文| 《家庭服務(wù)》記者 許 婕
“我叫楊萍,現(xiàn)任安徽省淮南市桃園居老年公寓的院長,同時也是淮南市養(yǎng)老協(xié)會的副會長。我從事養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)到今年已經(jīng)9個年頭了,在此期間通過學習獲得了老年健康管理師、全國養(yǎng)老考評員等資格證書,在經(jīng)營桃源居老年公寓的同時,還承接了淮南市大通區(qū)居南日間照料中心的日常運營。我希望通過這幾年的經(jīng)營與摸索,依據(jù)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量提升的日常管理工作,和大家分享一下我總結(jié)出的一些經(jīng)驗和方法。”2018年老博會上,楊萍的發(fā)言得到了與會嘉賓的高度認可。

楊萍認為,作為社會辦養(yǎng)老機構(gòu),要明確自己的定位和起點,以及對客戶的定位定價。目前中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的老年人口比例呈現(xiàn)出橄欖型,尖尖的底端有10%是貧困老人、孤寡老人,尖尖的頂端的10%是擁有高收入并且追求高質(zhì)量生活的老人,剩下的80%是橄欖的大肚子就是那些有一定退休工資收入的普通老人
在楊萍看來,底端10%的貧困老人,應(yīng)該由政府出資建設(shè)的養(yǎng)老中心或社會福利中心來安置養(yǎng)老,社會資本的參與會受到經(jīng)濟效益等多方面因素的制約。
頂端10%有高收入并且追求高質(zhì)量生活的老人,應(yīng)當由檔次高的“高大上”的養(yǎng)老地產(chǎn)或養(yǎng)老方面保險公司去服務(wù)。
而對于社會資本真正要投入的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)就是剩下的那80%,也就是說那些具有一定退休工資收入的普通老人。
“第二個方面就是定價。在我看來定價十分重要,我們的基礎(chǔ)定價按照當?shù)乩先似骄诵莨べY的80%來測算,同時再根據(jù)自身的硬件條件和管理水平條件上下浮動,實際上是按照老人支付的能力來定價的。舉例來說,一位老人退休工資為2000塊錢,他(她)將80%的退休工資交由養(yǎng)老機構(gòu),就足以讓他(她)過上包吃包住包養(yǎng)的老年生活。我認為,從我們桃源居老年公寓自身情況來看,老人是可以接受退休工資的80%的金額這個定價的。因此在定位方面,要根據(jù)自己公寓的發(fā)展思路、所在的位置、消費群體以及周圍商圈的消費水平作為參考條件。”楊萍頗有心得。

眾所周知,養(yǎng)老行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),照顧的卻是夕陽老人,雖然老齡人口的增加為養(yǎng)老行業(yè)創(chuàng)造了無限商機,但社會辦養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)微利經(jīng)營是不爭的事實,且前期基礎(chǔ)建設(shè)投入巨大,資金短缺是社會辦養(yǎng)老機構(gòu)中普遍存在的問題。光是房屋建設(shè)裝修、消防改造和配套設(shè)施購置、各類設(shè)備采購等就需要幾百萬乃至上千萬的投入。但養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投入大、回收慢,因此在利用銀行貸款投身養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的時候要小心謹慎。
隨著我國現(xiàn)階段老齡化社會“未富先老”矛盾重重,由于一些“老年病”的常發(fā)、易發(fā)和突發(fā)性,患病、失能、半失能老人的治療和看護問題困擾著千家萬戶。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究的統(tǒng)計,2017年底,我國60歲以上的老年人口已經(jīng)達到了2.41億。截至2015年,中國失能、半失能的老人數(shù)量就已經(jīng)超過4000萬,其中80歲以上的老人數(shù)量更是多達半數(shù)以上,他們具有旺盛的養(yǎng)老需求和較強的消費能力,隨著人均壽命不斷延長,這個群體日益壯大,患慢性病老人人數(shù)也格外龐大,屬于巨大的“剛需”群體。所以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老模式改革創(chuàng)新迫在眉睫,迫切需要我們養(yǎng)老機構(gòu)為入住老年人提供醫(yī)療服務(wù)。
