醫院財務預算管理及成本控制分析

劉元清

摘要：財務預算管理工作在醫院管理過程中占據著十分重要的作用，其能夠有效提升財務管理的水平，對加強成本控制產生著十分重要的作用。在醫院財務預算管理的過程中應該把成本控制當作重點，保障醫院效益的實現。本文闡釋了醫院財務預算管理及成本控制過程中存在的問題，并且在此基礎上，提出了增強醫院財務預算管理及成本控制的策略。

關鍵詞：醫院財務預算管理 成本控制

一、醫院財務預算管理及成本控制過程中存在的問題

（一）預算編制不規范。隨著社會的不斷進步與發展，醫院也在逐步的壯大，醫務人員的素養與數量在不斷的提高，并且材料與病床的數量也在不斷的增加。要想應對越來越復雜的財務管理工作，財務工作人員應該選擇合理有效地預算辦法。進而對資源進行配置以及控制成本。但是在實際的工作過程中，醫院的財務工作人員沒有辦法進行改變.沒有辦法依據醫院的具體情況改變自身的職能，導致醫院財務預算管理工作與實際工作之間出現脫節的情況。一方面主要是工作人員的專業技能不充足。缺少與時俱進的觀念，另一方面被傳統觀念所影響，大部分醫院仍然使用傳統財務數據的基數辦法進行編制預算。導致醫院的財務預算管理工作存在一定的滯后性。

（二）管理機制不健全。限制醫院得到發展的原因主要是管理機制的不健全，相應機構的執行力度不充足，在具體工作的過程中，因為醫院相關工作人員的管理認知不充足，醫院長時間存在機構混亂的現象，現階段所使用的管理機制沒有辦法與醫院財務管理工作的要求進行滿足。導致這樣不平衡情況的出現，醫院在管理方面的投入并不充足，其管理內容十分籠統，一方面導致不可控現象的出現，另一方面也對醫院的財務預算管理工作產生影響。在出現問題的時候沒有辦法及時找到相應的負責人。醫院的投入情況沒有辦法與財務管理工作和成本控制的具體需求進行滿足，進而限制了醫院的健康可持續發展。

（三）醫院成本控制與財務預算管理觀念不到位。現階段的醫院財務預算管理與成本控制的認知在不斷的淡化，這會對醫院資源的配比情況產生影響，造成醫療材料與器械的相關資源無法進行合理分配。與此同時，因為財務工作人員的預算管理觀念不到位，進而在很大程度上對醫務人員的能動性產生影響，醫院具備一定程度上的獨特性，在安全管控以及衛生條件方面更加嚴格。這便在很大程度上淡化了醫院管理層成本控制的觀念。所以導致醫院內部出現需求與投入之間不平衡的情況。由于先進財務管理觀念引進到了我國，如果醫院依然使用傳統的財務預算管理觀念，很難滿足現階段日益變化的市場競爭。與此同時，就長遠方面而言，成本的降低可以在比較短的時間中對市場份額進行掌控。進而對醫院的長遠、健康、可持續發展產生影響。

二、增強醫院財務預算管理及成本控制的策略

（一）加強醫院財務成本預算編制。醫院要想增強財務預算管理以及成本控制，就應該加強財務成本預算編制。為醫院提升財務管理能力奠定了堅實的基礎。所以醫院依據未來發展的實際需求，應該重視成本預算的編制工作，提升其科學性以及合理性，把其和醫院實際經營管理情況進行結合，只有這樣，才能夠在對醫院經濟效益進行保障的前提下，實現醫院成本的合理有效降低，并且使其經濟效益得以最大化。除此之外，醫院也應該使用科學合理地財務預算編制辦法，在對現階段我國經濟發展情況進行整體分析的前提下，有效提升醫院的競爭實力，進而保證醫院財務預算管理以及成本控制的全面落實，推動醫院得以健康可持續發展。

（二）建立完善的監督體系。優化財務管理機構。醫院要想增強財務預算管理以及成本控制。就應該成立一個信息收集以及編制監督的隊伍，進而對預算編制工作的合理性與科學性進行有效保障。在成本控制過程中也應該增強醫院的內部控制，與此同時，應該成立考核的相應團隊。進而保障醫院財務預算管理與成本控制工作的有效落實。除此之外，醫院也應該對部門職責進行細化，實施責任管理，對控制流程進行簡化，去除其控制過程中沒有的環節，對賬目進行有效監督。

（三）提升認識，轉變管理觀念。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展。我國越來越重視財務機制變革，所以醫院應該有效提升財務預算管理以及成本控制方面的認知.把其和醫院的工作進行密切聯系，并且及時對管理觀念進行轉變。樹立現代化的管理認知以及運營觀念，全面提升醫院的財務管理能力，推動醫院管理體制的逐步創新。現階段，醫院的規模在不斷的增加，其成本控制與財務預算管理工作應該和醫院的發展趨勢進行適應，重視成本控制，最后推動我國醫院整體效益的提升。根據現階段醫院成本控制與預算管理工作的具體情況，醫院應該制定科學合理的成本控制機制、管理機制以及獎懲機制，并且全面的發揮出管理層的榜樣以及帶頭作用，只有這樣，才能夠不斷地進行財務預算管理以及成本控制方面的創新。進而為醫院的健康可持續發展提供保障。因此，醫院管理層應該提升認識，轉變管理觀念。

結束語：總而言之.隨著我國社會的不斷進步與發展，醫療衛生服務機制也在逐步的健全。醫院應該增強財務預算管理以及成本控制的工作，其能夠有效保障我國醫療衛生的服務水平。所以依據醫院具體的發展情況以及未來發展的形勢。醫院應該重視財務預算管理以及成本控制的相應工作，保障其合理性以及科學性。進而推動醫院的健康可持續發展。