國內高校圖書館圖書采訪模式的演進及比較

文/菏澤學院圖書館 趙麗

在圖書館發展的過程中，為了滿足師生的實際需要，我國圖書館不斷調整采訪模式，努力引進高質量的文獻資源。各采訪模式都是在歷史發展的過程中產生的，具有鮮明的時代特征，不同采訪模式的優劣各異，各高校圖書館應當認識到這一點，并對采訪模式進行客觀分析，根據實際情況選擇適宜的模式。

一、國內高校圖書館圖書采訪模式的演進

（一）歷史演變。我國高校圖書館采訪模式的演進可以追溯到春秋戰國時期，此時圖書采訪已經初現雛形，史官負責對文獻資源進行抄錄、整理、分類以及收藏，官方的藏書機構即為早期圖書館，但當時的圖書館屬于壟斷管理，并不對普通民眾開放，統治階級為文獻的所有者與使用者。到清末民初時期，圖書館建設發生了極大的改變，高校建立起來，圖書館的服務作用逐漸發揮出來，采訪工作也逐步展開。如京師大學堂在1909年開始通過有償購買的方式展開采訪，同時也接受民間組織與個人的捐贈，抗日戰爭后，高校的任務發生改變，傳播抗戰思想成為主流，因此采訪工作被完全忽略，抗戰結束后，高校圖書采訪重新恢復。

（二）現代發展。新中國成立后，圖書館工作步入正軌，圖書采訪制度也開始向著規范化的方向發展。首先，20世紀初期期貨預定模式產生，即圖書館將所學的書目告知出版社，進行預訂，而出版社根據圖書館需求印刷圖書。這種模式具有規模大、計劃性強等特點，高校圖書館每年只需采訪一次即可，雖然這種方法省時省力，但是整個模式較為僵化，圖書館資源更新速度緩慢。其次，現貨書目訂購模式產生，即出版社將已有書目表提供給高校，由高校進行選擇，選出的圖書直接供給高校圖書館，這種模式可以減少高校的等待周期，可以提高圖書資源的更新效率，但是可選書目極為有限，圖書資源發展受到限制。

二、國內高校圖書館圖書采訪模式的比較

（一）招標采購。這一模式是指在采訪工作中，圖書館需要對書店、供貨商的資質、價格進行對比、篩選，嚴格按照招標程序對供書渠道進行審查，選擇價格適中、質量過關的商家形成良好的合作關系。這一模式的優勢有三個：第一，供貨商選擇體現了公平競爭的原則。第二，招標采購模式為點對點采訪，有利于提升采訪質量與效率。第三，有利于提升采訪的透明度，能夠在一定程度上避免徇私舞弊等問題的發生。但是這一模式也有一定的缺點：首先，單個供應商的資源是有限的，圖書館的多樣化發展受到限制。其次，合作關系固定后，供應商面臨的競爭明顯不足，圖書供應質量可能會受到一定的影響。

（二）采供合一。這一模式將中間商取消，圖書館直接與出版社合作，出版社負責印刷以及供貨。如果是數字資源，高校圖書館會與數據庫直接溝通，并購買資源。這種模式的優勢如下：首先，可以減少采訪成本，提高采訪質量。其次，合作關系較為穩定，貨源更為充足。其缺點包括責任不夠清晰、出版社缺少專人與高校圖書館溝通等，在此情況下，圖書采訪的工作效率以及準確性都會受到不良影響。

（三）集團采訪。集團采訪適合大規模的圖書采訪行為，在以往的工作中，采訪工作多以年為周期展開，圖書館每年所需的資源數量可能超過萬冊，此時通過集團采訪的模式展開工作可以提高采訪效率、獲得更多優惠，并降低圖書館的成本投入。同時，近年來，各高校對數字化圖書資源的應用率越來越高，即集團化的方式進行采訪，可以提高資源的共享率，并有效節約資源。例如高?？梢耘c其他院?；蛘邎D書館進行合作，以聯盟或購買集團的方式購買電子資源，聯盟中的各個主體共同承擔購買費用，并共享電子資源。由此可見，集團采訪的優勢明顯，但是不可忽視，這一模式也存在明顯的缺點，集團采訪模式以網絡以及信息技術為基礎展開，由于各高校以及圖書館的信息化發展水平不一，所以這一模式難以大范圍推廣。

（四）網絡購買。隨著計算機技術以及網絡技術的發展，網絡購買模式被應用到圖書館采訪實踐中，工作人員可以在網絡平臺上尋找優質供貨商進行合作，無論是實體資源還是數字資源都可以在網絡上購買。亞馬遜網、當當網等都是當前較受歡迎的圖書購買平臺。網絡購買的模式較多：第一，購買程序較為簡便，采訪更為方便。第二，采訪人員不需要對供貨商信息進行深入調查，只需要瀏覽網絡上的信息即可，人力、財力以及物力都可以得到節約。第三，文獻資源的來源以及出版信息可以實時獲取。第四，訂單修改、換貨、退貨等操作都可以在網絡上完成，便捷性突出。其缺點在于圖書質量無法得到保障；虛假信息較多，容易影響采訪質量；圖書配送的完整性以及實效性難以保障。

三、結語

圖書館在高校中承擔著文化服務的重要職責，對高校的建設與發展來說有著重要意義，而圖書采訪模式會對圖書館工作的質量造成較為直接的影響。圖書館采訪模式起源早，在不同時代背景下，呈現出了不同的特征，當前較為常見的圖書采訪模式包括招標采購、采供合一、集團采訪以及網絡購買等，高校圖書館應當根據自身建設發展的需求，酌情選擇。