中國(guó)孵化器發(fā)展及分類(lèi)研究

楊惠清

【摘要】羅切斯特Mount Hope的農(nóng)場(chǎng)主永遠(yuǎn)也想不到，自己在巴達(dá)維亞養(yǎng)小雞的舉措，為影響了未來(lái)六十年創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一種新型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，賦予了一個(gè)有意思的名字——企業(yè)孵化器（business incubator）。

【關(guān)鍵詞】孵化器 運(yùn)營(yíng)模式 發(fā)展環(huán)境

故事要從二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)衰落說(shuō)起，農(nóng)用機(jī)械生產(chǎn)制造公司Massey-Harris在巴達(dá)維亞經(jīng)營(yíng)了數(shù)十年，并雇傭了大量的本地居民，是小鎮(zhèn)的納稅大戶(hù)和就業(yè)率保障的核心。然而二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的衰落使得市場(chǎng)對(duì)其設(shè)備的需求大大減少，于是公司在1957年關(guān)閉了該工廠。

不單單是空置了85萬(wàn)平方英尺的土地這么簡(jiǎn)單，小鎮(zhèn)的失業(yè)率一下子機(jī)升到了18%，經(jīng)濟(jì)的衰退令當(dāng)?shù)氐拇髴?hù)曼庫(kù)索家族坐不住了，當(dāng)居民失去了消費(fèi)能力，家族也就失去了收入能力，于是曼庫(kù)索家族買(mǎi)下了廢棄工廠，然后試圖出租給其他工廠賺取租金。曼庫(kù)索家族的長(zhǎng)孫Joe Mancuso臨危受命，擔(dān)負(fù)起對(duì)這塊空置廠房的運(yùn)營(yíng)。

Joe曾在1966年對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》的記者說(shuō)：“在尋找租戶(hù)的第一年中，我瘋狂寫(xiě)信，四處尋找有希望人駐的租戶(hù)，為此我開(kāi)壞了兩輛車(chē)，里程累計(jì)80，000多英里。我愿意為了尋找租戶(hù)去任何地方。”

為了吸引公司人駐joe制定了我們?nèi)缃衤?tīng)來(lái)不陌生的一些條件：

1短期租約；2共享辦公用品和設(shè)備；3免費(fèi)商業(yè)建議和秘書(shū)服務(wù)；4如果企業(yè)需要貸款joe還會(huì)幫助他們安排與當(dāng)?shù)劂y行的會(huì)面。事實(shí)上，今天國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多的孵仕器在提供服務(wù)方面，依然沒(méi)有在此之上做更多的創(chuàng)新。

在Joe的用心經(jīng)營(yíng)下，巴達(dá)維亞的人氣越來(lái)越旺，這片曾經(jīng)被廢棄的土地逐漸成為新的工業(yè)和商業(yè)中心—Batavia IndustrialCenter（下文簡(jiǎn)稱(chēng)BIC）。

接下來(lái)就要談到開(kāi)頭的一幕，作為BIC中心的租用大戶(hù)，Mount Hope在此建立了龐大的養(yǎng)雞場(chǎng)，在Joe帶領(lǐng)一位記者參觀時(shí)說(shuō)到：“你看，他們正在孵化小雞，而我做的恰巧是：孵化企業(yè)（Incubating Businesses）。”

1979年，BIC的宣傳材料中正式出現(xiàn)了如下標(biāo)語(yǔ)，“AmericasOriginal Business Incubator”（美國(guó)創(chuàng)新式的商業(yè)孵化器），由此開(kāi)始，為初創(chuàng)企業(yè)提供包括辦公空間等多種資源在內(nèi)的商業(yè)模式正式被定義為孵化器（Incubator）。

BIC的模式在30年后，漂洋過(guò)海來(lái)到了中國(guó)，武漢的東湖，“世界上最簡(jiǎn)陋的孵化器之一”誕生了，如此形容東湖孵化器的正是時(shí)任聯(lián)合國(guó)利技促進(jìn)發(fā)展基金會(huì)的主席魯斯坦·拉卡卡，彼時(shí)中國(guó)科技企業(yè)孵化器第一人龔偉借著朋友的拖斗兩用車(chē)去武昌火車(chē)站迎侯來(lái)漢實(shí)地考察的拉卡卡一行，這個(gè)放言“第一個(gè)孵化器最大的意義在于，讓知識(shí)分子擁有了獨(dú)立的人格”的男人，在行業(yè)浸淫了三十年后，將當(dāng)初那個(gè)簡(jiǎn)陋的孵化器發(fā)揚(yáng)光大，并帶領(lǐng)她沖出中國(guó)走向世界，在比利時(shí)為中國(guó)孵化器送上了三十歲的生日祝福。

