摘要:經濟社會的高速發展,形成當前社會各行各業都加快創新腳步的趨勢,在現代企業物流管理模式中使用集成供應鏈管理模式,能夠根據當前企業物流的發展現狀進行優化升級,對企業物流信息管理系統、原材料采購供應物流系統、企業生產銷售物流系統進行著重分析,并據此提供有效發展策略。
關鍵詞:集成供應鏈;企業物流;管理
前言:
企業物流、資金流、信息網絡結構共同構成供應鏈管理,形成企業物流管理網。發展集成供應鏈管理模式能夠延伸、發展現代企業物流管理以及供應環節,形成最小化精益供應鏈管理以及敏捷供應鏈管理兩種模式。集成化供應鏈管理能夠整合人、信息、技術等資源,提升企業在復雜商業競爭環境中的核心競爭力。
一、企業物流管理在繼承供應鏈管理環境下的分析
集成化供應鏈管理模式在現代企業物流管理中具有顯著的優勢,有利于優化企業物流管理以及設計系統,從而實現企業物流核心競爭力的提升。研究表明,傳統物流管理模式已經不能適應現代企業物流發展的需求,需要根據企業物流供應鏈的相關環節以及接點,靈活使用集成化管理的管理模式,從原材料、成品運輸、客戶貨物配送等環節,實施嚴格的管控,從而優化當前企業物流管理模式[1]。
二、基于集成供應鏈管理模式的現代企業物流管理設計
(一)企業物流信息管理系統
采購、生產、銷售等環節共同構成現代企業物流運行模式,上游供應商主要負責物流采購,生產物流與企業生產中具有密切的關系。根據消費者的多樣化需求發展與之相適應的物流管理模式是銷售物流。
將集成化SCM物流管理信息系統運用到現代企業物流管理中,能夠及時針對上游原材料、生產、銷售等環節的物流供應做出反應。發展集成化SCM物流管理模式,有利于企業物流信息的傳遞,提升企業領導做出決策的效率,同時,結合EDI技術的使用,豐富整個物流環節上的信息資源,形成在整個物流循環接點上的企業以及利益相關者能夠及時獲取有效信息,極大的提升了物流信息的可靠性。根據當前激烈的市場競爭環境,要想實現企業物流管理的高效發展,需要強化集成化管理的指導思想,優化物流業務管理流程。
(二)原材料采購供應物流系統
保障企業良好生產以及發展的是企業原材料采購。集成化原材料采購能夠節省傳統企業物流發展在原材料采購方面使用的時間,在整個原材料供應系統中,著重尋找與自身企業發展相適應的原材料供應商,用建立戰略合作的模式,攻克傳統企業物流運營環節,供應商魚龍混雜造成企業物流生產成本過高的現象,從而提升企業物流采購的效率。基于集成化SCM物流供應鏈中,所有成員之間可以共享企業物流生產的有效信息,集中企業原材料采購部門的實際,讓企業能夠擴大有效資源的搜索力度,從原材料采購環節節省企業物流管理方面消耗的資金。集成化SCM平臺穩定運行的前提是與企業原材料采購的上游供應商構建良好的戰略合作關系。這也是基于當前競爭激烈的市場環境下,企業物流行業最優的發展模式,從而獲得原材料供應商的支持,提升企業物流產業鏈的生產效率。
(三)企業生產、銷售物流系統
企業生產物流管理中包含倉庫領用原材料、產品生產過程,在整個生產環節其工作內容比較簡單,基于集成化SCM物流管理模式,企業能夠獲取整個物流供應鏈上的信息,從而協調與企業生產之間的關系,提升企業運行的效率。生產物流的運行效果能夠決定銷售物流的發展,銷售物流的宗旨就是為客戶提供更好的服務,對客戶的服務體驗以及客戶給予企業物流服務評價的結果具有直接影響,從而對企業產品未來市場走向產生波動。現代企業要想在復雜的經濟環境中良好發展,需要權衡庫存成本與運輸成本之間的關系,實現為客戶提供更完善服務的目標。根據商品物流的時效性、便利性、安全性,發展集成銷售物流,能夠優化整個物流管理的庫存、訂單處理、裝卸等環節。另外,根據客戶的物流需求進行客戶群體分類,完善銷售物流考核體系,促進企業戰略發展目標的實現,發展健全的現代企業物流管理。
(四)企業物流渠道與客戶響應管理
重視企業物流的采購、產品庫存、客戶服務的綜合管理是集成供應鏈管理模式的優勢,對企業物流渠道管理中采購、庫存、服務方面有頗多的關聯。當前企業發展中,設計符合企業自身發展的物流渠道,有利于發展集成化企業物流管理模式,統籌在集成供應鏈上的相關接點,最大限度地降低企業生產成本,實現企業有限庫存空間的高效使用,從而實現企業成本與客戶滿意程度的雙重發展[2]。
結論:
綜合上述文章內容,供應鏈管理理論發展的初級階段是集成化供應鏈管理模式,在現代企業管理中物流是系統優化升級的導向。集成化供應鏈管理整合與物流有關的接點,通過思想、方法等方式掌握物流供應鏈的環節,最大程度地降低企業成本,實現企業核心競爭力的提升。
參考文獻:
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作者簡介:
湯佳鋒(1996- )漢,浙江省湖州市;學生;在讀本科;沈陽工學院 經濟與管理學院 物流管理。