32年匠心筑夢

譚順蘭

勞動模范 含能公司 化工三廠 趙洪剛

“我不是完人，但我生產的產品一定要力求完美，每一種產品，我都要把它做到更好。”中國兵器甘肅銀光化學工業集團有限公司112工組大組長趙洪剛盯著盤面上排列有序的控制點篤定地說。

將每種產品生產成優品

作為每年轉換生產20余次的工組，一年要生產10余種產品，把每種產品都生產成優品，是“當家人”趙洪剛每年20余次事無巨細的工作安排，20余次縝密的過程控制，是20余次安全和產品質量的考驗，更是20余次舍小家為大家的情懷。每年20余次精心組織轉產，他已經堅持了20年。

趙洪剛所在的112工組是銀光集團混合含能材料產品生產線的核心工序，擁有溶解、造粒、過濾、溶劑輸送、溶劑回收、蒸餾等10多個崗位。身為中國兵器工業集團關鍵技能帶頭人，趙洪剛立足生產一線，憑著32年來練就的一身過硬本領，熟練“駕馭”了這條生產線，使生產線實現了產品互補、工藝互進，研發配套，提升了含能材料產品生產質量。他所帶領的工組生產的各項產品一次交驗合格率遠高于行業指標要求。尤其是8701 產品、結晶粒狀201產品、819產品等拳頭產品優品率均達到98%以上，創下我國含能材料產品行業的最好水平，產品廣泛應用于我國國防戰略等領域。

近年來，由于生產線產品日益繁多，生產系統結晶、造粒、鈍化、噴射等工藝轉換頻繁，加之生產原料均具有不同程度的黏性和粘附性，致使轉產清理周期延長，產品批量生產規模減少，生產要求“短、頻、快”的特點突出。趙洪剛苦思冥想，通過查閱大量資料，與技術人員展開“頭腦風暴”，經過反復論證，大膽引入精益管理工具——快速換產（SMED）法，有效降低轉產用時，提高了生產效率。他將快速換產法進一步優化，結合崗位實際研究出內外部作業區分、內部作業調整、并行作業交叉、人員效率分析、工序獨立檢查等技術手段，通過兩年時間的不斷磨合和完善，創造出了一套以時間為軸，多崗位、多任務協調合作的全新轉產模式，解決了轉產頻繁的瓶頸難題，產量得到大幅提升。

“我就喜歡琢磨生產線”

32年，每天面對同樣的工房，同樣的設備，很多人會覺得枯燥。器裝備預研申報共十多項，向外發布了可供共享的儀器設備十余套，查找了相關的技術資料二十余件，構成了信息暢通的溝通渠道。在掌握軍工技術基礎的同時，高效地鍥入到需方的需求，使得技術項目更加具有針對性和目的性。今年還參加了省、市科技局牽頭的軍民融合中國創新挑戰賽并通過初選。

三、依托政策保駕護航 ，加速成果落地，銳意創新

依托“軍民融合創新孵化戰略倡導的加快填補裝備建設技術短板、弱項”的政策，中科華芯作為西安光機所創立的國家級科技孵化器孵化出的第一批高新技術企業，快速占領市場，加大研發和生產力度，不斷延伸產品產業鏈，目前公司產品涵蓋單軸、雙軸、三軸光纖陀螺系列以及MEMS陀螺系列、定制組件等多個系列、60余種型號，產品的精度和可靠性方面均處于國內同類產品的先進水平，可以滿足不同客戶應用需求，體現了“民進軍”企業快速應戰、靈活多變的科研生產優勢。

四、軍民深度融合，做大做強，強軍創新

自國家將軍民融合提升為富國強軍的國家戰略后，更加明確了發展道路，遵照軍品研發采購的相關政策規定，制定執行了完善的保密、生產、質量、科研等管理制度。面對激烈的市場競爭，中科華芯借助國家、地方軍民融合政策和機制，充分發揮自身優勢，目前參研生產的多種型號產品，已在海、陸、空、天等各大領域定型應用。同時，軍品的高品質性能與可靠性也為公司帶來了良好的質量信譽，在民品市場開發，如“動中通”天線穩定、高鐵軌道檢測、油井測斜等領域推廣中為公司帶來了很大說服力，中科華芯正向著“以民養軍”到“以軍扶民”再到“軍民融合”的道路上穩步前進。

目前，正是軍民融合的戰略機遇期，也是軍民融合由初步融合向深度融合過渡、進而實現跨域式發展的關鍵時期。全面推進軍民融合發展是貫徹落實中央重大戰略部署的具體要求，是加快產業轉型升級的有力依托，也是支持國防建設的現實需要。作為民參軍企業的一個縮影和典范，中科華芯以強烈的責任感、緊迫感、使命感、搶抓重大機遇，充分發揮自身優勢、協同創新，主動作為，以實際行動推動陜西軍民融合跨越式發展。