在中國(guó)三十年的孵化器發(fā)展史上，很多經(jīng)歷與美國(guó)孵化器厲經(jīng)相仿：從政府機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及類(lèi)企業(yè)集團(tuán)四種形態(tài)發(fā)展至今，從非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)逐步蛻變成新型商業(yè)模式，在這個(gè)過(guò)程中，政府從主導(dǎo)者逐漸轉(zhuǎn)向協(xié)助者，而孵化器的經(jīng)營(yíng)重心也從孵化新創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，而隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的引入，孵化器進(jìn)入市場(chǎng)化、資本化運(yùn)作，服務(wù)內(nèi)容不斷擴(kuò)展，不僅為企業(yè)提供了一個(gè)場(chǎng)所，更是一個(gè)提供人才、投資、市場(chǎng)機(jī)遇的大平臺(tái)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)的孵化器發(fā)展，推進(jìn)孵化器發(fā)展的環(huán)境要素基本齊備：

1）政策方面，扶持創(chuàng)新已經(jīng)上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，自2013年來(lái)，有關(guān)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的中央文件有二十余條；2）風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制趨于成熟，投資額由2008年的42億提升至2017年的2000億元，由于創(chuàng)業(yè)板與新三板機(jī)制的逐步完善，VC退出機(jī)制也更為多元化，靈活的退出機(jī)制加大新創(chuàng)企業(yè)可利用資金的周轉(zhuǎn)效率；3）企業(yè)化運(yùn)作業(yè)已是絕大多數(shù)孵化器的基本架構(gòu)，包括如張江高科、蘇州高新、市北高新等高科技園區(qū)，以及近年更為專(zhuān)業(yè)化的各類(lèi)民辦孵化器，都是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。

在這樣的發(fā)展環(huán)境下，截至2016年底，全國(guó)納入火炬計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的眾創(chuàng)空間有4298家，科技企業(yè)孵化器有3255家和企業(yè)加速器有400余家，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)實(shí)現(xiàn)同頻共振地有機(jī)融合。2018年I月16日，科技部披露，2017年底，全國(guó)共有各類(lèi)眾創(chuàng)空間5500余家，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過(guò)4000家，創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)當(dāng)年孵化團(tuán)隊(duì)和企業(yè)超過(guò)50萬(wàn)。

本文重點(diǎn)研究在我國(guó)孵化器發(fā)展過(guò)程中，隨著人場(chǎng)者越來(lái)越多樣化衍生出的越來(lái)越豐富的孵化器運(yùn)營(yíng)模式。

從運(yùn)營(yíng)目標(biāo)來(lái)分類(lèi)，較早期的相關(guān)研究指出，科技企業(yè)孵化器分為六種，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者解決企業(yè)創(chuàng)立過(guò)程中遇到的基本問(wèn)題的綜合型企業(yè)孵化器，代表類(lèi)型人清華創(chuàng)業(yè)園；著眼于對(duì)某一專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行孵化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)企業(yè)孵化器，代表類(lèi)型為北京八六三軟件孵化器；專(zhuān)為某些類(lèi)型人才（如留學(xué)歸國(guó)人員等）而設(shè)立的專(zhuān)門(mén)人才型企業(yè)孵化器，代表類(lèi)型為北京留學(xué)人員空港創(chuàng)業(yè)園；注重于國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)孵化器；沒(méi)有有形的孵化場(chǎng)地和服務(wù)設(shè)施，它一般以互聯(lián)網(wǎng)為手段向被孵化企業(yè)提供軟性服務(wù)的虛擬孵化器以及集團(tuán)背景的企業(yè)集團(tuán)孵化器。

清科研究院針對(duì)今年來(lái)孵化器的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)孵化器進(jìn)行了以下幾類(lèi)的劃分。

（1）企業(yè)平臺(tái)型孵化器

企業(yè)平臺(tái)型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)資源，通過(guò)技術(shù)扶持或資金扶持，以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。主導(dǎo)者通常為大型企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力，不追求創(chuàng)業(yè)初期的盈利，而是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。目標(biāo)是未來(lái)能為主導(dǎo)者帶來(lái)新模式，為上游企業(yè)帶來(lái)新技術(shù)。而主導(dǎo)企業(yè)在孵化器中也可尋覓有助于打造未來(lái)新型業(yè)務(wù)模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。

