建筑企業項目經濟管理的策略研究

洪文泉

隨著我國城市化進程的加快，建筑行業發生了巨大的變化，行業集中程度不斷提升，建筑企業面臨較大的生存困境，如何在行業轉型情況下突破困境，提高建筑項目盈利能力，增強建筑企業競爭優勢，是建筑企業面臨的重要問題。這就需要項目管理者從各個環節入手，通過協調項目各方的經濟關系，控制施工成本，從而提高企業的經濟效益，提升建筑企業競爭優勢，促進企業健康發展。

一、建筑企業項目經濟管理概述

所謂項目經濟管理，是指企業在項目建設過程中為了降低施工成本而采取的各項經濟管理措施。建筑項目經濟管理涉及項目施工的各個環節和內容，包括項目資金配備、工程管理人才配置、施工材料的采購等等。其中，項目資金配備主要由材料費用、人工費用、勞保費用和管理費用組成；工程管理人才的配置則包括項目施工相關的技能型人才、項目管理人才和技術管理人才等。項目經濟管理的目的是通過對施工成本的優化控制，實現以最小的成本投入獲得最大程度的項目收益。當前，許多具有戰略眼光和成熟管理機制的建筑企業都紛紛通過自身的實踐經驗，總結項目管理經驗，并在項目管理中應用先進的經濟管理理念和方法，為企業贏得競爭力和利潤。

二、建筑企業項目經濟管理存在的問題

當前，建筑企業項目經濟管理存在著一些不足和問題，一定程度上影響了項目管理活動的順利展開，進而影響了工程項目經濟效益目標的實現，應引起建筑企業的高度重視。

（一）建筑項目準備工作不足

建筑工程項目經濟管理是項目管理的重要內容，經濟管理應貫穿建筑項目全過程，實現全壽命周期的動態管理。在項目施工工作展開前，建筑企業應當提前做好相應的準備工作。良好的準備工作是施工工作順利開展的基礎和前提。一般來說，施工準備工作包括施工圖紙的分析研究、施工人員的組織培訓、項目管理制度的修訂與完善、項目管理人員配置等。然而，部分企業過度關注工程項目招投標、圖紙分析工作，對項目施工準備工作重視程度不足，缺乏充分的準備工作，影響了建筑項目經濟管理工作的有效開展。

（二）項目經濟管理成本工作不足

部分建筑企業對項目經濟管理工作存在一定的誤區，簡單地認為經濟管理就是財務部門的工作，導致技術部門只負責施工技術管理、項目管理人員只負責項目實施進度和現場管理工作、采購人員只需要確保工程材料采購數量和入場時間即可，表面上看似分工明確，但實際上卻未能真正將項目經濟管理落實到實處，造成項目經濟管理流于形式。在施工過程中，部分企業為了滿足工程進度要求，沒有經過充分的成本分析和研究，隨意增加施工人員和施工設備，必然導致項目施工成本的增加，影響建筑項目費用目標的達成。

（三）對項目成本缺乏深入的分析

在建筑市場競爭日益激烈的背景下，部分建筑企業片面追求項目中標，不惜采用低價競標的方式，未能對項目施工成本進行科學合理的分析。部分企業為了擴大市場份額，在招投標過程中以低于施工成本的價格投標，將項目盈利的希望放在項目實施后期調整中，無疑增加了建筑企業的成本投入，加大了企業虧損的風險，嚴重影響企業的正常發展。同時，在建筑工程項目招投標過程中，部分企業僅依據施工經驗進行工程量清單的編制，未能對實際工程量進行合理的計算，導致工程投標時存在較大的隨意性，無形中增加了建筑企業成本 對項目經濟管理帶來較大的風險和隱患。

三、建筑企業項目經濟管理提升策略

針對上述問題，建筑企業應正確認識到，由于建筑項目的復雜性，在施工過程中，影響因素較多，施工各環節出現問題，都將會對項目經濟效益產生較大的影響，進而導致工程項目成本的上升。因此，企業應基于項目實際情況，在全面研究項目經濟管理的基礎上，實現對項目成本的有效控制，提高項目經濟效益。

（一）合理設置項目報價

建筑企業在項目投標時，首先應認真分析招標文件，明確項目招標文件中的要求，并立足于企業自身實際，在滿足投標資質的基礎上方可投標報價，盡量避免無效投標。其次，投標報價編制人員應具備施工工藝和施工流程相關知識，通過認真分析項目盈利和風險，并在企業施工成本費用的基礎上，編制初步的項目預算，以此作為投標報價的依據，合理設置招投標報價，從而降低建筑企業投標報價的隨意性和主觀性。一般情況下，建筑企業項目利潤越大，中標的概率越小；利潤越小，中標的概率越大。企業應權衡中標和項目利潤的關系，以中標概率和項目利潤的中界值作為投標報價的重要依據。

