成立專門的檔案機構，專門負責此類業務。例如日常登記，詳細錄入與客戶相關的應收賬款；定期更新信息，及時檢查、審核信用評級發生變化的客戶，為銷售人員提供最真實有效的信息。

第二點：公司應制定銷售考核和約束制度。每位銷售人員都應為自己負責的應收賬款承擔一定的回收責任，提高銷售人員的責任感和風險意識。并建立獎懲制度，調動銷售人員積極性。

第三點：在生產經營中，要注重整體現金流情況，注意現金的流入流出狀況，提高現金流管理意識，建立健全公司的資金運營機制。

2.完善風險防范體系建設

為應對當前社會的發展，需要建立一個完善的風險控制應對方案；成立一個專門針對防范風險的部門機構，增強企業對風險的防范能力與敏感程度。建立健全企業內部監督控制體系，內部控制的監督機構應保證其盡可能獨立于其他部門，這樣做的目的是為了所評估出來的結果具有一定的客觀性，不受其他方面的影響。另外，必須不斷提高內部控制部門人員的道德素養和風險意識，嚴格遵守內部控制所規定的規定安排，并盡可能的保證客觀、公正的原則，只有這樣，才能保證內部控制監督部門的執行效果，因此，必須強調部門紀律的重要性，紀檢、監督機構等企業內部機構必須對內部控制執行情況進行進一步的監督，從而達到權利的相互制約，避免出現內部腐敗造成的企業損失。

3.推動全生命周期管理，完善服務網絡建設，提升企業實力

隨著當前國內市場與國際市場的日益成熟與相對飽和，汽車行業的競爭更多的會依賴產品性能、技術內涵以及個性化發展等方面，全生命周期管理將會是企業提升自身核心競爭力的重要保障。建立完整產業鏈條包括生產整車的工廠，進行銷售的汽車門面店以及相關的二手車收售部門，租賃公司等。一方面可以對車輛進行全方面的把控，提升其生命周期，另一方面還可以協調企業在各項資源方面的管理，統一配置，合理調用各項有限的資源，從而保障全面提高企業綜合實力。江淮汽車企業也應調整未來的目標市場和未來對新產品的重新定位，在近年來，大中小型城市汽車銷售量激增，鄉村市場還未完全打開，有待探索。江淮汽車企業完全可對產品與市場進行重新定位，拓展小型城市與鄉鎮、鄉村市場。隨著我國經濟的發展，國家大力支持三農政策，推動農村經濟發展，針對不同消費人群，推出不同檔位車型；也可以根據不同年齡身份條件的人需要，專門打造個性化服務。這都是使企業不斷又好又快發展的實際辦法。

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作者簡介：焦雪純（1996- ），女，漢族，安徽池州人，安徽財經大學會計學院，2017級研究生，會計專碩