中國孵化器發展及分類研究

楊惠清

【摘要】羅切斯特Mount Hope的農場主永遠也想不到，自己在巴達維亞養小雞的舉措，為影響了未來六十年創業企業的一種新型的社會經濟組織，賦予了一個有意思的名字——企業孵化器（business incubator）。

【關鍵詞】孵化器 運營模式 發展環境

故事要從二戰后的經濟衰落說起，農用機械生產制造公司Massey-Harris在巴達維亞經營了數十年，并雇傭了大量的本地居民，是小鎮的納稅大戶和就業率保障的核心。然而二戰后經濟的衰落使得市場對其設備的需求大大減少，于是公司在1957年關閉了該工廠。

不單單是空置了85萬平方英尺的土地這么簡單，小鎮的失業率一下子機升到了18%，經濟的衰退令當地的大戶曼庫索家族坐不住了，當居民失去了消費能力，家族也就失去了收入能力，于是曼庫索家族買下了廢棄工廠，然后試圖出租給其他工廠賺取租金。曼庫索家族的長孫Joe Mancuso臨危受命，擔負起對這塊空置廠房的運營。

Joe曾在1966年對《紐約時報》的記者說：“在尋找租戶的第一年中，我瘋狂寫信，四處尋找有希望人駐的租戶，為此我開壞了兩輛車，里程累計80，000多英里。我愿意為了尋找租戶去任何地方。”

為了吸引公司人駐joe制定了我們如今聽來不陌生的一些條件：

1短期租約；2共享辦公用品和設備；3免費商業建議和秘書服務；4如果企業需要貸款joe還會幫助他們安排與當地銀行的會面。事實上，今天國際國內眾多的孵仕器在提供服務方面，依然沒有在此之上做更多的創新。

在Joe的用心經營下，巴達維亞的人氣越來越旺，這片曾經被廢棄的土地逐漸成為新的工業和商業中心—Batavia IndustrialCenter（下文簡稱BIC）。

接下來就要談到開頭的一幕，作為BIC中心的租用大戶，Mount Hope在此建立了龐大的養雞場，在Joe帶領一位記者參觀時說到：“你看，他們正在孵化小雞，而我做的恰巧是：孵化企業（Incubating Businesses）。”

1979年，BIC的宣傳材料中正式出現了如下標語，“AmericasOriginal Business Incubator”（美國創新式的商業孵化器），由此開始，為初創企業提供包括辦公空間等多種資源在內的商業模式正式被定義為孵化器（Incubator）。

BIC的模式在30年后，漂洋過海來到了中國，武漢的東湖，“世界上最簡陋的孵化器之一”誕生了，如此形容東湖孵化器的正是時任聯合國利技促進發展基金會的主席魯斯坦·拉卡卡，彼時中國科技企業孵化器第一人龔偉借著朋友的拖斗兩用車去武昌火車站迎侯來漢實地考察的拉卡卡一行，這個放言“第一個孵化器最大的意義在于，讓知識分子擁有了獨立的人格”的男人，在行業浸淫了三十年后，將當初那個簡陋的孵化器發揚光大，并帶領她沖出中國走向世界，在比利時為中國孵化器送上了三十歲的生日祝福。

在中國三十年的孵化器發展史上，很多經歷與美國孵化器厲經相仿：從政府機構、準政府機構、企業以及類企業集團四種形態發展至今，從非營利性機構逐步蛻變成新型商業模式，在這個過程中，政府從主導者逐漸轉向協助者，而孵化器的經營重心也從孵化新創企業轉向識別市場機會，創造商業價值，而隨著風險投資的引入，孵化器進入市場化、資本化運作，服務內容不斷擴展，不僅為企業提供了一個場所，更是一個提供人才、投資、市場機遇的大平臺。

對于國內的孵化器發展，推進孵化器發展的環境要素基本齊備：

1）政策方面，扶持創新已經上升至國家戰略層面，自2013年來，有關推進創新創業的中央文件有二十余條；2）風險投資機制趨于成熟，投資額由2008年的42億提升至2017年的2000億元，由于創業板與新三板機制的逐步完善，VC退出機制也更為多元化，靈活的退出機制加大新創企業可利用資金的周轉效率；3）企業化運作業已是絕大多數孵化器的基本架構，包括如張江高科、蘇州高新、市北高新等高科技園區，以及近年更為專業化的各類民辦孵化器，都是市場化運營模式。

