將業(yè)財(cái)融合理念融入管理會(huì)計(jì)的思考

□（山西兆豐鋁電有限公司山西陽(yáng)泉045000）

管理會(huì)計(jì)是一種基于管理理念的會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，它不僅能夠幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)整體研究尚待深入，管理會(huì)計(jì)體系尚待完善，與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)融合不夠，脫離了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。而業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合使用可以有效地彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的不足，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到最佳的效果。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)體系不夠完善

從中西方的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以更為顯著地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力，然而我國(guó)整體的管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平落后于西方國(guó)家，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系還不健全，與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)存在相應(yīng)的偏差，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還有極大的提升空間。

（二）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏

管理會(huì)計(jì)需要充足的管理會(huì)計(jì)人才去實(shí)施，然而我國(guó)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所占比例較大，但管理會(huì)計(jì)人員匱乏，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)管理和人工智能環(huán)境，會(huì)計(jì)工作更多的是事后管理，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的整體控制能力。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度也相對(duì)不足，沒(méi)有提供有效的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)提高其管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)難以通過(guò)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平較低

現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都處于信息化時(shí)代，所以自身的管理工作面臨的信息數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是很多企業(yè)的信息化水平相對(duì)不高，不僅無(wú)法確保信息的安全和質(zhì)量，更無(wú)法在獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息后開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把控運(yùn)營(yíng)信息，更不具備戰(zhàn)略決策能力。建議完善提高管理會(huì)計(jì)信息化水平，對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行研究，不僅收集、保存企業(yè)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理信息，還需要提高信息化水平，提高信息處理能力。

（四）管理會(huì)計(jì)的管控能力不足

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，企業(yè)除了需要完成日常的財(cái)務(wù)工作以外，還需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)行、成本的控制以及戰(zhàn)略發(fā)展等多個(gè)方面進(jìn)行管控，但是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠全面而導(dǎo)致現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)工作主要還是完成以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。企業(yè)對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的管控能力不足，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有將具體的工作細(xì)化到每個(gè)工作人員身上，導(dǎo)致工作效果不理想，企業(yè)的內(nèi)部控制水平與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合程度也相對(duì)不高，所以企業(yè)很難快速而全面地執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作。

二、業(yè)財(cái)融合管理理念的優(yōu)點(diǎn)

（一）能充分融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系

企業(yè)各個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)都有所不同，企業(yè)在沒(méi)有實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分為兩個(gè)體系運(yùn)行，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)因?yàn)轶w系不完全兼容而導(dǎo)致企業(yè)資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)。在業(yè)財(cái)融合的模式下，企業(yè)可以通過(guò)將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的充分結(jié)合來(lái)形成新的管理體系，規(guī)劃好各個(gè)時(shí)間周期的發(fā)展計(jì)劃并通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門深度合作來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法互通，所以在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效銜接，在業(yè)財(cái)融合下可以利用新的指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)全程的控制和分析，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的審核控制。企業(yè)可以利用業(yè)財(cái)融合來(lái)制定綜合目標(biāo)，在新的業(yè)財(cái)體系下實(shí)現(xiàn)溝通機(jī)制的有效實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的資源利用率來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本和遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（二）能推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作都需要專業(yè)的人員完成，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作是兩個(gè)不同方面，因此業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員也都局限于自身工作而沒(méi)有全局觀念。企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后可以提高財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的參與度，使管理工作更加精準(zhǔn)有效。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等前端業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要在財(cái)務(wù)審核的控制下進(jìn)行，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，也為規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了有利條件。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作的末端，企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)來(lái)使業(yè)務(wù)人員掌握較全面的財(cái)務(wù)技能并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的向前延伸，同時(shí)可以將企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員調(diào)撥到業(yè)務(wù)部門中發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)能力，為業(yè)財(cái)融合的深入推動(dòng)打下基礎(chǔ)。

（三）能促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的建立

業(yè)財(cái)融合后企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源更合理的配置，提高企業(yè)的資源利用率并節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)能夠利用節(jié)約的成本進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，不斷推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通與合作，同時(shí)對(duì)已有的業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之前企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理獨(dú)立進(jìn)行，企業(yè)對(duì)兩類數(shù)據(jù)的利用率整體不高，企業(yè)可以在業(yè)財(cái)融合模式下進(jìn)行信息化管理，減少企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間的限制并實(shí)現(xiàn)兩類數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，企業(yè)可以在獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后第一時(shí)間轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確評(píng)估自身的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量并為數(shù)據(jù)稽查等提供條件，企業(yè)可以在業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展內(nèi)部控制等工作，不斷優(yōu)化自身的運(yùn)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)管理方法，保證企業(yè)能夠獲得最合理的收益并為企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)其他方面的合作提供基礎(chǔ)。