這一類(lèi)孵化器的代表有百度開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新中心、騰訊眾創(chuàng)空間、微軟創(chuàng)投加速器等，以百度開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新中心為例，其在北京、天津、成都、廈門(mén)等地均設(shè)有基地，為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供免費(fèi)辦公場(chǎng)地、公司運(yùn)營(yíng)配套等服務(wù)；為快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供免費(fèi)辦公空間、公司注冊(cè)等基礎(chǔ)配套服務(wù)，此外在產(chǎn)品推向市場(chǎng)階、段，向優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)傾斜應(yīng)用分發(fā)以及市場(chǎng)推廣資源以及政府相關(guān)的扶持政策與補(bǔ)貼，通過(guò)沙龍、路演提供曝光機(jī)會(huì)等。

（2）“天使投資+孵化“型孵化器

“天使投資+孵化“模式孵化器主要是效仿美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家孵化器的成功模式。該類(lèi)孵化器，如YC等通常由民間資本或教育類(lèi)機(jī)構(gòu)。這類(lèi)孵化器模式，靠股權(quán)投資盈利，是當(dāng)下創(chuàng)新型孵化器的主流l莫式，由于需要通過(guò)股權(quán)溢價(jià)獲得收益，因此對(duì)項(xiàng)目甄選條件比較嚴(yán)苛，一旦人選，孵化器會(huì)為企業(yè)配備創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，定期邀請(qǐng)成功創(chuàng)業(yè)者舉行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

這種類(lèi)型的孵化器在國(guó)內(nèi)也有代表性的例子，比如啟迪之星，除了依托在線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供完整信息化管理手段，開(kāi)展園區(qū)戰(zhàn)略咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)服務(wù)以及各種增值服務(wù)，也會(huì)為企業(yè)提供資金支持，和太極股份完成整合并購(gòu)的慧點(diǎn)科技在人孵啟迪之初，就是靠一筆來(lái)自園區(qū)的資金支持度過(guò)難關(guān)。

（3）開(kāi)放空間型

辦公空間類(lèi)孵化器的孵化模式，是在傳統(tǒng)孵化器基礎(chǔ)上的環(huán)境升級(jí)，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，致力形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)。該類(lèi)孵化器主要為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計(jì)算收取低廉的租金，同時(shí)提供共享辦公設(shè)備及空間。孵化器會(huì)定期邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來(lái)舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑。該類(lèi)孵化器雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，為創(chuàng)業(yè)者提供高融渠道。辦公空間類(lèi)孵化器相對(duì)于其他幾類(lèi)孵化器創(chuàng)立門(mén)檻較低，無(wú)需先進(jìn)的科技或產(chǎn)業(yè)基地或配備創(chuàng)業(yè)基金，因此吸引了多元化背景人才參與成立。

代表者總體可以細(xì)分為幾種子類(lèi)型：咖啡館型，咖啡館型孵化器是當(dāng)下草根創(chuàng)業(yè)孵化器最流行的模式，創(chuàng)始人多為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，例如雷軍投資的車(chē)庫(kù)咖啡創(chuàng)始人蘇菂和3W的創(chuàng)始人許單單。創(chuàng)業(yè)咖啡從誕生之日起就匯聚了很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源，低門(mén)檻低成本想創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放，3W咖啡實(shí)際上也成立了自已的3W種子基金，優(yōu)先考慮投資人孵的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。另外一種是辦公空間型，該類(lèi)型孵化器典型的例子是科技寺，開(kāi)放式辦公環(huán)境，線上社區(qū)輔助服務(wù)；同時(shí)也參與早期投資，股權(quán)比例低于10%，投資金額100-500萬(wàn)，人孵的三期團(tuán)隊(duì)中，百分之九十獲得A輪投資。

以上兩個(gè)具有代表性的例子不難反映，以投資獲得股權(quán)溢價(jià)收益是孵化器脫穎而出的一個(gè)重要因素。

（4）媒體依托型

媒體類(lèi)創(chuàng)新孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺(tái)，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點(diǎn)，同時(shí)憑借對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤報(bào)道而積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器。這一類(lèi)孵化器通過(guò)其媒體平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供幫助，同時(shí)對(duì)接各路投資人，通過(guò)形成線上至線下的一種約談及投資的模式。

