對(duì)話李鷹

采訪者：您在中央工藝美術(shù)學(xué)院時(shí)是否對(duì)未來(lái)有規(guī)劃或理想？

李鷹：當(dāng)時(shí)在學(xué)校的環(huán)境里面，覺得一切都是理所應(yīng)當(dāng)、順其自然的，就應(yīng)該是這樣的，沒(méi)有過(guò)什么太多的規(guī)劃或更廣的想法。雖然當(dāng)時(shí)也會(huì)對(duì)各種大師的作品很感興趣，也會(huì)去看。對(duì)國(guó)外也有向往，當(dāng)時(shí)學(xué)校門口就有各種類別的進(jìn)口舊雜志。我二十多年前就看到了意大利原版的《Domus》，在學(xué)校門口感覺如獲至寶。雖然不懂意大利文，看著那些圖片，一直覺得可能還有一個(gè)外面的世界，但是似乎很遙遠(yuǎn)。后來(lái)一直到大四的外教課，突然覺得原來(lái)思考問(wèn)題應(yīng)該是這樣的。不只是作為匠人去學(xué)技術(shù)，而是可以找準(zhǔn)一個(gè)設(shè)計(jì)的方向，向著那個(gè)方向有邏輯、有計(jì)劃、有步驟、有流程地進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。

采訪者：做設(shè)計(jì)更多的應(yīng)該是從審美還是理性出發(fā)？

李鷹：現(xiàn)代太多人覺得業(yè)主讓設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)一個(gè)酒店，那么就要去想大堂做成什么樣、客房做成什么樣、平面怎么布置、用什么材料、選什么家具等等。其實(shí)，這應(yīng)該是居于后期的考慮了。做一個(gè)酒店不僅僅是做出這么一個(gè)酒店，它有什么樣的要求、定位、業(yè)主的出資情況、面對(duì)什么樣的客戶群、配套的各個(gè)功能、服務(wù)等，里面有很多內(nèi)容要做研究、做準(zhǔn)備。

對(duì)于設(shè)計(jì)的關(guān)注和著眼點(diǎn)不能只放在呈現(xiàn)的效果上。現(xiàn)在很多空間從照片上看很漂亮，但卻是徒有其表，空間是不適宜使用的，無(wú)論從功能性還是以人為本的基礎(chǔ)都被忽略掉了，這可以說(shuō)就不是一個(gè)“設(shè)計(jì)”。

采訪者：Studio HBA是怎樣兼顧國(guó)際化和地域性的？中國(guó)的Studio HBA在國(guó)外的設(shè)計(jì)項(xiàng)目有多少？

李鷹：Studio HBA這個(gè)品牌幾乎所有的辦公室90%以上的都是當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目。比如迪拜的辦公室就是負(fù)責(zé)中東地區(qū)的。亞特蘭大和洛杉磯分別有兩個(gè)Studio HBA，一個(gè)管東，一個(gè)管西。在墨爾本的就是負(fù)責(zé)澳洲的項(xiàng)目，新加坡的就是東南亞地區(qū)的。這個(gè)分得很明確。

Studio HBA本身成立的目的，就是發(fā)揮地理位置的強(qiáng)項(xiàng)。我們對(duì)當(dāng)?shù)馗私猓軌蚋`活地配合當(dāng)?shù)氐男枰１热缥覀冎袊?guó)辦公室在境外的項(xiàng)目只在泰國(guó)做過(guò)一兩個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，其它全部是在中國(guó)的項(xiàng)目。

采訪者：Studio HBA的設(shè)計(jì)領(lǐng)域有哪些，近期有哪些完成的項(xiàng)目可以為我們推介一下嗎？

李鷹：Studio HBA既有HBA在酒店、度假村和服務(wù)公寓等項(xiàng)目類型在室內(nèi)設(shè)計(jì)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，也積極開拓會(huì)所、售樓中心、樣板房、餐廳、水療、商業(yè)綜合體、零售、主題樂(lè)園、文創(chuàng)、養(yǎng)老社區(qū)、辦公等多種的項(xiàng)目類型。

我們近期酒店類的有崇禮源宿酒店、上海天山廣場(chǎng)凱悅嘉軒酒店，售樓中心作品有青島青鐵華潤(rùn)城售樓中心和武漢正榮紫闕臺(tái)售樓中心，還有傾力打造的兩套佛山金茂綠島湖Loft公寓樣板房。

采訪者：公司會(huì)對(duì)業(yè)主有所選擇嗎？是否會(huì)給自己設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)？

李鷹：會(huì)挑選。HBA作為全球頂尖設(shè)計(jì)公司，希望為行業(yè)的公司做標(biāo)準(zhǔn)。不管別人怎么樣，至少我們自己會(huì)有自己的原則。