目前政府要求150個床位以上的養(yǎng)老機構(gòu)成立醫(yī)務(wù)室,200個床位以上成立護理院。但由于很多老人得的是慢性病,如糖尿病、高血壓等需長期服藥,老人多半因身體原因已經(jīng)不適合進行手術(shù),更多的則是保守治療,使老人的病情穩(wěn)定下來,不繼續(xù)惡化。做這樣的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,與醫(yī)療單位的合作不需要找大型醫(yī)院,也不需要高端的醫(yī)療設(shè)備,應(yīng)以小型化為主,對日常疾病進行治療與預(yù)防為主。現(xiàn)在包括泰康人壽在內(nèi)的8家保險機構(gòu)相繼進軍老年護理產(chǎn)業(yè),總投資額超過300億元。但遺憾的是,這些社會辦養(yǎng)老康復機構(gòu)如今幾乎全部處于虧損狀態(tài)。
在這樣的社會背景下,楊萍建議大家要選擇合適的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。
桃園居老年公寓在運營期間成立了黨組織、工會組織與婦女組織,經(jīng)常舉行各種活動,護理員在公寓里就像在家庭中一樣。在學習進修方面,桃園居老年公寓經(jīng)常帶領(lǐng)護理員和管理層人員到全國各地先進的養(yǎng)老機構(gòu)進行考察學習,提升管理與護理技能。在福利待遇方面,每年公寓都會選出優(yōu)秀護理員,對其進行獎勵并提高其工資待遇。員工在院工作每滿一年都會增加一次工齡工資,對于家庭困難的員工,每到年底都會給予補助,重大節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮物,周年慶時還請員工及家屬聚餐,感謝他們對其工作的支持,提高員工在家庭中的地位,并在年底根據(jù)員工一年的表現(xiàn)給發(fā)放年終獎勵。
由于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)目前從業(yè)人數(shù)不多,專業(yè)人才稀缺,護理人員難尋。院里為每人拿出200元培訓金,定期對護理員進行技能培訓,根據(jù)考核分數(shù)進行獎勵,形成了良好的競爭氛圍,提升了服務(wù)質(zhì)量。同時組織護理員報考國家級養(yǎng)老護理員資格考試,考取養(yǎng)老護理員職稱證書,目前公寓員工全部都已考取技能證書,這使得護理員可以更好地為老人服務(wù)。在考察考評方面,每月子女來看望老人和交費時,都會讓老人子女對護理員這個月的服務(wù)進行無記名考評。這樣可以從側(cè)面了解護理員在工作中不足的地方,并加以改進。通過采用以上特色、細節(jié)化的管理方法,院里的員工工作認真負責,技能水平不斷提高,能夠更努力、負責地照顧好每一位老人。
老人在剛剛離開家庭進入老年機構(gòu)時,環(huán)境的變化使得他們在心理上、生活中感到不適,產(chǎn)生孤獨感。為此桃園居老年公寓從自理、半護理老人中選出部分愛心老人組建成“老人愛心志愿者隊”,經(jīng)常舉行大合唱、節(jié)目表演、手工制作等各種活動并把這些活動帶進全護理區(qū)域。
“老人愛心志愿者隊”幫助新來的老人熟悉了解公寓環(huán)境,與他們建立友誼,關(guān)心與幫助他們,使其迅速融入老年公寓這個大家庭,杜絕或縮短不適應(yīng)期。此外,“老人愛心志愿者隊”還能開導全護理老人的思想。
另外,公寓每天早上都要安排老人做回春醫(yī)療保健操和手指操,在失能區(qū)域服務(wù)員經(jīng)常給失能老人做康復訓練,使很多老人的身體恢復很好,得到老人子女的稱贊,榮獲十多面錦旗。現(xiàn)在公寓形成了一個健身、康復的良好氛圍。
為了培養(yǎng)老人的愛國主義精神,避免與社會脫節(jié),公寓還經(jīng)常帶領(lǐng)老人參觀新四軍紀念館等,組織老人看閱兵式,手工制作飾品、紅旗等。組織員工與老人進行愛心捐款,幫助困難留守兒童,為他們送去禮物、祝福。為了感謝愛心大學生一直以來對公寓的幫助,公寓員工與老人一起在端午節(jié)包粽子,舉行“端午校園行活動”,免費送粽子到校園,在豐富老人生活的同時還發(fā)揮了老人余熱。
桃園居老年公寓在2014年被評為“淮南市義工志愿者服務(wù)基地”。經(jīng)常有愛心單位和志愿者來公寓奉獻愛心,老年公寓每年都會表彰愛心單位和表揚優(yōu)秀志愿者,為他們送去錦旗,并且通過電視臺進行報道,形成了尊敬老人、愛護老人的社會風氣。“這些行動與報道也吸引了附近很多大學的學生,大學生們來到老年公寓和老人聊天、唱歌、做游戲,用他們的朝氣去感染老人,這樣也彌補了老人對于子女不能經(jīng)常看望而感到的遺憾。”楊萍自豪地說。
在公寓做志愿者期間,大學生們豐富了自己的課外業(yè)余生活,懂得了尊敬、愛護老人,老年公寓通過志愿者服務(wù)來教育大學生,使社會風氣變得更好。他們還建立了桃園居老年公寓志愿者QQ群,群內(nèi)現(xiàn)已有500多名志愿者,組建了一批志愿者服務(wù)隊。大家經(jīng)常在群里發(fā)表意見與看法,分享有關(guān)老年人心理、生理健康的讀物和注意事項等。
公寓現(xiàn)已成為了員工、老人、志愿者“三位一體”的幸福家園,管理水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提升,老人在公寓里真正過上了老有所樂、老有所依、老有所學、老有所養(yǎng)的生活。