文| 《家庭服務》記者 于海洋

“現如今中國已經進入了家庭消費的時代,社區成為所有社會產品、服務進入家庭的‘最后一公里’,而我們物業人正是這萬千業主的守夜人。” 保利物業安徽分公司總經理黃巧生說。
社區日益多樣化的需求,為物業行業帶來巨大的機遇,對于行業自身來說也是一個充滿未知的挑戰,迫切需要物業企業確定更高的服務標準,適應多元化的市場需求。
保利物業發展股份有限公司于1996年在廣州成立,并于2017年8月29日在新三板掛牌上市。旗下分、子公司26家,業務遍及北京、上海、廣州、成都、長春等全國60個大中城市,承接的物業管理項目有400余個,管理面積超過1億平方米,員工總數兩萬余人。
2011年10月,保利物業正式發力安徽,成立保利物業發展股份有限公司安徽分公司,同期上線安徽物業管理業務平臺,目前在管保利香檳國際、保利拉菲公館、保利西山林語、合肥軌道交通二號線車場、蜀山產業園寫字樓等二十余個項目,在冊員工近八百人。
保利物業管理的項目涵蓋普通住宅、高端住宅、寫字樓、政府辦公樓、商業綜合體、旅游綜合體、購物中心、酒店公寓、學校等多種業態。服務內容包括物業服務、專業設備設施維護保養服務、家政服務、社區健康管理(社區家庭健康管理、社區居家健康養老服務、健康產品與服務線下和線上銷售)、居家適老改造服務、社區教育、社區智慧平臺建設與運維等。
黃巧生告訴記者,未來的社區一定是一個豐富多元的價值平臺,對于作為央企的保利物業來說,目前正進行著重大的轉型,相當于第二次創業。“我們精準于社會要求,業主需求,從‘打造最具人情味物業服務品牌’到‘中國人文社區價值生活服務商’,把‘為國家、為城市、為人居、為業主,創造最有價值的生活’作為自己的使命,同時,我們也將自己的角色定義為國家進步的同行者、城市發展的服務者、行業跨越的創造者、多元人居的貢獻者” 。
2015年轟動一時的保利“5P戰略”在業界打響,包括象征Peiban(陪伴)的養老地產、代表Promise(承諾)的全生命周期綠色建筑、成為業主好Partner(拍檔)的社區O2O、讓便捷生活瞬達的PloyAPP、在國際舞臺上充滿Power(力量)的海外地產。
通過保利地產“5P戰略”,讓保利物業以社區的“人(用戶)”為核心進行高效的資源整合與運營,定制親情和院2.0版的服務產品,提供物業管理、資產增值、親情社區生活配套,社區健康管理、青少年成長教育等多元化服務,以“全生命周期”的服務創新與科技創新,讓“親情和院”更有生命力和感染力。