在這樣的發展環境下，截至2016年底，全國納入火炬計劃統計的眾創空間有4298家，科技企業孵化器有3255家和企業加速器有400余家，創新、創業、就業實現同頻共振地有機融合。2018年I月16日，科技部披露，2017年底，全國共有各類眾創空間5500余家，全國科技企業孵化器數量超過4000家，創業孵化平臺當年孵化團隊和企業超過50萬。

本文重點研究在我國孵化器發展過程中，隨著人場者越來越多樣化衍生出的越來越豐富的孵化器運營模式。

從運營目標來分類，較早期的相關研究指出，科技企業孵化器分為六種，致力于幫助創業者解決企業創立過程中遇到的基本問題的綜合型企業孵化器，代表類型人清華創業園；著眼于對某一專業技術領域企業進行孵化的專業技術類企業孵化器，代表類型為北京八六三軟件孵化器；專為某些類型人才（如留學歸國人員等）而設立的專門人才型企業孵化器，代表類型為北京留學人員空港創業園；注重于國際化的創業活動的國際企業孵化器；沒有有形的孵化場地和服務設施，它一般以互聯網為手段向被孵化企業提供軟性服務的虛擬孵化器以及集團背景的企業集團孵化器。

清科研究院針對今年來孵化器的發展特點，對孵化器進行了以下幾類的劃分。

（1）企業平臺型孵化器

企業平臺型孵化器是指基于企業現有先進技術資源，通過技術扶持或資金扶持，以企業龐大的產業資源為創業者提供高效便捷的創新創業服務。主導者通常為大型企業，擁有雄厚的資金實力，不追求創業初期的盈利，而是鼓勵創業在其現有先進技術平臺上實現突破和創新。目標是未來能為主導者帶來新模式，為上游企業帶來新技術。而主導企業在孵化器中也可尋覓有助于打造未來新型業務模式的潛力股，優先獲得創新資源為主導企業實現突破。

這一類孵化器的代表有百度開發者創新中心、騰訊眾創空間、微軟創投加速器等，以百度開發者創新中心為例，其在北京、天津、成都、廈門等地均設有基地，為初創團隊提供免費辦公場地、公司運營配套等服務；為快速成長的創業團隊提供免費辦公空間、公司注冊等基礎配套服務，此外在產品推向市場階、段，向優質團隊傾斜應用分發以及市場推廣資源以及政府相關的扶持政策與補貼，通過沙龍、路演提供曝光機會等。

（2）“天使投資+孵化“型孵化器

“天使投資+孵化“模式孵化器主要是效仿美國等發達國家孵化器的成功模式。該類孵化器，如YC等通常由民間資本或教育類機構。這類孵化器模式，靠股權投資盈利，是當下創新型孵化器的主流l莫式，由于需要通過股權溢價獲得收益，因此對項目甄選條件比較嚴苛，一旦人選，孵化器會為企業配備創業導師，定期邀請成功創業者舉行創業培訓。

這種類型的孵化器在國內也有代表性的例子，比如啟迪之星，除了依托在線網絡平臺提供完整信息化管理手段，開展園區戰略咨詢、運營管理咨詢服務以及各種增值服務，也會為企業提供資金支持，和太極股份完成整合并購的慧點科技在人孵啟迪之初，就是靠一筆來自園區的資金支持度過難關。

（3）開放空間型

辦公空間類孵化器的孵化模式，是在傳統孵化器基礎上的環境升級，更注重服務質量和品牌效應，致力形成創業生態。該類孵化器主要為創業者提供基礎的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設備及空間。孵化器會定期邀請創業導師來舉辦沙龍或講座為創業者答疑解惑。該類孵化器雖不提供創業投資基金，但與創投機構保持密切聯系，為創業者提供高融渠道。辦公空間類孵化器相對于其他幾類孵化器創立門檻較低，無需先進的科技或產業基地或配備創業基金，因此吸引了多元化背景人才參與成立。