代表者主要有兩家，一家是創(chuàng)業(yè)邦孵化器，一家是氪空間，兩者均是先在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域作為媒體深耕多年，積累了頗深的創(chuàng)業(yè)者、資本的資源，同時(shí)在創(chuàng)投圈具備一定的影響力。媒體類(lèi)孵化器的優(yōu)勢(shì)之一是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富且無(wú)盈利壓力。

（5）新型地產(chǎn)型

筆者認(rèn)為分出此類(lèi)孵化器的原因僅出于傳統(tǒng)地產(chǎn)商在其商業(yè)模式上進(jìn)行拓展，其運(yùn)營(yíng)模式與開(kāi)放空間型孵化器并無(wú)不二。在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，房產(chǎn)服務(wù)處于最底層、最基礎(chǔ)的位置。從地產(chǎn)商的角度出發(fā)，是其基于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型探索，在國(guó)家大力鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下，地產(chǎn)商背景孵化器的專(zhuān)業(yè)性仍處于摸索階段。

當(dāng)前階段以Soho 3Q、萬(wàn)科云為代表。其提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也同樣是開(kāi)放的，靠出租工位收費(fèi)，但由于是自有地產(chǎn)，從出租方式及出租時(shí)限上具有更高的靈活性，為小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者提供了便利。該類(lèi)型孵化器出現(xiàn)時(shí)間不久，目前體現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)服務(wù)遜于其他類(lèi)型孵化器，且還沒(méi)有亮點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出。

（6）垂直產(chǎn)業(yè)型

垂直產(chǎn)業(yè)型孵化器是較為獨(dú)特的一類(lèi)孵化器，此類(lèi)孵化器往往指針對(duì)某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定向孵化，提供現(xiàn)有先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時(shí)提供孵化基金幫助相關(guān)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者技術(shù)落地和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該類(lèi)孵化器一般有以下幾個(gè)特點(diǎn)：和政府關(guān)系密切、面向特定行業(yè)、資產(chǎn)密集以及進(jìn)入門(mén)檻高。種類(lèi)孵化器能夠扎實(shí)的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實(shí)地發(fā)展起來(lái)，營(yíng)造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)股權(quán)投資基金合作，從而政府實(shí)現(xiàn)資金回報(bào)，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性飛躍。真正實(shí)現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)、龍頭公司的帶動(dòng)、公共平臺(tái)的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育的功能要求。

該類(lèi)孵化器特點(diǎn)是“基地+基金“，是創(chuàng)新型孵化器中的重資產(chǎn)模式。該模式提供了先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，并依托特定的辦公環(huán)境。“產(chǎn)業(yè)+技術(shù)”模式孵化器在中國(guó)的創(chuàng)新道路上才剛起步，作為“硬核”孵化器，如何幫助國(guó)家在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行基礎(chǔ)性技術(shù)突破以及在重資產(chǎn)模式下如何實(shí)現(xiàn)盈利是其面臨的最大的兩個(gè)挑戰(zhàn)。

自從李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”以來(lái)，孵化器在近幾年實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，在經(jīng)厲了一段時(shí)間的“野蠻生長(zhǎng)”后，一批批以混騙補(bǔ)貼為目的、競(jìng)爭(zhēng)力不足、沒(méi)有特點(diǎn)的孵化器相繼倒下，留下來(lái)的孵化器在經(jīng)營(yíng)方面日趨成熟，從現(xiàn)階段孵化器發(fā)展情況來(lái)看，優(yōu)秀的孵化器盡管分類(lèi)不同，但逐漸具備一些共性，僅僅提供場(chǎng)地的孵化器逐漸淡出這個(gè)舞臺(tái)，在市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)軟性服務(wù)的重要性過(guò)后，軟硬兼?zhèn)涑蔀閮?yōu)秀孵化器的共同特質(zhì)。軟指的是孵化器對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)及投融資甚至技術(shù)方面的支持，硬則指孵化器配備自己的基金，對(duì)于特定行業(yè)提供的昂貴的設(shè)備、硬件條件等。相信未來(lái)從孵化器從運(yùn)營(yíng)角度的類(lèi)別會(huì)出現(xiàn)融合，但孵化器本身將會(huì)的運(yùn)營(yíng)會(huì)趨于多元化，同時(shí)各自又具備核心的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

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