三、將業(yè)財(cái)融合理念融入管理會(huì)計(jì)的建議

（一）健全管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展要實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步，就需要企業(yè)健全管理會(huì)計(jì)體系，并與業(yè)財(cái)融合理念充分結(jié)合。在業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合下，企業(yè)可以明確自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，充分研究管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)和我國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)背景，不斷調(diào)整管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法和制度內(nèi)容，確保其不僅與企業(yè)處在的經(jīng)濟(jì)體系相符，而且與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理工作相符。企業(yè)同樣需要重視管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和體系性，包括管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系、理論體系、準(zhǔn)則體系和案例體系等，為企業(yè)的發(fā)展決策提供更有力的支持。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才

優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)，而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施也需要優(yōu)秀的人才作為支撐，兩者的結(jié)合需要企業(yè)加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)需要改變過(guò)去僅靠財(cái)務(wù)管理部門完成財(cái)務(wù)工作的局面，管理會(huì)計(jì)不僅需要一般的財(cái)務(wù)人員完成，而且需要企業(yè)全體成員協(xié)同完成，這要求企業(yè)強(qiáng)化所有工作人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，掌握相關(guān)的理論知識(shí)和必要的管理會(huì)計(jì)技能。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)也需要不斷開(kāi)展，管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)并充分了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作，這就需要企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員時(shí)提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)來(lái)參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作中，同時(shí)通過(guò)更細(xì)化的管理會(huì)計(jì)工作來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行更全面的管控。

（三）提高信息化水平

企業(yè)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)工作面臨著數(shù)據(jù)量巨大的各類信息，而管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的結(jié)合，可以有效提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和利用效率。而提高信息化水平，可以為管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合提供溝通的橋梁和平臺(tái)，更好地發(fā)揮出二者的最大效應(yīng)。比如將ERP系統(tǒng)與業(yè)財(cái)融合的結(jié)合使用已經(jīng)證明了效果。在ERP系統(tǒng)的參與下企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息，如生產(chǎn)計(jì)劃、物流管理以及財(cái)務(wù)規(guī)劃等，同時(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行從事前到事后的全程控制，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各類資源與員工的工作潛能。基于信息化的管理會(huì)計(jì)，可以將業(yè)務(wù)進(jìn)展和相關(guān)財(cái)務(wù)信息分類匯總至信息平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃來(lái)設(shè)置具體的管理指標(biāo)，在綜合的管理指標(biāo)約束下進(jìn)行多維度的處理分析，信息化的操作方式不僅可以提高管理會(huì)計(jì)的整體效率，還可以使管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)的直接管控以及對(duì)資金配置的調(diào)整來(lái)優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，并在不斷完善的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)、良性發(fā)展。

（四）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管控能力

管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合可以在有機(jī)結(jié)合下使用并增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)整體的管控能力，這對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展質(zhì)量來(lái)說(shuō)有積極幫助。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅需要完成普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，還需要企業(yè)充分利用其他管理工作來(lái)共同實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的控制。信息化的業(yè)財(cái)融合為管理會(huì)計(jì)提供了全面的信息支撐，企業(yè)可以將事后開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展為覆蓋企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)，并可以對(duì)業(yè)財(cái)信息的實(shí)施分析和監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。在業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的充分結(jié)合下，企業(yè)可以將損益目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)工作人員上，并得到各個(gè)流程和各個(gè)部門工作的實(shí)際財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況，提高業(yè)務(wù)部門在企業(yè)管理中的參與度，管理會(huì)計(jì)同時(shí)可以利用全面預(yù)算管理、成本管理以及內(nèi)部控制等管理工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步合理調(diào)控。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，但是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題制約了其應(yīng)用效果。為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)需要與業(yè)財(cái)融合充分結(jié)合使用，利用業(yè)財(cái)融合來(lái)彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足，并進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的管控能力，不斷優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方式并推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。