代表者總體可以細分為幾種子類型：咖啡館型，咖啡館型孵化器是當下草根創業孵化器最流行的模式，創始人多為互聯網從業者，例如雷軍投資的車庫咖啡創始人蘇菂和3W的創始人許單單。創業咖啡從誕生之日起就匯聚了很多互聯網行業資源，低門檻低成本想創業者開放，3W咖啡實際上也成立了自已的3W種子基金，優先考慮投資人孵的優秀團隊。另外一種是辦公空間型，該類型孵化器典型的例子是科技寺，開放式辦公環境，線上社區輔助服務；同時也參與早期投資，股權比例低于10%，投資金額100-500萬，人孵的三期團隊中，百分之九十獲得A輪投資。

以上兩個具有代表性的例子不難反映，以投資獲得股權溢價收益是孵化器脫穎而出的一個重要因素。

（4）媒體依托型

媒體類創新孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺，以為創業者提供多維度宣傳為亮點，同時憑借對創業環境以及科技型創業的長期跟蹤報道而積累的經驗對創業者提供扶持幫助的孵化器。這一類孵化器通過其媒體平臺為創業項目提供幫助，同時對接各路投資人，通過形成線上至線下的一種約談及投資的模式。

代表者主要有兩家，一家是創業邦孵化器，一家是氪空間，兩者均是先在創業領域作為媒體深耕多年，積累了頗深的創業者、資本的資源，同時在創投圈具備一定的影響力。媒體類孵化器的優勢之一是行業經驗豐富且無盈利壓力。

（5）新型地產型

筆者認為分出此類孵化器的原因僅出于傳統地產商在其商業模式上進行拓展，其運營模式與開放空間型孵化器并無不二。在創業產業鏈中，房產服務處于最底層、最基礎的位置。從地產商的角度出發，是其基于產業地產過剩而進行的轉型探索，在國家大力鼓勵創新創業的政策下，地產商背景孵化器的專業性仍處于摸索階段。

當前階段以Soho 3Q、萬科云為代表。其提供的創業環境也同樣是開放的，靠出租工位收費，但由于是自有地產，從出租方式及出租時限上具有更高的靈活性，為小團隊創業者提供了便利。該類型孵化器出現時間不久，目前體現出的創業服務遜于其他類型孵化器，且還沒有亮點項目產出。

（6）垂直產業型

垂直產業型孵化器是較為獨特的一類孵化器，此類孵化器往往指針對某一產業進行定向孵化，提供現有先進產業技術，同時提供孵化基金幫助相關技術創業者技術落地和產業化發展。該類孵化器一般有以下幾個特點：和政府關系密切、面向特定行業、資產密集以及進入門檻高。種類孵化器能夠扎實的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產業扎實地發展起來，營造出品牌性的產業氛圍。加之政府做引導與專業股權投資基金合作，從而政府實現資金回報，產業實現實質性飛躍。真正實現政府的戰略引導、專業公司的運營、龍頭公司的帶動、公共平臺的支撐，聚集產業鏈各個環節的核心企業，健全產業創新生態系統，完成新標準創制、新業態孵化、新領軍企業培育的功能要求。

該類孵化器特點是“基地+基金“，是創新型孵化器中的重資產模式。該模式提供了先進的技術平臺，并依托特定的辦公環境。“產業+技術”模式孵化器在中國的創新道路上才剛起步，作為“硬核”孵化器，如何幫助國家在多個領域進行基礎性技術突破以及在重資產模式下如何實現盈利是其面臨的最大的兩個挑戰。

自從李克強總理提出“大眾創業、萬眾創新”以來，孵化器在近幾年實現了飛速發展，在經厲了一段時間的“野蠻生長”后，一批批以混騙補貼為目的、競爭力不足、沒有特點的孵化器相繼倒下，留下來的孵化器在經營方面日趨成熟，從現階段孵化器發展情況來看，優秀的孵化器盡管分類不同，但逐漸具備一些共性，僅僅提供場地的孵化器逐漸淡出這個舞臺，在市場強調軟性服務的重要性過后，軟硬兼備成為優秀孵化器的共同特質。軟指的是孵化器對于初創企業在業務、財務、法務及投融資甚至技術方面的支持，硬則指孵化器配備自己的基金，對于特定行業提供的昂貴的設備、硬件條件等。相信未來從孵化器從運營角度的類別會出現融合，但孵化器本身將會的運營會趨于多元化，同時各自又具備核心的優勢和特點。

參考文獻：

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