（二）挖掘項目經濟管理經驗

在建筑工程項目經濟管理工作中，企業管理經驗大多是個人主觀經驗，缺乏有效的數據支持，且存在一定的差異性和片面性，不利于建筑企業項目經濟管理水平的提升。針對該問題，建筑企業應在工程施工前，結合前期編制的項目估算、概算，在綜合考慮各項因素的基礎上，合理分析項目施工成本，提高項目預算的準確性和合理性。在項目竣工決算時，全面分析項目實際造價和投資結果，并通過對比分析項目概算和預算，找出其中的差異，深入挖掘差異產生的原因，對超出預算的分項工程提出合理化建議措施，從而達到總結經驗教訓，積累項目經濟管理基礎資料的目的，為項目管理人員提供有價值的參考，使其掌握項目經濟管理規律，為后續開展類似項目提供良好的經濟管理經驗，不斷提升建筑企業項目經濟管理水平。

（三）強化項目施工階段成本控制

建筑項目施工階段是項目經濟管理的關鍵環節。在該階段所產生的直接工程費約占整個工程費用的70%，其中包括人工費用、機械使用費用、材料費用等。建筑材料費用是直接工程費中的重要組成部分。為加強施工階段成本控制，建筑企業應建立健全相應的管理制度，加強材料招投標、采購、檢驗等環節的管理。經實踐證明，招投標采購的方式是降低材料費用的有效措施。通過在招投標文件中明確采購材料的規格和數量，并采取中間件評標的方式選定材料供應商，能夠降低材料采購價格。另一方面，在保證建筑材料質量的基礎上，通過在合同中明確交貨時間，有利于項目施工工作的正常開展。同時，在項目施工過程中，為了減少不必要的材料消耗，應根據工程預算，嚴格建筑材料的領用，建立健全清單領用制度，規范建筑材料領用程序，杜絕重復領料、超限領料等行為，并對材料領用和消耗情況進行分析和研究，如發現材料使用超出合理的范圍，則應要求相關部門和人員說明原因，并追究相應的責任。每天施工結束后，應及時進行余料回收和統一管理，減少建筑材料的損失與浪費。

（四）引入投資監理

在上述工作的基礎上，建筑企業還應在預決算編制過程中，引入投資監理的概念。投資監理是受業主委托對建筑項目投資控制和工程造價進行管理控制的專業化人才，能夠進一步加強工程造價和費用控制，從而有效降低項目成本。首先，在建筑項目決策階段，企業應結合招投標文件和合同中的要求，開展項目預算編制工作，明確項目所需的建筑材料數量、規格和質量要求等，并據此開展市場調研工作，在充分了解建筑材料價格的基礎上，完成預算編制工作，保證項目預算的合理性和準確性；其次，在項目施工階段，企業應在保證建筑質量和施工要求的基礎上，以工程預算為依據，切實做好費用控制工作，減少項目資金的占用和使用，提高資金利用效率。由于建筑工程施工周期較長，而建筑材料的價格受多方面影響波動較大，因此，企業應根據價格波動情況適當調整預算。在項目竣工后，應明確建筑項目裝飾和安裝工程的施工成本，使項目決算全面反映項目資金使用情況，并由專業的造價咨詢公司出具報告，保證工程造價的合理性和準確性，達到控制項目成本、提高項目收益的目的。

（五）加強施工安全管理

施工安全管理是建筑項目管理中的重中之重。加強施工安全管理，能夠有效規避安全風險，防止因安全事故而造成的成本，從而減少不必要的資金投入，保證施工進度。因此，建筑企業應加強施工安全管理，不斷完善施工安全管理制度，并加強制度、規范執行情況的檢查和監督，降低項目施工中的安全風險，保證項目的順利開展。

四、結語

總之，建筑企業項目經濟管理水平直接反映企業的管理水平，直接影響著建筑企業的生存與發展。隨著行業的發展，建筑市場環境發生了巨大的變化，建筑企業應立足于自身實際情況，提高認識，積極探索與創新項目經濟管理方式，合理設置項目報價，杜絕盲目報價行為，不斷積累項目經濟管理經驗，為同類項目經濟管理提供參考，加強項目施工階段的成本控制，并通過引入投資監理，不斷優化項目經濟管理，實現建筑項目成本的全過程動態管理，進一步提高建筑企業盈利能力，促進企業的健康發展。

（作者單位：福建建工集團有限責任公司）

[1]方愛明.大數據時代企業檔案信息化建設初探[J].中國管理信息化，2017(18).

[2]高偉紅.國有大型施工企業檔案信息化建設探析[J].四川建筑，2017(3).

[3]陳秀娟.關于企業檔案信息化建設的問題和對策分析[J].城建檔案，2017(3).

[4]馬旭紅.企業檔案信息化管理的重要性[J].中國集體經濟，2017(8).

[5]孫慧君.加快企業檔案信息化管理的思考[J].中外企業家，2017(7).

[6]沈雪娟.淺議企業檔案的信息化建設[J].機電兵船檔案，2017(1).