現(xiàn)在有些公司為了上市或者沖業(yè)績(jī)等刻意降低設(shè)計(jì)費(fèi)，還美其名曰為了適合市場(chǎng)的情況，但實(shí)際上降低的不是利潤(rùn)，而是品質(zhì)。這其中一定會(huì)有偷工減料甚至是偷稅漏稅的行為。但是我們HBA在世界各地任何一個(gè)辦公室從來(lái)不會(huì)這么做，完全嚴(yán)格按照國(guó)家要求納稅，沒(méi)有什么所謂的合理避稅。設(shè)計(jì)公司最大的花銷是人員的成本，我們的人員成本比幾乎國(guó)內(nèi)所有的設(shè)計(jì)公司平均要多百分之三十。

我們給自己設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)就是我們只做合法的事情，只做認(rèn)為是合行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、合行業(yè)規(guī)矩的事情。哪怕這個(gè)行業(yè)里面絕大部分的人都不這么做。以降價(jià)為例，很多公司的報(bào)價(jià)是以HBA的設(shè)計(jì)費(fèi)為基準(zhǔn)，比如是我們的一半或者八折。Hospitality（酒店）類別的設(shè)計(jì)費(fèi)，全球排第二到第五的這四家公司的設(shè)計(jì)費(fèi)加起來(lái)，還沒(méi)有我們HBA一個(gè)公司的多。如果我們這樣的大公司都去從降價(jià)上取巧，沒(méi)有原則，那么整個(gè)行業(yè)一下子就被擾亂了。

采訪者：從幾年前的小規(guī)模到現(xiàn)在一百多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在管理上有什么調(diào)整變化嗎？

李鷹：HBA從整個(gè)公司管理的方式上來(lái)講跟小公司是不一樣的。一個(gè)設(shè)計(jì)師事務(wù)所為了維持自己的風(fēng)格，可能最多發(fā)展到三十個(gè)人左右，它的規(guī)模一定是受限制的。HBA一直考慮的是怎樣能夠更好地為廣大人民服務(wù)，希望有更多的人得享到設(shè)計(jì)的益處。HBA一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)建設(shè)。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)全員全程參與的成果，有明確的方向、邏輯的思考和有序的組織，實(shí)際上每個(gè)參與其中的設(shè)計(jì)師都擔(dān)任一部分工作，對(duì)每位成員的要求都很高，也不會(huì)因個(gè)別“重要”或“明星”人物的去留影響整個(gè)公司的設(shè)計(jì)品質(zhì)和風(fēng)格，辦公室的規(guī)模能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)的增加越做越大。

采訪者：Studio HBA招聘的門檻是怎樣的？有什么硬性條件？

李鷹：HBA在全球基本上都是招收工作至少有三到五年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，我們不接收剛畢業(yè)的大學(xué)生。在中國(guó)國(guó)內(nèi)按照一些現(xiàn)實(shí)情況，可能兩三年的經(jīng)驗(yàn)我們也會(huì)酌情考慮，這是最低的要求了。

我們希望這個(gè)人有團(tuán)隊(duì)的觀念，渴求上進(jìn)，不滿足于只做一個(gè)局部的工作。最好在國(guó)外工作過(guò)或者至少也是國(guó)外公司的中國(guó)辦公室。

采訪者：公司設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性或者穩(wěn)定性如何？

李鷹：流動(dòng)性應(yīng)該是說(shuō)比很多別的設(shè)計(jì)公司要好一點(diǎn)，但也沒(méi)有好太多，流動(dòng)是一種必然。就工作的環(huán)境來(lái)講，因?yàn)槲覀儗?duì)設(shè)計(jì)師有要求，對(duì)設(shè)計(jì)有要求，設(shè)計(jì)師應(yīng)該會(huì)非常喜歡。我們不鼓勵(lì)加班，七點(diǎn)之后辦公室?guī)缀蹙蜎](méi)有人在。我們鼓勵(lì)的是你要對(duì)手上的工作有一個(gè)合理的安排，在合理的時(shí)間內(nèi)，做最有效率的安排，呈現(xiàn)最好的狀態(tài)。

國(guó)內(nèi)大部分公司是流水線生產(chǎn)，設(shè)計(jì)師分別只負(fù)責(zé)做概念設(shè)計(jì)、畫施工圖、盯現(xiàn)場(chǎng)，或者專門負(fù)責(zé)選擇家具、設(shè)計(jì)某個(gè)房間等。我們的設(shè)計(jì)師，無(wú)論是項(xiàng)目主創(chuàng)還是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的任何一員，從最開始的設(shè)計(jì)概念階段到最后具體工作的落地，都是按統(tǒng)一的方向走，全過(guò)程參與。對(duì)于資歷尚淺的設(shè)計(jì)者，熟悉設(shè)計(jì)的流程、團(tuán)隊(duì)工作的安排、人員之間的配合、跟外面的不同的人、不同業(yè)主之間的溝通，都是需要成長(zhǎng)的方面。各方面鍛煉后就能夠成為一個(gè)對(duì)項(xiàng)目有把控的能力全面的資深設(shè)計(jì)師甚至是管理者。